最近在筹划一个项目，根据自己过去几年的经验再加上从书中获得的知识，完成了产品分析，接下来展示给大家看看吧~
1.找到产业链
1.1先找到原因，又称“行为本性”，或原罪、熵
1.2根据人的欲望完善行为链
1.3找到产业链中的价值点
2.找到价值链
2.1确定团队能力及团队兴趣可以完成哪个价值点
2.2如何为产业链提供价值
3.找到核心竞争力
3.1通过分析同行业的产品完成价值点分析
3.2通过加减法完成核心竞争力
3.3形成竞争壁垒
4.如何了解用户需求
4.1确定核心竞争力
4.2采集用户数据了解用户需求
4.3迎合用户需求完善产品功能
大概是给自己列了个提纲吧，之后还会单独写一篇日志作为项目回顾，我想除了听过我讲这个项目的人，再也没人能看的懂了；
有心人要是有兴趣可以请我吃饭，我把这套方法教你哈。
上面是题外话，下面说点正料：
1.时常进行日志或者文字形式的总结，有助于提升自己的道行；
—— —— 写日志也写了几年了，每次写完都有一种打完一只怪一样的感觉（经验值到手，呵呵）
2.大家都说非常不错的书一定要去读，也许是个坑也许能超神；
—— —— 豆瓣有很多8分以上的书，有的读完了，咒骂：腹黑啊！艹，什么破书；有的读完了，感叹：要是早两年看到该有多好！
3.做产品的人一定要多看、多试、多体验，见识是能力的基础；
—— —— 看的够多，才会在自己遇到问题的时候能闪光；多试才能知道这么做到底是好是坏；把自己当做用户来体验才知道该怎么做才更好；
4.要有自己独立观点，不怕拍砖；
—— —— 刚做产品的时候，很少自己写日志，觉得写的不好，总是转一些大牛的文章，有一天突然想明白了，自己如果一直不发声永远都不会成长，只有拥有自己的观点才能够自成一派，遂，删除所有转来的文章，坚持每月至少写一篇产品方面的日志，现在，受益多多；
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珠珠