安监局领导班子专题安全民主生活会发言材料
针对集团公司XX年安全会议精神及集团公司关于召开以安全生产为主题的领导班子专题民主主生活会的通知，对如何做好安全生产工作谈一下自己的看法：
一要牢固树立服务观念、责任意识、大局意识，开拓创新，积极进取；牢固树立“百年大计，质量第一”的理念；牢固树立“安全第一，预防为主，生命至上”的思想。将人民的生命财产放在首要位置，将集团公司的利益放在首位，将集团公司各项政策贯彻好落实好。自觉遵守党纪国法和集团公司的规定，做到听招呼、守规矩、做表率。
二要求真务实，分别不同的安全状况采取具体措施，对待安全生产工作要跟得上、盯得住、攻得下，要把心放在现场上，放在安全生产工作各个生产工艺环节上，放在安全生产工作的具体过程中。针对人、机、物、法、环的各种不安全的行为和不安全的状态，进行有效的事前、事中、事后控制。事前的控制就是要制定切实可行的作业方案，作业人员的有效的培训，充分的物质准备，详细的作业现场勘察，可预见的各种事故应急预案演练。事中的控制就是生产作业时，严格执行各种作业规定，严格督导各种作业规定的执行。事后的控制就是分析总结安全生产作业效果，分别不同效果预以褒奖和惩处。
三要针对安全生产管理工作的层次分清职责分类督察指导，安全生产管理工作可分为四个层次，第一层为操作层，是安全生产的基石，要提高其技能和素质，督导其严格执行各项措施规定，给予其充分多的临场决断权力，以应对现场瞬息万变的复杂情况。第二层为作业地管理层（区队头面），是安全生产工作的支柱，要求其具备指挥员和战斗员的素质，该层人员必须熟知过去、掌握现在、预知未来。对各个班组的情况了如指掌，能及时将作业现场情况向三班告知，向上级汇报，时时在现场监视督导动态的安全生产情况，对生产过程负安全生产责任。第三层次为技术管理层（采、掘、机、运、通等），该层人员既要熟悉安全生产环节过程又能熟练掌握政策法规和技术规范，要求其在技术的源头上实现本质安全设计，杜绝各种安全隐患，在技术上对安全生产负责。第四层是综合管理层，是平衡各种资源，实现资源共享，贯彻落实安全生产方针政策并制定各项安全生产制度，完成安全生产任务的领导集体。要求具有高度的政治责任心，强烈的事业心，迫切的使命感，要有战略眼光和全局观念。
第四针对自己身为质量监督管理人员，深入基层次数不够多，工作的主动性没有充分发挥调动起来，要强化质量意识，提高工作的主动性和自觉性，多深入基层一线，多掌握第一手资料，落实好工程质量监督工作，以可靠的工作质量确保工程质量，确保工程实体的安全，确保工程实体形成过程的作业安全。强化程序制度的察督检查工作，用完善的组织制度保障工程质量察督检查各项方针政策和规的定贯彻落实。
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