做财务的同行很多沉迷于做事，不善于或不屑于处理人际关系。其实这很危险。下面是小编给大家搜集整理的财务人员如何处理和老板的关系。希望可以帮助到大家!
做财务的同行很多沉迷于做事，不善于或不屑于处理人际关系。工作十几年，共事过将近二十位直接老板，有中国人，英国人，法国人，德国人，瑞士人，美国人，爱尔兰人，印度人,巴西人……分享一些“斗争”中取得的与老板和平共处的经验，供职场新人参考。
老板就是老板，不建议做成朋友
老板是可以决定你工资待遇或升迁的人。因为这些赤裸的利益关系，个人建议，老板就是老板，适当保持距离，不要成为朋友。
我们通常在朋友面前不会掩饰我们的压力或不满，但是这些最好不要在老板面前表现出来，因为老板可能会觉得你还不够成熟，不能给予重任。也许你因此就错失了一次机会。
从另外一个方向来说，如果老板把你当作朋友，晚上喝酒的时候说了一两句不该说的话，比如老板的老板如何有问题，等老板清醒了，以后可能也是麻烦。
偶尔吃个饭，聊个天，没有问题;说话随意，口无遮拦，无话不谈，不妥。
老板交给的事儿永远是排在第一位的
不要以日常工作为理由拖延老板临时交给你的任务。做事是工作，和老板相处也是工作。
日常工作做好是本份，而老板临时交给任务完成的好坏与速度，会直接影响你在老板心里的印象。我知道这不容易，但事实上，哪个老板会关心你是不是按时结账呢。那是你必须做的，而对于他们来说并不那么重要。
如果确实有更紧急的事情不能马上处理老板的要求，也给老板一个清晰的态度和估计的回复时间吧。
不知道有多少人认真的和老板谈过这个问题。“您对我的岗位的期望是什么?您希望我的这个职位在公司起什么作用?”这与每年的绩效考核指标不同，对于这个问题的回答，可以是具体的事情，也可以是老板对你的定位，这个很重要。
举个例子来说，曾经在博世集团做过监控经理。德国公司对岗位职责规范的很清楚，相互不会有太多交叉职权的地方。我曾经针对物流部的一些流程问题发表过看法，老板很清楚的回答我：“专业的人做专业的事儿，我们要相信物流部的‘专家’。”
后来加入另外一个欧洲的企业。一开始的时候，我很谨慎，尽量不太多评判其他部门的工作。但在后来的交流中发现，这个公司的老板，希望用集体的智慧共同治理公司，而且他坚信，每个人都有每个人的盲区。他对我的期望包括发现其他部门的不足，使公司整体管理水平做到最好。
与其猜，不如直接问清楚，尤其是你刚刚入职，或者老板刚刚上任的时候。这比你自己苦读岗位描述要直接，有效的多。
很多人认为老板就应该比自己厉害。这个真不一定，尤其是在专业方面。不管你是做应收，应付，成本，总账，财务分析还是定价……你的老板不需要在每一个领域的技术方面都比你厉害。而且随着职位越来越高，我们总会碰到非财务出身的老板。因此，用老板听得懂的语言和老板沟通很重要。起码尽量不要把SAP系统里面的缩写挂在嘴边。能把复杂的事情用简单，清晰的语言说清楚，才是沟通高手。
我经常和我部门的小姑娘说，你假设我是个白痴，你能给我讲清楚，就能给销售部讲清楚了。不是说我真的是白痴，或者销售部的同事智商有多低。而是希望她们沟通的时候，能假设对方的知识背景是零。这样才能讲的完整，明了。
不要“怕”老板，在适当的时候学会表现自己的善意，没有人会拒绝关心。比如，开会时不要怕坐在老板旁边。不定时的向老板汇报最近做的有价值的事儿。特殊的日子可以主动问候一下。在你休假回来送些不值钱的小礼物(但最好不要买过于贵重的礼物)。
老板也许可以帮你提供资源，但通常不要依赖老板去解决问题。这么想你就会更独立的自己去想方案，反而和老板相处的更融洽。谁不喜欢能解决问题的人呢?客观看待老板的能力，不管是情商还是智商。抱怨老板无能是没有用处的，那是在浪费时间。
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倩倩