同志们：
刚才，xx和xx同志宣读了关于xx等几名同志的任职决定，xx、xx两位同志代表医院新任领导班子作了表态发言，在这里，我代表中心、中心党委向医院新任领导班子表示热烈祝贺！向医院原领导班子以及广大员工为社区稳定和医院发展付出的辛苦劳动表示衷心的感谢！
这次调整，一是由于xx同志的工作调离，二是从加强医院领导班子建设、加快医院发展步伐统筹考虑的。为了把医院班子选配好，使新班子年龄、性格、专长搭配合理，能够赢得广大员工的信任与拥护，成为团结协作、凝聚力、战斗力都比较强的班子，我亲自与相关部门人员一起，听取了医院中层干部意见，在民主推荐的基础上，经中心党委慎重研究之后决定的。新班子的组成，是中心党委的决定，也反映了广大干部群众的意愿。
我相信，这次调整，有利于今后医院的工作，有利于稳定干部队伍，有利于保持工作的连续性。
医院原领导班子在过去的几年里，做了很多有益的工作，打下了一个比较扎实的基础，取得了一定的经济效益和社会效益。概括讲，主要体现在三个方面：一是医院管理逐步规范化，完善了一系列的规章制度。二是医疗水平有了一定提高。强化了责任意识、服务意识教育，服务态度有了一定程度的改善；狠抓了继续教育工作，采取了“导师带徒”、送出去、请进来等培训措施，提高了医护人员的岗位技能。三是重大问题抓得紧，盯得牢。在应对涉及面广、流行性强的疾病时，处理果断，防控得当，确保小区居民的身体健康，维护了社区的稳定。
但是，我们也了解到，目前医院也存在制约发展的瓶颈问题。一是管理不够严格。制定了的制度不能严格执行，工作不敢大胆管理、大胆干事，怕承担责任，怕得罪人，在其位不能全力谋其政，放不下私心杂念，没有把主要精力用在干事创业上。二是管理上还有所欠缺，尤其是医疗质量管理还存在薄弱环节，科学化、规范化管理程度不高；三是医护人员服务意识、责任意识、市场营销意识不强，服务主业、服务居民的理念没有很好地树立起来；一些员工的主人翁意识缺乏，没有把自己作为社区管理中心的一员，不是努力为单位、为中心增加效益收入、保证应收尽收、降低损耗和成本支出，而是工作方法简单，服务态度冷、横、硬，向外部推病号的现象还不同程度存在。我在以前开展服务大讨论的时候说过，推走一个病号，影响一大片潜在的病员，损失的是医院的营业收入，损害的是社区管理中心全体员工的利益。大家想一想，在我们申报成功**县城镇职工医疗定点医院和新农合定点医院的情况下，前来就诊的病员却一再缩减，就是我们社区的一些居民都不到我们这里看病，这难道仅仅是地方和个人医疗机构不公平竞争的结果吗？难道仅仅是我们的医疗设备和医疗技术问题吗？我认为没有那么简单，应该从我们医院内部找找原因。
什么样的理念决定什么样的行动。上述问题的存在，不仅在某种程度上有损医护人员白衣天使的称号，而且严重阻碍了医院的发展，影响了我们社区整体效益的提高。希望医院新一届班子对此认真加以研究，在较短的时间内能有所转变。123
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