通知是一种制发比较快捷、运用比较灵便的公文文种，它所办理的事项，都有比较明确的时间限制，受文机关要在规定的时间内办理完成，不得拖延。
公司各部门：
为规范管理、提升工作效率，全面推进各项工作再上台阶，根据公司领导指示精神，要求自X年4月起，各部门负责人要撰写本部门月度重点工作计划及上月工作总结，分管领导要完成批阅。现将有关事项通知如下，望遵照执行。
一、时间安排：
1、各部门本月的重点工作、上月的工作总结需在次月5日前交综合管理部;交综合管理部前各部门要把本月重点工作计划及上月工作总结送至分管领导，分管领导在5日前完成审批并签字。
2、6日由综合管理部负责统一收集并交公司领导批阅。
二、内容：
1、每月重点工作计划和日常工作要区分开，重点工作必须是当月本部门重点要完成的工作。
2、重点工作计划要有完成目标、完成时间及措施、有明确的责任人和考核监督人。
3、重点工作不要太多(2—5项)即可。
4、工作总结要围绕本月重点工作来写，若没完成要说明理由及补救措施及时间。
特此通知。
综合管理部
X年4月25日
各部门工作作人员：
新年伊始，为了能够让大家进入一个全新的工作状态，能够在工作中有能够明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，要求各部门工作人员，以个人为单位，每月上报工作计划。现将有关事项通知如下：
一、各部门及个人要高度重视，认真组织，做好工作计划。
二、工作计划撰写要求
1、工作计划要明确每月的工作思路和具体工作任务、结合工作要点，突出重点工作，并提出工作目标(包括数量指标)及主要措施。
2、工作计划分两部分
①写明本月工作任务
②上月工作中的遗留问题及未完成的原因
三、报送时间和方式
工作计划须于每月1日到3日前交由本部门经理，以部门为单位将工作计划交至总经办冯永茂处。
四、管理办法
各部门负责人要严格执行，按时督促本部门人员及时上交工作计划，如若在每月10日以前不能按时上交工作计划，扣除当月工资。
特此通知
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依依