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年终大会销售经理发言稿

来源:新闻报道 时间:2023-01-16 本文由珍珠 分享 阅读量: 下载这篇文档 手机版
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销售经理启动大会发言稿 - 年终大会销售经理发言稿

  尊敬的各位领导,同事们:

  大家好!

  春节即将来临,我在此谨代表公司借此机会向诸位拜个早年,祝大家新年吉祥!工作顺利!身体健康!合家欢乐!

  此时此刻,除了祝福,我最想说的还是感谢,在这里,我代表销售部全体员工感谢公司提供的平台! 感谢各位领导的带领!感谢全体同仁对销售工作的鼎立支持!

  20xx年过去了,在这一年,我们努力过、奋斗过,有欢笑、有痛苦,有失意、也有成绩,对今天来说,那些都已经成为了过去,成为公司发展道路上的一个里程碑。刚刚参加的集团年终会议给我很大的触动,我们一个总人数占集团公司三分之一的数量的实业公司,竟然靠他们输血支持我们。

  心里真不是个滋味,当时我就在想,是我们比他们傻吗?不是,是我们努力的程度和工作方法与业绩优良的公司还有一定的差距。特别是我们的销售部人员,没能给公司带来丰厚的订单,没有创造丰厚的效益。这不是必然的,而是因为没有每个人都在努力,在销售人员当中,仍然有那么一部分人,他们得过且过,混日子的思想还是存在的。

  一年下来,由于订单少,利润低,回款期过长是导致公司亏损的重要因素,尽管有种种客观理由和原因,但我们不想推卸责任,我们也不能推卸责任。因为公司要我们是来克服困难,提高效益的,否则,要我们销售队伍干吗呢?任何企业检验销售成绩的惟一标准就是看业绩增长与否,这始终是硬道理。

  不蒸馒头蒸口气,新的一年里,我们一定认真汲取经验教训,好好总结想方设法提升销售业绩。争取打个翻身战让公司走向盈利的轨道。在过去的20xx年,我们的销售队伍是以新兵为主,大家在摸爬滚打中经历了种种考验,遇到这样或那样的问题,在种种困难中锻炼了我们的销售队伍,更重要的是我们的销售队伍成长起来了。

  又一年的实战锻炼,提高了销售部每一位员工的工作能力,销售部制度化、规范化的管理也更加合理。 今天开始,我们的销售队伍已不再是新兵,而是一批经过一场又一场战争洗礼的老兵,积累了丰富的客户资源和人脉,业绩的提升必定指日可待。我们还将继续补充新鲜血液,不断的培养壮大销售队伍。

  多年来我一直认为,人要学会感恩,特别是在这个浮躁的时代,有许多企业关门倒闭,职工连工资都难以拿到,所以,今天,我们每个人都应该感谢公司提供这样一个良好的、稳定的工作平台让我们一起奋斗,因此,我希望销售部每一位员工从现在起,将自己本职工作做好、做到位,特别是客情关系处理上关注细节,粗放的结果是被市场淘汰。所以,我们销售人员多拿订单、提高利润、及时回款,做好嘉一品牌的宣传就是对公司的最好回报!

  20xx开年之际我们喜迎我们公司新产品,这意味着有新的突破,有新的挑战,新的希望。相信不久会有丰厚订单像雪花一样飘来。 俗话说,芝麻开花节节高。去年销售业绩比前年有所提升,经过一年的铺垫、布局,我们有理由相信20xx年销售业绩会有很大的突破! 20xx年在总经理的带领下,各位同仁的支持下,相信大家一定能完成销售任务,冲击更高的销售目标。

  最后,我代表销售部全体成员向在座的领导、同事们表个态,20xx年我们一定会加倍的努力,交出一份满意的答卷,谢谢大家!


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