为加强车间及班组建设，强化车间管理，进一步提高广大员工的积极性，经研究现对车间管理体制通知如下：
1、 车间主任：，负责车间的全面工作；
2、 班长：，配合车间主任工作，安排本班内的生产任务、人员分配；
3、 统计员：，负责全车间各项统计和出勤记录，听从车间主任直接领导；
4、 机动组：，负责本车间的司机椅、特改椅制作，听从车间主任直接领导。
，负责本车间所有卧铺的制作及卧铺库内外的卫生、存放。
，负责安装车间内外的全部卫生清理，东西的摆放，配合机动组人员开板、安装16靠木板等零活。
5、第一组人员班长
第二组人员班长
6、要求意见
㈠加强班组建设是企业发展的需要，每个员工要服从车间主任、班组长的指挥，都要支持车间主任、班组的工作。
㈡切实搞好计件工资工作，说实话，办实事。在考勤、计件工资上，认真做好工作，请员工支持时红霞的工作。
㈢搞好现场文明生产，做到标识清晰，工件摆放整齐，保证过道畅通。
㈣千方百计做好生产管理，对公司订单保证准确、及时的完成。
㈤严格车间制度，对好人好事鼓励表扬，对违反纪律、工作弄虚作假的要通报批评。
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珠珠