尊敬的各位领导、各位同事：
大家好，本来想以一种开门见山的方式展开我今天的演说，就像一九四一年李不克内西在《德国国会上的声明》一样：“我反对，内容如下……”，或者以叙述事实的方式展开，就像斯大林在《广播演说》中：“xxxx已经发动了背信弃义的进攻”。可是听了前面几位同事的演讲，让我本来已经平静的心情变得的紧张起来，因为我们发现各位同事是那么的努力和优秀。但是我今天站在这个演讲台上，能代表财务部站在这个演讲台上，我就要把财务部的工作说出来，我不会演，但我会讲。我叫xxx，请大家记住这个名字，因为下面我要讲出财务工作的点点滴滴，让大家觉得财务部配得上这先进集体。
在演讲之前我想问问大家，什么是财务？或者用英语财务怎么说？对，就是financefai'næns就是财务活动和财务关系，就是企业再生产过程中的资金运动，它体现企业和各方面的关系。而财务工作人员就是财务管理和资金方面的管理者。
贰零一零年并不是寻常的一年，因为在资金方面由于上半年经营状况不佳，随着公司亏损的不断加大，在财务管理中最先也最容易感受到资金方面存在的巨大压力，财务部门在精打细算的基础上，做好资金的预算工作，为领导出谋划策，并积极主动与集团财务部门沟通，在控制贷款总额的基本原则下，采取偶尔拆借的手段，保证生产流动资金不断链，并且首先保证燃料收购资金能按时结算到经纪人手中，确保生产不受资金短缺影响。保证正常生产经营的基础同时，盘活资金，减少资金在泗阳本地银行的沉淀，使得有限的资金能够在集团结算中心能产生最大的效益，以减少财务费用的发生。在下半年差额电费结算到帐后，财务部门积极与公司领导汇报后，与债权人沟通和协商的前提下，延长了基建时应收账款的期限，在不违反法律法规的原则下，用他人的钱为我们创造效益，首先偿还了部分需支付担保费的长期贷款，使公司每月利息支出降低约壹拾贰万元，并减少了每年5万元的担保费用，这些平常根本不太关注的资金运作，却实实在在地为公司的扭亏增赢添上浓墨重彩的一笔。2、在财务管理方面，财务部门每月按时召开财务分析与预算会议，图文并茂，从简单的数字累加，到深入的分析与探讨，从财务管理的角度找出经营中存在的问题，并给出相应的建议，力争使公司的每个部门都来关心经营，关心公司业绩，用一种主人公的精神做人做事，让每个经营数据都能深入人心，做到部门的小帐与公司的大帐相吻合，不为部门利益而损害到公司的利益。经过近一年的财务分析例会，目前，公司相关中层管理人员都表现出对经营业绩的高度关注，都会在月末的时候主动询问公司的经营状况，这是以前从没有过的，这让我们看到公司的未来必将会有一个质的飞跃。3、在cdm申报中，从项目开始运作直到目前，均是由财务部门牵头负责，泗阳项目与盐城项目同时启动，剔除盐城项目本身固有的某些缺陷以外，泗阳项目的进展基本是在可控之中，其进度已远远超过了盐城项目，借用瑞碳公司的话说，泗阳项目可以说是一个优质项目，从最初的立项，到doe进场审核顺利通过，再到报eb上会，无一不蕴涵着我们的努力和浸透了我们的汗水，面对老外们提出一个又一个刁钻古怪的问题，都在我们与瑞碳公司共同努力下。cdm的收益将会是我们公司扭亏的关键所在，让我们记住那个特别的日子----XX年11月8日，这一天泗阳项目在eb正式上会，标志着cdm注册成功后，核证减排量的日期将会从XX年11月8日算起，也就是说虽然目前注册的过程中避免不了会有一些磕磕碰碰，但我们依然乐观预计明年初将会注册成功，甚至不管正式注册成功时间是否仍存在变数，但核证减排量的日期始终是从XX年11月8日算起，就是说如果不出意外，公司的cdm申报已经从XX年11月8日开始产生收益，这注定是要载入公司史册的一件大事。 12
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