二中队在公司班子考核会上的
汇 报
考核组领导：
首先，我代表小车二中队及全体职工，对你们的到来表示热烈的欢迎。
下面我根据考核组的议程安排，就小车二中队一年来的业绩指标完成情况、班子建设、职工、党员队伍建设、综合治理等工作，向各位及广大职工汇报如下：
一、基本概况：
小车二中队目前有职工33名。其中干部3名，正式职工29名，劳务合同工1名，女工2名，全队在册各类轿、货和面包车辆30台。
二、各类业绩指标完成情况：
1．一至九月份创收劳务191.5万元；
2．一至九月份各项费用支出197万元；
3．一至九月份计划创利润13.5万元，实际亏损为19万元；
4．在用设备完好率≥90，实际≥90；
5．服务质量用户满意率≥80，实际≥85；
6．安全生产：计划达标，实际发生了“4.3”吕西顺交通事故，不达标。
7．综合治理：计划达标，实际达标。
8．党风廉政建设：计划达标，实际达标。
9．工会工作：落实率计划100%，实际100%。
三、今年所做的主要工作：
年初，我队根据当年的业绩指标，重点围绕“三支队伍建设”、“一个效益中心”、“两个达标”来做工作，取得了一定成效。
（一）加强三支队伍建设
干部、党员和职工队伍建设事关全局发展，去年一起步，就将此项工作列入议事日程，主要做法：
1．强化党政班子正规化建设。今年前八个月中队有两名干部，八月后又增加了一名。我们抓班子先从班子成员抓起，使其在行动上、思想上与上级组织保持高度一致。
第一，搞好自身学习。全队三名干部，每周参加一次集体学习，除此之外，还长期坚持个人自学。实现了在思想上不落后，在知识上不落伍，在素质上不停滞。
第二，对班子成员大胆要求。今年各项任务十分繁重，为了最大限度完成上级交给的任务，虽然班子里3名成员经历不同，年龄相仿，我们要求干部严格要求自己，模范遵守制度，吃苦在前，享受在后，兢兢业业工作，积极带领大家一道去完成任务，使班子成员普遍在群众中具有较高威信。
第三，充分发挥党政班子成员之间团结协作优势。我队党政班子是一个有机结合的集体，除在生活中相互关心外，在工作上既相互尊重，又密切合作，既独立工作，又相互补缺。在日常相处中，从不论你小我大，你高我低，为职工做出了好的榜样。
2．围绕生产经营抓好党员队伍建设。新时期对党建和党员队伍建设提出了新要求。今年，我们遗弃就党员队伍论党员队伍的老模式，把党员队伍建设溶入生产经营工作中去考验，去考核，同时，有机结合遵纪守法、安全生产、个人形象来综合考评，具体抓了以下工作：
其一、抓好党员日常教育。党员队伍是我们工作的骨干力量，如果不经常性教育，有可能党员就会把自己混同一般职工，失去先进性。今年来，我们党支部坚持每月一次党员大会制度，除学文件、学理论、学《党章》外，结合实际给大家提要求，讲形势，全年共学习教育10场次，学习各类文件20余份，参加党课学习3次，使全队8名党员，无一人掉队。
其二、坚持党风建设与党员模范作用一同抓。党风建设是党员队伍建设不可缺少的组成部分，我们在党员中要求凡是规定一般职工做到的，党员必须带头做到，凡是规定一般职工不做的，党员必须首先不能做，尤其在大是大非面前，要求广大党员保持清醒头脑，要敢于同不良倾向作斗争，并保持党员队伍的清白和廉洁。一年来，我队党员无一人违法乱纪，无一人让群众所指责，党群、干群关系融洽，党组织战斗力和威信增强，今年在去年入党2人基础上，又有2名同志向党组织递交了申请书。
其三，以政绩论英雄。党员作用发挥如何，我们党支部将其放在为企业发展贡献大小的环境去考核，去评价，以创效高低为依据，以利润多少订功勋，以模范带头作用凸凹论好坏。依此调动了全体党员积极性。
3．保证职工队伍平稳发展。职工队伍是我们的财富和力量之源，自建队以来，一直十分重视。
第一是强化思想教育。采取宣传与思想政治工作相结合，以教育为主，以疏导为辅，在解决认识的同时，增强队伍整体素质，使大家在行动上与中队党政组织保持一致，实现了职工队伍健康发展的目标。
第二是大胆要求管理。采取行政和制度化约束方法相结合，坚持以发挥职工聪明智慧，发展职工队伍，保持平稳为主线，号召广大职工多创收、创高收，为自我生存尽职尽责。
第三是诚恳关心职工。采取既坚持原则与人性味相结合的方式，以精神帮助为主，以解决职工实际困难为辅，让大家深切感受组织的关怀。
（二）始终抓住业绩目标这个中心。
业绩目标是我们赖以生存的基础。今年虽然前九个月未踏上公司任务的步伐，并且欠收19万，但客观地、一分为二地讲，全队在此方面还是做了相当工作。
1．面对严峻生产形势积极开拓市场。今年由于内部体制变化大，一度市场成为困绕我队创效的瓶颈。中队党政协力，同时发挥职工的主观能动性，想法设法找市场，保市场，开发市场。先后拓宽了采二厂、子校和内部等业务。1—9月份全队创劳务191.53万元，较大程度遏制了市场萎缩。
2．以服务质量取胜市场。优质服务是我们小车中队的“看家本领”。今年我们把服务高低作为创效增收的组成部分来抓，一是加强优质服务教育，二是通过个别讲解提高服务档次，三是以提高车辆利用率获取用户信任，四是加强车辆的维护保养，让用户看着舒心，坐着放心，掏钱结费热心。
3．科学合理安排生产。生产组织是我们的头等大事，为了最大限度提高车辆利用率，我们重点采取了四条措施。一是设备设专人负责检验，发现问题及时整改，做到小问题处理不过夜，大毛病中队领导亲自盯在现场；二是根据用户需要及时调整司助人员，今年先后给公司要求换驾数十次；三是做好生产后勤保障，特别在材料供应、油料发放、维修协调等方面，一切向生产一线倾斜，随到随领，随要随发；四是处理好节假日、双休日与生产关系，过节不忘生产，双休日不忘创收，减少了损失，提高了效率。
（三）安全工作常抓不懈
安全工作是我们搞好车辆服务的“重头戏”，所以在此项工作中投入了大量的人力、物力和财力。年初，根据公司管理制度，我中队制定了“强化教育，以防为主，风险共担，利益同享”的战略方针，尽管发生了“4.3”交通事故，但还是做了一定工作。
1．做到生产与安全同时安排。今年虽说生产任务十分紧张，但我队始终按照“安全先行”的原则组织生产，除把安全工作列入班子设事日程外，实行“三个同步”，即生产与安全同步安排，驾驶员教育与安全教育同步进行，安全制度落实与行政处罚同步执行。使大家在生产配属同时不忘安全行车。
2．加强安全检查和监控。不但中队配备了专职检验员，而且中队一名领导具体负责此项业务，经常性地对车辆技术状况进行抽查，个别时候上路查、夜间查，杜绝了跑私车、酒后驾车，换交无证人驾车等重大违章。但我们也客观地讲，工作还有漏洞，车速降不下来，个别驾驶人员不系保险带，打手机等习惯性违章一直未能彻底根除。
3．认真搞好驾驶员动态分析。我队现有正式驾驶员28人，我们按照要求，每月进行驾驶员动态摸底一次，发现问题及时纠正。同时结合分析状况，做到“三个必访“，即驾驶员有疾苦必访，驾驶员有困难必访，驾驶员有思想问题必访，调动了大家积极性，增强了自控能力。
（四）设备管理迈上新台阶
设备是我们维持正常生产的工具，中队在制度上落实，操作中要求，取得95%以上完好水平。
第一，完善设备管理制度，使之更贴近实际。小车二中队2001年底成立，真正讲去年才走上正规设备管理渠道。为了保证企业财产发挥好作用，我们修订了小车保养、小车长途配属，小车冬季操作等八项管理制度，对车辆怎样运行提出了一整套要求，今年并且细化设备管理，对小车停放都做了具体安排，使车辆技术状况保持了平稳递减的良性势态。
第二，设备管理坚持命令制。为了设备平稳“服役”，对车辆除正常保养、检修外，同时对个别车辆状况下降快的设备，命令性要求驾驶员整修，并且追查操作者责任。使爱护设备已成为小车二中队的一种风尚。
第三，加强设备操作考核。设备好坏反映操作者的责任心，为此，我们把设备管理纳入正常管理来考核，做到设备管理与经济挂钩，具体运行操作与效益兑现。从而两年来，我队无一起人为设备管理事故，无一起人为设备责任损失。有力的保证了生产用车。
四、综合治理稳步推进
我队自成立以来十分重视该项工作，特别是党组织把它当作稳定人心、塑造形象、营造工作环境的系统工程来抓，不仅机构健全，而且投入大量精力，获得良好效果，突出表现在：
1．做好综治宣传。及时让广大职工了解党的政策、上级要求、组织号召，做到对指示精神宣传及时，落实到位。并且根据实际，有重点、有目的的组织举一反三地学习，让职工在思想上警钟长鸣。
2．深入了解职工思想动态，有的放矢的进行工作。现阶段企业平凡改制，职工思想活跃，我们把了解思想动态、摸清活动倾向作为搞好综合治理工作的出发点，及时调整工作重心，确保职工可能想的我们提前想，职工可能做的我们提前引导，使矛盾化解、纠纷平息。
3．加强信息沟通。综治信息是一项保证工作顺利进行的手段，我队在此方面不仅与职工保持着畅通无阻的联系，而且与上级组织经常性地进行交流和汇报。特别是节假日，更是重视汇报、请示，使综治工作一直处在目能望到，耳能听到的境地。
五、工会工作走上正常轨道
工会工作是党组织联系群众的纽带和桥梁，基于此认识，年初，在党组织帮助下，先后完善了制度，补充了成员，上报了新的入会会员，主要工作：
1．上报了要求新入会职工。小车二中队许多职工原来是会员，但由于企业整编，许多关系丢失，介于此情况，我们基层工会与公司综合组联系，重新让这部分职工入会，不仅上报了名单，而且办全了一切手续。
2．协助中队党政组织开展了职工学习教育，并结合实际开展了“双过半”、“大干四十天”劳动竞赛活动，受到行政领导好评。
3．组织职工开展了小型化多种类的技术比武、文体活动。今年参加公司驾驶岗位的卢晓辉同志获第二名好成绩，参加公司、二处安全在我心中演讲的朱江获得二、三名好成绩，参加公司工会组织的三人蓝球赛，获得组织奖等。这一系列成绩取得，调动了大家参与热情，活跃了职工业余文化生活，加大了工会与职工的联系密度。
六、存在问题及建议
今年是我队建队第二年，存在的主要问题有：
1．开发市场受某些条件制约还较脆弱，导致创效增收力量不够，欠帐额较大。
2．车辆停驶和设备老化程度较为突出，材料、修理费用增大，影响到利润完成。
3．安全工作尽管做了一定工作，还有漏洞和“死角”，还有待进一步加强和细化。
4．干部、职工思想上深层的认识问题还有待进一步教育和引导等。
以上四点都是我们的不足之处，在上级检查考核前，中队班子也进行了系统分析，待来年我们有信心一定注意纠正和克服。
七、今后的打算及设想
继续坚持与公司党政组织保持高度一致，在组织上，“抓好三个建设，发挥两个作用，实现三个飞跃”，即抓好干部、党员和职工三支队伍建设，发挥党支部、党员堡垒和模范作用，实现业绩、安全和综合治理新的飞跃，党政协作，团结一心，带领广大职工随时接受和完成上级下达的各项新任务，同时，我中队党政班子愿接受职工的一切监督，愿接受上级组织的一切考验。
以上是我们班子及小车二中队的简要汇报，不妥之处请考核组和广大职工指正。
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