与之相匹配的国家环保总局进行的环境工程评估报告书2年中只有4个。直到2017年，煤炭企业受高耗能产业的迅猛发展和煤炭价格的合理性影响逐渐从落寞到复苏，各大矿业集团增加了向国家环保总局申报相关报告书的数量，随后的几年里，相关的报告书数量以每年38.5%的比例急剧增加，这充分说明我国煤矿企业新一轮的建设高峰已经到来。随之而来的煤矿企业安全问题也成为了全社会关注的焦点，安全事故频发，事故造成的结果之恶劣是有目共睹的。在这种大环境下，煤矿工程项目管理中的前期策划、可行性研究、设计管理、安全管理、质量管理、环境管理等诸多问题，也成了我们必须去研究和解决的难题。本文将针对煤矿工程项目管理中的若干问题进行了简要的阐述和探讨，希望对业内同行有所帮助。
1 煤矿工程项目的前期策划
所谓煤矿工程项目的前期策划，是指按照项目功能的总体要求和相关目标，进行有针对性的设计规划。经过深入的筛选和相关论证，形成项目的总体规划。对于煤矿工程项目，一般要经过前期的可行本文世纪论文网(www.21cnlunwen.com)提供性评估、征地工作、立项审批等策划工作，才能形成针对性强的项目总体规划。
2 煤矿工程项目的可行性研究
煤矿工程项目的可行性研究是指在项目确定之前，详细、系统、全面的调查研究与项目相关的工程、技术等各方面的条件情况，对将要实施的方案进行可行性论证，对建成后可能取得的经济效益和社会效益进行合理的预测评估。可以说，煤矿工程项目的可行性研究是项目决策的重要依据。
3 煤矿工程项目的设计管理
煤矿工程项目的设计管理内容主要包括设计任务书的编制以及对设计进度和设计质量进行跟踪管理。设计任务书编制的主要内容是明确各设计方的界限与功能配合，定期检查设计的进度能否满足项目进程的要求，检查设计的质量能否满足项目功能的要求。同时，作为设计管理的关键环节，要注重做好项目设计阶段的价值分析设计。可以说，影响工程项目投资关键的阶段是设计阶段，只有很好地完成设计管理，才能真正发挥项目的效益。而目前的设计合同在某种程度上来讲，大多项目都普遍缺乏对设计方进度控制的约束，所以应该在设计合同中明确表示出项目设计进度的关键点。
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