各位领导：大家好！我把两年来的工作情况向各位领导做一个汇报。
一直以来不论自己做什么事情，都始终抱着这样一种想法：已经做得很好了还要做到更好，在这种精神的指引下去行动，坚持改善不动摇，取得了一些的成绩，陈述如下：
1、两率推进课题完成情况：两率推进取得很多成果，在实践篇中不一一列出，为工厂解决了很多长期没有解决的问题，如43厂从动盘包装问题提了3年没有人解决，运用两率的机制平台圆满解决。由于全心全意为工厂服务为工厂解决问题，使得工厂从开始抵制到积极配合，还有的厂主动找到我们，要求在本厂导入两率工作，通过导入两率使工厂管理水平得到提升。
2、在修志工作中，认真学习研究，制定详细的修志计划，严格控制时间节点，对修志中的好人好事及时表扬，对不按时间节点完成任务的进行严厉批评，先后出修志简报四期。作业计划科/原材料计划科/新品科三易其稿，总稿编撰前后共修改7次，每一次修改比上一稿更加完善，高质量组织完成修志工作，受到公司史志办、公司办公室的表扬。有的同志为保证工作按时间节点完成加班到凌晨，修志工作中涌现出大量感人事迹，修志就是把这些历史上感动人的事迹亮点记录下来，弘扬供应链人的敢打硬仗敢于亮剑的精神。
3、组织完成创新成果申报工作，千方百计找到创新成果的范本，制定了创新成果评分的标准，共完成21个创新成果的申报工作，通过创新成果申报工作宣传了供应链管理部的工作成绩和成果。
4、在讲授dcpw本篇的时候，要求自己每次讲解都要比上一次要讲解得好，每一次比上一次有进步，从第一次的讲解效果一般到被大学生评为四星级讲师，讲解的水平得到了提高。讲解中采用mba的案例教学法来介绍，设计了互动的案例，学员参与兴趣高，取得很好的培训效果，受到大家的欢迎。两年来共讲授25期126学时培训人数达到1934人，是公司授课期数学时人数最多的内训师，由于在培训中突出的表现，被公司人事部聘为商用车公司课件评审员、公司员工培训大纲评审员。
5、担任联合二支部书记期间，连续两年获得商用车公司优秀党支部，组织党员羽毛球比赛、爬牛头山，把大家紧紧团结在一起。用新学习的v-fast方法组织实践科学发展观、解放思想大讨论、查找自身问题及研讨对策，通过便利贴的形式找出问题，然后对问题进行合并，在其中找出重要的问题，会议时间短效果好，得到党员的好评。
存在不足：服务工厂能力有待提高。
下步打算：制定学习计划，不断提高服务能力本领。
不论做何事，要保持已经很好还要更好的思想，然后坚持改善不动摇，每天进步1%，关键在坚持不动摇，就会量变到质变，发生翻天覆地的变化。我用这个思想行为改变了自己，用这种思想和坚持改善的行动，同样能改变一个科室的面貌，使它不断地变得更加强大。
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沐沐