制度是个社会的游戏规则，更规范的讲，它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。为此，我们一般要求大家共同遵守办事规程或行动准则来提高办事效率，才设定一些制度。下面是我们提供的制度文章供您参考：
为加强对行政执法单位和执法人员的监督管理，强化纪律约束作用，检验行政执法各项制度的落实，确保行政执法责任目标的完成，特制定本制度。
成立以局长为组长、副局为副组长、局属各单位负责人为成员的执法监督责任目标考核领导小组。
一、监督考核对象及范围
标质股、特设股、稽查队、食安股。
二、时间安排
全年考核分两次进行，每半年考核一次。
三、考核内容 (100分)
1、制度建设(十项制度l0分)：l、学习制度：2、考勤制度;2、岗位责任制度;4、举报、投诉制度; 5、报告制度;6、案卷管理制度;7、执法承诺公示制度;8、罚没物品管理和处置制度、9、打假责任追究制度;10、举报奖励制度;
2、《行政执法目标责任书》中的十种责任落实情况(40分)
3、考试人员 (l0分)： 凡具有执法资格证的人员每年培训考试不少于两次，各执法人员的考试成绩记入个人执法档案。
4、案卷管理(40分)：重点《案卷管理奖励制度》考核的十项内容。
四、考核方法
一听、二看、三查。以查硬件指标为主，以听、看为辅。
五、监督考核
由办公室具体负责。两次考核结果占全年监督考核总分值的50%，综合两次监督考核结果作为年终考核成绩，执法监督责任目标考核列入年终全年工作目标考核内容，并设单项奖。要求各职能股室和稽查分局每年自查不少于2次。
六、责任目标考核结果处理
1、综合得分81分以上为优秀单位;60分一80分为合格单位;60分以下为不合格单位。
2、对出现败诉案件或因复议被撤销行政处罚决定案件的单位，实行一票否决。
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