各位领导，各位同仁：
下午好！
首先感谢公司领导和各位同仁让我能有机会向大家汇报工作！
此刻尽管我作为先进个人参与表彰会，但这绝不代表我个人做了多少工作，取得了多少成绩，我能站在这里是因为在我的身后有一个有力的团队在支撑，个人取得的一点成绩只是在团队的协作下完成了本应完成的工作。
万丈高楼平地起，基础的好坏决定着上层建筑的高低。建立与运行良好的设备管理系统是故障预案、事故预案、安全预案等技术项目和定置管理、目视管理等管理项目的基础，是质量管理、生产效率、成本控制的前提，是精益化生产的保障。
XX年设备的工作的重心是系统建设，让更多的人参与到设备管理工作中，让更多的人树立设备维护保养意识。XX年设备工作将体现出如下理念：
1、 大多数出现的问题，归根结底是管理问题：不应当出现管理空白，每一个环节每一个控制点有特定的人员管理、控制。出现的问题、故障应当是也只能是没有想到的，既然想到了有可能发生，那么就应当让这个可能性变为不可能。曾经我们做过设备故障预案，分析了故障发生的可能性及处理方式，然而事实证明，这些可能性经过管理从来未从可能变为现实。
2、 做错了不可怕，可怕的是不知道该怎么做。有些时候工作中出现了公差、误差、失误甚至错误其实都不可怕，失败经验会对我们接下来的工作起到积极的启示作用。明确方向、把握过程，把每一步做好、做到位就会把整个工作做好。工作怎么才做的快？慢慢来会比较快，深刻理解了会比较快，把每一个细微处做精准会比较快。
3、 一百个人前进一步，远远比一个人前进一百步更重要。大家好才是真的好，团队进步才是真的进步。实践证明：维修工关注设备运行参数、跟踪各项指标是否正常为我们带来的不仅是维修工作效率的提升，它将为达州工厂的质量、消耗等产生较大的影响。目前包装部正在培训操作工，让操作工完成品种更换时设备变更件的更换与调整，让操作工更多参与到设备管理工作中来。团队分工有不同，但是目标一致让我们彼此帮助，共同发展，让团队更有激情，更有凝聚力，更有创造力。
4、 培训与学习是工作内容之一。在工作中研究，在学习中工作，要让一个工种变为一个技能，提倡一技多能，关键设备、关键岗位保证“三人原则”。 目前正在策划污水在线检测设备使用维护、依码士喷码机维护保养、验瓶机维护保养、铲车使用、码垛机维护保养等培训。保证员工多休息其实是让我们有更多的学习机会，保证员工不超时其实是让我们更有效率的工作。
我坚信，有公司领导正确决策，有各位同仁热情鼓励，必然是充满激情、充满挑战、满怀希望、丰获成果的一年。谢谢大家！
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沐沐