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作为员工培训的团队建设游戏

来源:团队游戏 时间:2023-06-11 本文由夏夏 分享 阅读量: 下载这篇文档 手机版
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员工培训对团队建设的重要性 - 作为员工培训的团队建设游戏

  导读:在你确定了培训目标之后,再选择那些最能实现课程目标的游戏。以下是由小编J.L为您整理推荐的适合作为员工培训的团队游戏,欢迎参考阅读。

  交通阻塞

  项目类型:团队游戏

  项目形式:6-8人为最佳

  时 间:30分钟

  场 地:室内室外均可

  适用对象:所有学员均可

  项目目标:让学员体验自己团队解决问题的能力,计划能力及团队合作精神。

  项目要求:

  学员要求:

  设施要求:比参加人数多一个塑胶地垫

  导师要求:

  项目描述:

  1.将塑胶地垫呈一字型在地上铺开,让学员全部站在地垫上,留中间一个不站人。

  2.学员分成两边相对而站,通过中间的空格进行移动。

  3.移动的方式只能前进一格或跳一格,不能后退。

  4.完成两边人的互换,并且大家维持同一个方向。

  注意事项:

  1.在游戏过程中出现问题或失误时每个人是如何面对的?

  2.谈谈你在这个游戏中所扮演的角色?各人又是什么样的角色?

  你说我做

  项目类型:团队游戏

  项目形式:20-30人,每组4-6人为宜

  时 间:1小时左右

  场 地:室内,一个普通教室即可

  适用对象:所有学员均可

  项目目标:培养学员的团队协作精神,管理与沟通能力。

  项目要求:

  学员要求:有一定的动手能力

  设施要求:七彩积木若干

  导师要求:

  项目描述:

  1.将参加人员分成若干组,每组4-6人为宜。

  2.每组讨论三分钟,根据自己平时的特点分成两队,分别为“指导者”和“操作者”。

  3.请每组的“操作者”暂时先到教室外面等候。

  4.这时导师拿出自己做好的模型,让每组剩下的“知道者”观看(不许拆开),并记录下模型的样式。

  5.15分钟后,将模型收起,请“操作者”进入教师,每组的“指导者”将刚刚看到的模型描述给“操作者”,由“操作者”搭建一个与模型一模一样的造型。

  6.导师展示标准模型,用时少且出错率低这获胜。

  7.让“指导者”和“操作者”分别将自己的感受用彩笔写在白纸上。

  相关讨论:

  1.身为指导者的你,体会到什么?

  2.身为操作者的你,体会到什么?

  3.当操作者没有完全按照你的指导去做的时候,指导者的你有什么感觉?

  4.当感觉到你没能完全领会指导者意图的时候,操作者的你有什么感受?

  5.当竞争对手已经做完,欢呼雀跃的时候,你们有什么感受?

  6.当看到最后的作品与标准模型不一样的时候,你们有什么感受?

  7.是效率给予的压力大,还是安全性给予的压力大?

  8.指导者和操作者感受到的压力有什么不一样?

  注意事项:在游戏前导师要先自己用积木做好一个模型。

  附加说明:该游戏亦可作为沟通游戏。


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