学校为认真抓好小学与初中部整体合并工作，学校在市教育局以及公司的大力支持下，迎难而上，认真想办法，积极添措施，确保合并工作平稳有序开展。
该校有良好的教师队伍，有良好的管理模式。目前，市教育局已投入700多万进行校园改造，校园设施改造，暑假还准备投入130多万装备，并建立班班通。由于该校原是炼油化工厂的一所学校，所以该校还得到了公司的支持与重视。具体工作如下：
一是高度重视，加强领导
成立了学校小学与初中部整体合并工作领导小组，由任组长，分管、学校校长、中心校校长任副组长，纪委、党政办、群工办等相关部门和单位的负责人为成员，下设办公室和学生工作组、教师工作组、财产移交工作组、安全稳定工作组负责具体工作。
二是细化方案，精心安排
根据市的实施方案，该学校结合自身实际，精心安排，周密部署，进一步细化整合方案，明确了整合办法、时间安排、工作要求，并要求所涉学校也要细化方案，制定实施意见，并认真执行。
三是严肃纪律，打通干线
要求各部门和相关学校要严格按方案实施整体合并工作，顾全大局，服从安排。凡不服从工作安排、不遵守工作纪律的，一律按有关规定严肃处理。
四是密切配合，确保稳定
各单位要从维护新场形象的大局出发，采取有力措施，密切配合，扎实做好广大师生和家长的思想工作，加强安全教育，确保社会稳定。学校校长、中心校校长为维护安全稳定第一责任人，中层干部及班主任为维护安全稳定直接责任人。
该校的办学目标是办成三湘名校。具体措施是：
1、转变观念。用前沿、正确的教育思想统领学校工作，树立素质教育为核心的价值观念。以学生为本，以提高全体学生素质为宗旨，让每个学生都有进步，以创新精神和实践能力培养为重点，培养学生具有“基础性学力”、“发展性学力”、“创造性学力”；以教师为本，通过继续教育，让每位教师都有提高；以学校为本，通过依法自主办学，提高自主发展能力，保持学校持续发展。
2、科学管理。依法治校，不断提高教育管理法治化、科学化、规范化的程度。深化学校人事制度改革，完善岗位目标责任制，提高综合办学实力，享有良好社会声誉。
3、优化队伍。加强学校党建工作和师德建设，加强干训、师训；改革人事制度，实行全员聘用合同制；加强青年教师的培养，提高师资队伍素质。经过5年左右的努力，造就一支“结构合理、数量充足、师德高尚、业务精良、能当重任、开拓创新”的领导和教师队伍，实现“学习工作化”、“工作学习化”的愿景。
4、建立体系。逐步建立和完善素质教育的运行机制和与之相适应的评价机制。健全德育工作，优化课堂教学素质化的策略和模式，完善学生素质的评价和课堂教学评价方案，创建学校特色，逐步实现管理科学化，组织规范化，活动素质化。
5、深化课改。实施创新教育，发挥课程实践主体的作用和创造精神，以“以学生发展为本，让课堂充满活力”作为教改目标，注重对素质教育课堂教学策略和学习模式的研究和实践。分层递进，因材施教，提高课堂教学质量和效益，开发与提高每一个学生的发展性学力和创造性学力。
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依依