在这个开口表达就可以创造价值的时代,演讲是每个人必须要掌握的一项加分技能!你的思维变了,你的表达方式就变了,你的演讲流程经过设计了,你的影响力就来了!以下是小编整理了关于掌握演讲流程设计的方法,希望你喜欢。
一、演讲前的三定思维
1、定向
定方向。不仅仅是演讲前要定方向,我们做任何事情都有要一个方向结果感,比如去拜访客户,在拜访之前,我们一定先是清晰自己此次拜访的目的,恰谈什么事情,如果没确定目的,那么最后结果就是跟客户闲聊,耽误对方也浪费自己的时间。演讲亦是如此,如果你在台上讲半天,没个重点,自己都不知道自己要表达什么,听众就更是云里雾里了。
如何确定演讲前要讲什么?这里有一个重点。我们所有人都喜欢讲自己天天在研究的内容,不管是跟别人交谈还是做演讲形式的分享,我们所表达的都是最近的思考、想法、观点,我们研究的内容不一定是听众想听的、想要的,所以记住,不要一昧的分享你想讲的东西,而是要研究听众想听什么。演讲不单单是讲话那么简单,还要掌握对人性的了解。
定方向前分析听众是第一步:
(1)听众来此的目的;
(2)听众有什么困惑;
(3)听众希望通过你的演讲解决什么问题。
最好用本子,把这些问题及调查后的答案用关键词罗列下来。为什么演讲时很多语言落不了地,就是因为感觉听众要的东西很多,或者感觉自己想要讲的东西很多,所以到演讲前也没有清晰确定自己演讲的内容。写下来的好处,就是让我们对演讲内容更加了解,可以从中筛选非讲不可的内容,删减不必要讲的内容,这样马上清晰听众想听什么,确定下来主题,演讲重点即刻突出。
2、定点
定观点,先了解听众的四个共同点:
(1)注意力时间短。假如你的演讲时间是半个小时,而听众注意力集中的时间只有前面的6到8分钟,并且你的演讲内容还要有吸引力,不然听众连一分钟都没法集中注意力。现在有很多短视频APP,往往是十几秒的短视频很受大家喜欢,一分钟的视频都嫌太长,这是用户心理,结合到演讲,所以我们就知道,听众注意力是最难集中的,如果你的语言没有经过精心的设计,反复的推敲、调整,那么你的内容很难让听众百分百接收的。如果想要抓住听众注意力,必须精练内容。
(2)听众主观意识强。每个人都有自己的一个判断,演讲者所讲的内容,并不会得到完全的认同,听众心里也会存在一些反对意见。
(3)记忆力短。学会提炼,学会形象化比喻,学会讲故事,这样更容易让别人记住你演讲的内容。
(4)目的性强。听众更关注于演讲者讲的内容是否符合自己的需求,对自己有没有帮助。
针对听众这四个共性来调整演讲内容,学会问自己问题:
·我这样表达能否吸引听众注意力;
·我这样表达是否让听众有兴趣;
·我这样表达会不会有人反对、质疑?
·如果有人质疑,我该如何解决应答?
解决这几个问题之后,你的观点和讲解就可以定下来了。
3、定情
用什么样的感觉表达。是开心的、幸福的、感恩的、悲痛的、沉重的还是严谨的感觉?同样的内容不同的情感表达会有不同的效果,情感不同,表达出来的意思就相差十万八千里了。
演讲时,多创造让听众开心轻松的氛围,没有人会喜欢被说教、控制的感觉。
二、演讲中
1、破冰
东北冬天的时候,河上会结很厚的冰,在东北想吃活鱼的话得去凿冰钓鱼,得先用尖锐物把坚硬的冰凿破,才能把钩放下去,这时候鱼就非常好钓。这叫破冰,破掉外表的坚冰,同样的原理,不管是演讲、沟通、销售,第一步要解决的就是信赖感的问题,信赖的前提是要让对方敞开心扉,敞开心扉的过程就是在破冰。
尤其在陌生场合破冰,更是一门专业高超的技术。如何破冰有很多技巧,注意三个重点:
(1)成为光。一个生活中经常负面、抱怨、情绪低落的人,上台演讲传递的就是一种匮乏、负能量的感觉,一个生活中很洋溢热情的人,上台传递的就是一种愉悦阳光的感觉。我们都喜欢靠近后者,远离前者,因为后者像一盏明灯在照耀。所以,给听众一种自信洋溢的感觉很重要,会让听众给你的印象大大的加分,拉近心灵与心灵之间的距离。
(2)开口扬声。演讲时声音要比平时声音提高1.5倍,过于沉闷的声音会拉低听众情绪,有力的声音会让听众更为振奋。
(3)设计让听众主动鼓掌。
2、开场
提问开场。提问是一门艺术,恰到好处的问题可以让听众瞬间敞开,随时随地抓住听众注意力。每一次“提问”背后就蕴藏着一整套思维体系,善于提问的人多半是对这个问题有过深入思考的,他能通过表象看本质,而且洞悉人性的弱点,无论是企业组织的自省,个人的自我探索,还是团队管理,都能够通过犀利的问题点醒“梦中人”。
用三到五句话抓住听众注意力,提问有两种方式:第一是问好处;第二是问重点。
3、结尾
两大结尾技巧:
(1)总结回顾;
(2)呼吁行动;
有人说,杰出的演说能力是与生俱来的,是少数人的特权,他们都是天赋异禀的佼佼者。大错特错!演讲口才是可以通过学习来掌握的,通过深度突破,提升思维,大量系统地训练,掌握系统方法,运用各种演说工具,人人都可以突破演讲的紧张恐惧,真正提升个人演说能力,打造个人IP。
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