项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”，项目经理岗位职责是什么呢？下面是小编整理的项目经理岗位职责，欢迎阅读。
1、对项目范围内的各项活动做出合理的计划与安排，领导和参与项目执行计划的制定;
2、根据项目要求及工作情况，对设计团队的组织结构进行有效调整，定期评价组织成员，描述项目各主要人员的职责范围，确定团队管理制度的能力;
3、指导项目团队,按项目操作流程开展项目工作,有清楚的行动方向;
4、建立及贯彻项目管理制度(包括项目费用、沟通、文档等的管理，这些制度是项目过程中成员的共同工作准则);
5、独立审查项目团队操作流程及设计流程是否符合公司规范及适宜性。
任职要求：
1、整车厂或汽车设计单位研发体系五年以上工作经验;
2、精通整车设计开发流程和过程控制，良好的整车概念;
3、对汽车设计各专业领域有较深刻了解，某一专业高工级业务能力，对整车设计方案可行性、正确性有准确的判断;
4、良好的协作能力、伙伴开发能力和关系建构能
1、中专及以上学历，汽车、机械、经济类相关专业，条件优秀者学历可放宽
2、有相关项目管理方面能力、经验者优先
3、较熟练使用日常办公软件
4、有良好的沟通协调能力和团队合作精神，工作细致、有耐心能吃苦，主动性强
5、男性优先
任职资格及要求：限男性，工作经验6年以上，汽车、机械及相关专业毕业学历
相关技能：
1、熟练应用Project，Visio等Office办公软件，基本应用CATIA设计软件;
2、具备扎实的汽车系统知识、熟悉整车开发流程，熟悉整车及各总成相关结构和性能;
3、能够独立编撰项目执行计划、预算、外委外援合同等;
4、能够指导二级管理师进行更新计划、外委外援合同等工作，并对其工作结果进行核查;
5、较强的组织、协调与沟通能力;
6、具备项目策划能力，能够组织人员为客户提供可行的整车开发方案;
7、有汽车总体、车身、底盘、电气专业部门负责人经验优先
其他要求：善于与人沟通，良好的协调能力，有较强逻辑思维能力，注重团队合作
岗位职责：
1、确立项目阶段性目标，控制项目过程、进度、质量、成本等，履行项目合同，确保其与公司及客户目标保持一致;
2、编制或审核项目执行计划，组建项目管理团队;
3、对项目中进度实施方案、采购方案、资源调配、合同及设计变更、索赔等进行决策;
4、组织项目总结和收尾，提交项目总结报告;
5、根据项目总结报告，结合公司实际情况，编制项目标准计划模板;
6、编制或校对项目操作流程
7、对部门人员提供指导和培训
2、1、对项目范围内的各项活动做出合理的计划与安排，领导和参与项目执行计划的制定;
2、根据项目要求及工作情况，对设计团队的组织结构进行有效调整，定期评价组织成员，描述项目各主要人员的职责范围，确定团队管理制度的能力;
3、指导项目团队,按项目操作流程开展项目工作,有清楚的行动方向;
4、建立及贯彻项目管理制度(包括项目费用、沟通、文档等的管理，这些制度是项目过程中成员的共同工作准则);
5、独立审查项目团队操作流程及设计流程是否符合公司规范及适宜性。
任职要求：
1、整车厂或汽车设计单位研发体系五年以上工作经验;
2、精通整车设计开发流程和过程控制，良好的整车概念;
3、对汽车设计各专业领域有较深刻了解，某一专业高工级业务能力，对整车设计方案可行性、正确性有准确的判断;
4、良好的协作能力、伙伴开发能力和关系建构能力
3、职位描述：
职位描述：
1，能独立完成汽车产品件焊接夹具工艺结构方案并具备审核指导沟通能力。
2，熟练使用UG 或CATIA 等三维软件设计汽车覆盖件焊接夹具。
3，熟练掌握焊接设备，理论力学，材料力学，机械设计原理与方法。
4，在大型汽车或夹具行业5年以上汽车覆盖件焊接夹具设计工作经验。 5，工作责任心强，具有合作团队精神。
人才理念
尊 重 人 才
我们尊重员工的人格和尊严，无论职务高低、家庭背景不同，人人平等。
我们提倡统一的企业价值观，但尊重员工的个体差异。
我们所有的制度、流程都以尊重人性为前提，并理解、关爱、体谅员工的需求。 培 养 人 才
积极进取、高素质的员工是公司成为世界先进汽车制造企业的要素。
我们通过多种学习方式、渠道对员工进行培训，不但注重员工工作知识、技能、态度的培养，也注重员工文化和道德修养的提升。
善 用 人 才
我们为员工提供广阔的发展空间和工作机会。
我们选拔和使用人的原则是任人唯贤,德才并重。
我们努力探索先进的人力资源管理方法，知人善任，将员工的人格特质、能力水平和岗位要求有效结合起来，将合适的人安排在适当的岗位。
4、 20xx年全日制2xx大学应届本科及以上学历毕业生。
政治思想素质高，品德优良，为人正直诚实，具有责任心。
身心健康，身体素质较好，能适应正常工作强度和适当出差的要求，具有健康、阳光、开朗的心理素质。
能熟练的使用计算机操作系统、办公软件，及相关专业软件。
具有较强的相关专业知识和一定的实践经验。
有较强的接受新事物的能力和分析问题、解决问题的能力。
做事踏实、积极肯干、吃苦耐劳，适应能力强，能够承受正常的工作压力。
认同中汽中心企业文化，具有创新意识和团队合作精神。
1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行;
7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本;
8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。
9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;
10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧;
11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意;
12、完成领导交办的其他工作任务;
一、 代表公司履行对业主的工程承包合同，在本项目内贯彻执行公司的各项方针和目标，全面负责各项管理体系的有效运行。
二、 任务：
1、 保证施工项目按照规定的目标高效优质的全面完成;
2、 保证各生产要素在授权范围内做到最大限度的优化配置;
3、 确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作;
4、 确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制措施与
方案，确保项目如期保质保量完成;
5、 作出项目管理决策、重大技术决策、资源调配决策、进度决策。
6、 协调项目部与各协作单位之间的配合及经济、技术关系，代表法人进行有关签证,建立完善的内部及对外信息管理系统。
7、 实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作工作配合，能与建设单位提出有利于产品质量和加快工期的合理化建议。
三、 职责
1、 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。
2、 严格财经制度，加强管理。
3、 执行项目承包合同中由经理负责履行的各项条款。
4、 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。
5、 处理协调好分包单位间的关系，做好人、材、物的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
项目经理岗位奖罚责任制
为了进一步加强X项目工程质量、进度、安全、文明全面管理。充分发挥每位员工积极性和才能，特此订立各岗位奖罚责任制。希望项目部每位员工认真履行自己的职责范围，尽守尽职，顺利通过这次岗位奖罚责任的考核。
一、项目部及工地施工人员暂住证、上岗证都合格、齐全奖当月工资的5%。达不到要求扣当月工资的3%。
二、项目分项验收一次性通过验收必须占总体80%以上，每月奖工资5%;不达标扣每月工资3%。
三、工程进度应按甲方单位所指定的工期和项目部的进度安排，按时按要求完成，每月奖工资的10%，不能够按时完成扣每月工资的5%。
四、甲方、监理单位安全、质量检查被评为优秀。奖当月工资的5%;如不能达到合格扣当月工资的3%。
五、被评为文明标化工地每月奖工资的6%;达不到文明标化工地每月扣工资的3%。
创“优质结构杯”每月奖工资的10%;达不到“优质结构杯”每月扣工资的5%。
六、质量、安全事故：被职能部门通报扣每月工资的5%;被政府部门通报扣每月10%;
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