一、 着力创新，社会治理能力持续提升
我局建立了社会治理创新激励制度，年初立项目、明责任，全年领导挂钩、定期督办，年终全面考核、落实绩效，一批新的司法行政创新亮点和品牌正在成形。
一是创新多元调解模式。积极发挥人民调解在多元化解中的基础作用，积极探索多元调解新模式。设立人民调解专家库，诉调对接覆盖面持续扩大，区交调委与法院、交警“三调联动”，化解各类交通事故引发纠纷。在全市率先实现“警民联调”全覆盖，受到市委常委、政法委书记詹沧洲的书面批示肯定。二是创新法制宣传载体。我局在全市率先开设“百姓法治讲堂”，实行“菜单式”选课、“交互式”授课、“定制式” 普法，被区委纳入“美丽厦门共同缔造”重点项目。现22个社区已开辟了“百姓法治讲堂”，举办了物业管理、防盗防骗、婚姻家庭、财产继承等专题讲堂，受到居民的广泛欢迎。我局还开通了微博、微信等网络宣传平台，开辟了“蔡塘法制夜市一条街”等宣传阵地，提升居民的法律意识。三是创新社区矫正心理矫正体系。今年初，我局在全省社区矫正工作中率先引入心理矫正体系，以“政府购买服务”的形式，与厦门爱恩心理咨询中心共同建设实施了“打开心墙”心理矫正系统，为社区矫正人员建立完整、动态的个体心理健康档案，为工作人员提供心理培训与心理援助，实现“双覆盖”，《福建日报》进行了专版报道。四是创新社区矫正联动协作机制。建立社矫工作联席会议制度，区政法各部门每季度定期开会，通报动态，研究工作;建立联络员制度，在公检法部门设立社区矫正、安置帮教联络员，确保工作顺利衔接;建立法官回访制度，由审案法官回访社区矫正人员，收到良好实效;建立社区矫正讲师团制度，由公检法司专业人员组成讲师团，20xx年共开展集中教育11场次500余人次;建立情况通报制度，定期将每月社区矫正工作情况通报各成员单位，实现了联动联管。
二、着力维稳，“平安湖里”建设持续推进
认真做好矛盾纠纷排查调解、重大事件应急处置、特殊人群管理工作，最大限度预防和减少不稳定因素，维护社会安定。
一是重要时期细排查。建立了常态化排查调处机制，完善了条块结合、专群结合的四级调解网络，以9.8、国庆等重大节日、敏感时期为重点，进楼道、进厂房、进校园，将矛盾纠纷化解在基层，消除在萌芽状态。二是重大事件冲在前。司法所始终冲在维稳 “最前线”，在突发事件、疑难纠纷面前站得出、顶得上、拿得下，作为进一步体现，地位进一步提升。三是重点对象控得住。建立派出所、司法所、社区、家庭 “四帮一”模式，严格落实“日定位、周听声、月见面、季排查”、不批准出境报备等监管措施。健全刑释解教人员全程帮教机制，实行重点对象必接必送、无缝衔接，加强职业技能培训和就业帮扶。
三、着力服务，“法治湖里”氛围持续浓厚
建立“谁执法谁普法”责任制，努力满足居民群众法治需求。拓展法律服务领域，有效应对法律援助案件“井喷式”增长，被评为全市“xx普法”中期督导法制宣传教育先进区。
一是建立“大普法”格局。落实单位普法责任，区领导向全区25个责任机关下发了“谁执法谁普法”工作责任状，“谁执法谁普法”工作责任制在全区全面推开。积极开展法治街道、民主法治社区等法治创建活动，在全社会形成办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的良好法治环境。2个街道、10个社区被评为市级“法治街道”创建活动先进单位及市级“民主法治社区”。二是深化“法律六进”。新建 10座社区法制宣传栏，实现街道、社区法制宣传栏覆盖率100%。建成高殿社区法制宣传长廊，集宣传橱窗、led显示屏于一体，图文并茂、动静结合。投入 5万元为社区购置法制图书，50个社区“法律图书角”的法律类藏书均达100册以上。办好“外来务工人员法制夜校”，组织外来人员征文比赛，举办两岸青少年学生法制夏令营和“预防未成年人犯罪”专题讲座，开展《会计法》、《档案法》学习竞赛活动，提升重点对象法治意识。三是实施法律惠民。建立一社区一律师制度，为化解辖区重大疑难纠纷提供专业咨询意见，提升基层社区的社会治理和服务水平。区公证处在五通、浦口拆迁安置小区设立公证服务室，将安置房继承、赠与、析产等法律知识送到群众家门口。针对《刑事诉讼法》实施后法律援助需求的大幅度增长，我局及时加大了对法律援助工作的人财物保障、业务培训和质量管理。区法援中心全年接待来电来访7318人次，提供法律援助20xx件，在受援数比去年同期增长3倍、业务量居全省第二的业务压力下，实现了“应援尽援”、群众“零投诉”。
四、着力从严，队伍建设力度持续加大
严格执行上级关于转变工作作风、提升工作能力的工作要求，多渠道全方位提升司法行政自身建设水平，构建发展长效机制。一是学习教育常态化。建立定期学习和分级培训制度，以典型引路、跟班学习、案例交流等形式，开展信息调研、勤政廉政等培训教育活动50余场，全面提升了全局干部职工的能力素质。二是工作责任绩效化。局领导与各科、所、事业单位负责人签订了《20xx年司法行政工作责任状》，全面修订了全局绩效目标考核制度，制定了66项绩效考核指标、8个加分项目和7个一票否决事项。将绩效考评和政风行风考评结果应用在工作考核、评先评优中，体现导向作用。三是队伍管理制度化。建立队伍分析会制度，摸底分析干部思想动态、对上级有关重大事件的反映、苗头性倾向性问题、好人好事、违纪违法问题等，增强管理的及时性、科学性和有效性。建立工作测评制度，以局中层以上干部为对象开展单位和个人互评，有效掌握内部工作动向。以各街道“两委”及五办主任为对象开展司法所满意度测评，设置了服从服务大局、工作创新、社区矫正、勤政廉政等项目，创新了司法局与街道对司法所的双重管理模式，得到了街道的大力支持，更加有效地推动司法所在基层中发挥更大作用。
在扎实完成20xx年度各项目标任务的同时，我们也清醒地认识到当前工作中的薄弱环节和瓶颈问题，如人民调解如何在“大调解”体系中站好位、不越位、体现更大作为;社区矫正工作如何应对压力增大、现有工作力量不足的问题;法制宣传如何更加有效调动全社会力量参与、在法治城区创建和依法治区体系中发挥更大作用;信息宣传如何健全工作制度、调动积极性、提升数量和质量;司法行政队伍点多线长面广遗留问题多、如何有效加强管理等等，我们今年要着力认真研究，努力加以解决。
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