2006年是中国“十一•五”计划实施的第一年。
随着国内经济的持续增长，以及各国的人均生活指数的提高，使各国的汽车制造厂商在2006年的生产、销售情况保持较高的增长速度。
2006年也是中山宝力成立的十九周年，这些年头，我们始终以消费者的需求为导向，围绕着如何更好地提高用户满意度来开展工作，通过生产经营、治理等方面的活动，致力于成为社会继续存在的企业。
2006年业绩
1、顺利完成2006年的产销目标，各品牌的销售表现优秀
2006年，中山宝力完成了年初制订的产销目标。生产的“富士达（FSD）”汽车用蓄电池、“能特（Neata）”阀控式密封免维护铅酸蓄电池以及各类铅酸蓄电池极片在2006年的市场表现均十分优异。其中“富士达（FSD）”汽车用蓄电池累计销售65万台，比2005年1月～11月增长4.8%；公司属下所有产品的销售收入达到3.9亿元，比2005年同期增长3%。
自1993年2月在中山宝力正式生产出口版“富士达（FSD）”品牌汽车蓄电池以来，一直得到了国外用户的青睐，凭借多年来保持着年产60万台的基本生产量，于2006年1月19日在北京人民大会堂由董事长接到了“中国行业大十影响力品牌”的牌匾。
同年7月份，中山宝力将再一次取得由中质信（北京）信用评价中心的“AAA级中国质量信用企业”名誉。
自推出以来就一直深受用户欢迎的“富达（FULDA）”在各自市场也有精彩表现，到目前统计数字表明，累计销量名列第二。
2、可靠优质的品质获得用户认可
中山宝力坚持与社会发展同步的原则，不断引进国际上最新的生产技术，让消费者和客商能够同步使用优质的产品。一直以来，中山宝力以“以有为本”的管理理念，公司全员时刻铭记“今天的质量与服务，就是我们明天的市场”的企业文件来提供超越他们期待的产品，从而获得了用户和社会的认可。
3、建设成日产3万台阀控电池的生产厂房
为更好地满足客户的需求，中山宝力于2005年8月正式动工建设“中山市能特电源科技有限公司”，2006年1月厂房正式落成。
“中山市能特电源科技有限公司”的落成是中山宝力生产规模的飞跃。自此，“能特（Neata）”品牌的阀控式密封免维护铅酸蓄电池将由原来的日产7500台，达到目前日产3万台的生产能力。
现能特公司生产状况良好，能特公司与中山宝力相辅相成，将打造更强的成本体系，极大地提升了中山宝力的竞争力；新工厂的建成也有利于中山宝力更好地进行下一步的发展规划，实行生产和销售联动体制，及时应对市场变化。
4、 强化管理，提高技术，开拓新产品
致力于成为社会期待存在的企业，还需要日新月异的新管理、新技术、新产品。
为强化企业的内部管理体制，降低企业运营过程中的风险，确保企业运营的健全和透明。2006年，中山宝力于第二季度、第三季度全面推行了企业治理活动，以此规范企业行为，保证企业的健康发展。还邀请毕业于清华大华、北京大学和中科院管理类及技术类专业人士向宝力作针对性培训。保证了“中山市宝力蓄电池有限公司”、“中山市宝力蓄电池有限公司高沙分公司”以及“中山市能特电源科技有限公司”企业决策的科学化，和为企业的长远发展储备人才资源。
2007年事业计划
1、经营计划
12
搜索“diyifanwen.cc”或“www.diyifanwen.cc”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，第一范文网，提供最新工作计划书《中山宝力——2007年事业计划发布》全文阅读和word下载服务。
推荐文章
可可