今天我要演讲的题目是：坚定信念，迎难而上，努力为取得良好的生产指标做贡献!
众所周知，在逆境中拼搏要的是一种精神，一种必须胜利的新年。戴尔.卡耐基就曾说过：是信念才能让你从困境中崛起。无论什么样的困难都无法压制拥有积极态度的人，因为他们有将逆境当作跳板站起来的能力。
从古代的越王勾践到众多共产党领导下的革命从无数次地潮走向伟大的胜利，这一次次都是因为他们有一个共同的特点，那就是坚定的信念。陷得越深，也就飞得越高，这不是交了什么好运，或是什么偶然的理由而成功的。条件在恶劣也能获得良好的结果，那是因为他们的思想中有着屹立不要的信念。他们一旦发现了又必须克服的东西，就不应允许自己的消极思想去伤害积极的信念。
如今我们186生产部机遇与挑战并存，作为龙的传人，作为中国共产党领导下的我们，当继承这一坚定的信念，抓住机遇，开拓进取，面对挑战，迎难而上，我们有信心有决心取得优异的成绩。
我们186自投产以来，特别是开展创先争优活动以来，四个炉台从小处入手，脚踏实地，努力提高各项技术指标，全长员工团结一心，齐心协力，顽强拼搏，充分发扬了六种作风精神，成为一个有积极进取精神，思想观念与时俱进的团队 ，一个有战斗力的团队。
我们的分厂党支部和各位领导的带领下忘我的工作，生产和安全两手抓，效率与质量两不落。分厂领导常带领着员工工作在一线，那种忘我的精神让我们感动，分管设备的领导像爱护自己的孩子一样爱护我的矿炉，他让员工感到矿炉就是我们吃饭的饭碗，受到他们的影响，我们都树立了爱护设备的良好习惯。还有我们的炉长，他对工作态度认真，对员工要求严谨，他在工作中带领我们认真落实分厂提出的创先争优的工作思路和具体措施，带领我们做到稳产，体质降耗，争取拿到好的指标。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。为了进一步加强186生产不的安全文明生产和各项管理，分厂上下认真实施了“十二个不放松”，十二个不放松，归根结底就是，管理抓落实。管理是安全的保证，管理是质量的保证，管理是生产技术指标的保证，管理是调动员工积极心的保证。经过严细实恒的措施的落实，具有1986生产特点的规律，我们一定能凝聚大家的智慧总结出来。这就是我们186生产部对明天更美好的无比坚定信念的具体体现。
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春，面对机遇和挑战，我们186人绝对不会退缩和畏惧，我们一定紧紧团结在公司领导的左右，提高执行;力和凝聚力，上下同心，勤奋努力，顽强拼搏，我们腾达公司的明天一定会更加的灿烂。
------------------谢谢大家
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