尊敬的林总和集团各位领导，敬爱的训练中心各位老师，亲爱的各位校友，大家下午好！
我是训练中心第二届管理干部培训班学员严x，很荣幸今天能代表校友来发言。我想之所以能代表广大校友上台来发言，并不是因为我有多大的成就与地位，而是因为大家毕业之后，继续从事与员工培训有直接关联的工作似乎不多，而我算是其中一位。所以多年来我一直保持与训练中心密切的联系，并始终关注着训练中心的发展。借助大家的掌声，感谢训练中心给我提供这个交流的机会，谢谢你们！
给我发言的时间很短，但我却有太多的话要讲。我只能把千言万语浓缩成两个词：那就是感谢与期待！
什么是母校？前不久我在网络上看到这样一段话，作者是这样描述他心目中的母校：母校就是自己一天骂她八次，但是别人骂她一次你就跟他急的那个地方。感恩之心，感谢有你！在这里我要感谢南益工业训练中心，是你为我们这些来自八闽大地的莘莘学子提供良好的学习机会，让我们怀着梦想走到一起，也让我们迅速融入闽南这块火热的土地，从此生根发芽，逐渐茁壮成长。感谢集团各级领导和训练中心的各位老师，是你们的谆谆教悔，让我们掌握知识，让我们了解企业了解社会，学会做人。这是我的第一个关键词：感谢！
第二个关键词是期待。
期待训练中心能与时俱进，发挥更大的作用。我有几点想法，在此抛砖引玉，仅供大家参考。
第一，要建立集团公司资源共享的平台。
二十年前，《南益管理通讯》的诞生是个创举；二十年后的今天，如果仅仅依赖它进行集团内部管理资讯的传递与交流显然是不够的。我认为应该利用公司的it平台，搭建更为快捷高效的沟通渠道，如集团公司网站、设立论坛、利用短信系统等等。
南益发展二十多年，各个公司在长期的工作实践中积累了大量的管理案例，其中不乏优秀之作。就如当年南丰针织厂所创的“新工辅导组”，即使到了现在，也一点没有过时。训练中心应该担负起更为重要的角色，如各公司员工培训的公共课程如“企业文化”、“集团公司介绍”等可由训练中心集中研发，统一版本；由各厂自主研发的各种课程统一报备训练中心，以便中心建立专业资料库，实现资源共享。
第二，要进行定期的主管轮训。大家都在使用电脑，你会发现，现在的杀毒软件更新的速度非常的快，没过几天就会提醒你要升级。电脑如此，人脑更是如此。要提高管理干部的管理水平，就要不断地对管理人员的知识、技能、眼界、格局、心态等内容进行“刷新”，而“刷新”的办法就是进行定期的主管轮训。轮训的对象是所有的主管，在轮训班里，他们不仅要听——学习新的管理知识，还要参与研讨、发表，与其他同事交流各自的管理心得，这也是一种共同进步的学习方式。
第三，要完善集团的培训体系，培养大量的企业内训讲师。培训离不开讲师，良好的培训离不开优秀的讲师。而优秀的讲师在哪里呢？就在我们身边！有些人说我只会做不会讲，错！只要你做得好，你一定讲得好！问题是没有人教你怎么讲。前期可由工业训练中心协助各家公司做好预备讲师的报名、面试、筛选工作，然后对他们进行集中培训，培养出集团公司第一批内训讲师；作为整个集团公司来说，中期的目标是除了外聘优秀讲师来授课以外，还要建立起集团本身的讲师梯队；长期的运作目标是培养一大批优秀的讲师，将工业训练中心建设成大规模、高级别、真正的工业训练基地。
最后，我送给各位校友一段话，与大家共勉：
一个人五年的时间是否发生变化以及发生什么样的变化，取决于他跟什么样的人在一起，听了哪些不一样的课程，读了哪些不一样的书！
谢谢大家！
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珍珠