XX年年以来，南通扬子碳素股份有限公司经济保持了快速发展，公司围绕南通市、江苏省文明单位创建目标，求真务实，开拓创新，扎实创建，取得了显著成效。三年来，公司党委围绕文明单位创建标准，积极开展精神文明建设；积极做好员工的思想政治工作；积极推进企业文化工作；积极构建和谐企业；积极强化人才队伍建设；积极解决好关系到员工切身利益的问题，有力推进了企业的跨越发展，科学发展，和谐发展，为南通市三个文明建设作出了贡献。
一、领导班子坚强有力，创建工作深入扎实。
公司领导班子始终坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，切实做到两个文明同步规划，同步建设，同步发展。始终把理论学习放在重要位置，与时俱进，努力学习实践党的创新理论，在思想上，行动上与党中央保持一致。始终坚持党组织在企业中的政治核心地位不动摇，不断创新党建工作，不断提高党建工作科学化水平，围绕发展抓党建，抓好党建促发展，为公司的跨越发展，提供思想和组织保证。
为了加强对市、省文明单位的创建力度，公司成立了创建文明单位领导小组，由政治处具体负责创建事务，制定了创建规划，建立了创建制度，设计了一系列创建活动，公司对创建所需要的经费和人员给予大力支持。
二、加强思想道德建设，提高员工文明素质。
公司领导班子深刻认识到，员工素质文明程度，关系到企业的形象，关系到企业的综合竞争力。长期以来，把提高员工的文明素质，加强员工的思想道德建设放在重要位置。
1、抓好党员队伍建设。通过组织党员学理论，学党章，学业务知识，提高党员的综合素质，增强党性。通过加强对党员的教育和管理，引导党员在各自的岗位上恪尽职守，奋发有为，展示形象，发挥先锋模范作用。通过每年开展民主评议党员工作，着重解决在部分党员身上存在的工作表现差、组织纪律差等问题，使党员人人成为群众的榜样。通过在党员中深入开展争做“学习型党员”的活动，倡导党员树立终身学习的理念。通过在党员中开展“党员先锋岗”活动，提高了党员队伍整体素质，树立党员良好形象。党员的示范作用，带动着普通群众，成为推进企业文明建设的重要力量。
2、以培养“四有”新人为目标，建设文明员工队伍。企业的发展，企业内外环境的变化，对思想工作提出了新的要求。针对员工的思想状况，通过各种形式，做好员工的思想教育工作，提高员工的认识，转变员工的观念，振奋员工的精神，凝聚员工的力量。企业制定了相关措施，鼓励广大员工学技术，学本领，生产优质产品。思想道德教育取得了良好的效果，提高了员工的文明水平，近年来多名员工拾金不昧，将捡到的财物归还失主。我们还着重在员工中开展了“三德”（职业道德，社会公德，家庭美德）、“八荣八耻”、“普法”教育活动。
三、积极参与公益事业，示范作用显著。
企业的发展，离不开社会的支持，离不开厂区周围群众的支持。现在公司有了发展的成果，也应该回报社会，不忘群众。公司党委书记杨晓智是这样说的，也是这样做的。
多年来，公司为厂区周围的群众，尽力提供所需的帮助，仅为群众提供免费洗澡一项就花费了很大的财力、人力、物力。公司还通过设备的改进，生产工艺的改进，在发展企业，搞好生产的同时，把对群众生活的影响，减少到最小。还通过多种形式，方法，途径，来解决好厂邻矛盾，形成和谐的厂邻关系。公司为了帮助解决所在社区困难家庭的儿童上学问题，与港闸区教育局，在二三工小成立了“扬子碳素春蕾班”。2011年在区妇联的协调下又与唐闸中学联合成立了“扬子碳素春蕾班”,资助15名家庭贫困学生。公司每年都有不少员工自觉参加义务南血活动，公司也定期组织员工参加义务献血。公司经常性参加市慈善机构组织的募捐活动，为需要帮助的人贡献我们的力量。2011年汶川地震发生后，公司1202名员工主动捐款97749元，捐款上缴了南通市红十字会。后又在全体党员中开展了交纳特殊党费活动，176名党员，缴纳特殊党费50330元。在公司内部，有员工家庭生活出现了困难，工会等部门都要给予帮助，解决他们的后顾之忧，员工们也会自觉地捐款，形成一人有难，八方支援的良好风尚。
四、管理规范科学民主，人际关系和谐。
公司通过学习和引进，不断提升管理水平，企业建立了一套科学的运行，决策，管理机制，把以人为本的管理理念，融入管理工作中，企业经济效益增长迅速，使南通碳素成为全国碳素行业学习的榜样。
1、通过学习先进企业的管理经验，引进先进的管理方法，企业的管理水平有了很大的提高，继而促进了生产经营的提高。每年召开员工代表大会，审议通过企业的重大事项，让员工了解和掌握企业的重大情况，使员工成为企业的主人，更好地维护和推进企业重大决策的实施。各车间也建立了员工代表会议制度，审议通过车间的收入分配、生产安排等重要情况。每周都要召开党政工联席会议，商讨企业的生产，经营，管理中出现的需要解决的问题，集思广益，听取各方意见，形成科学民主的决策机制。各部门也根据各自的情况，建立管理制度，使各项管理工作，有章可循。
2、以人为本的管理理念，深入人心。在企业各项管理工作中，实行人性化管理，把人的发展放在优先位置，考虑到每位员工的实际情况，发挥好每位员工的作用。企业在不断地改制与改革中，始终把员工的利益放在首位，不把一位员工推向社会，而是通过企业的发展壮大，使每一位员工有事做，也更好地激发了员工的热爱企业，珍惜岗位。企业有了效益，让员工也享受到发展的成果，每年都要为员工增加福利和工资。
五、整洁优化内外环境，卫生环保达标。 12
这两年南通碳素的厂区面貌发生了巨大的变化，新的厂房建起来了，大片的绿地建起来了，道路变宽了，无论是生产区，办公区，还是其它地方，卫生状况天天保持良好。为了配合全国文明城市创建，公司投入资金对厕所、食堂、卫生所等地点，进行了改造，在员工中开展了健康知识的教育和培训，并配合社区做好厂区周围的卫生保洁，在多次检查中获得好评，市领导来公司检查工作，也给予了肯定。公司建立了一整套的管理制度，对环境卫生安全工作每月考核，考核成绩与奖金考核联系起来，使环境卫生工作，有人抓，有人管，有人做，XX年-2011年公司未发生重大安全事故。
公司还投入大量资金对环保设备进行改造，使排放物都符合条件，减少对厂区周围群众的影响。
六、提高经营业务水平，工作绩效突出
南通碳素目前是中国碳素企业中生产技术最好的企业，也是经济效益最好的企业，连续多年区、市纳税十强民营企业，这是公司坚持管理领先，技术领先，服务领先，创新领先，思维领先的结果。
科技创新是企业发展动力，长期以来，公司十分重视科技工作，培养了大批技术专业人才；通过引智项目，引进了先进的碳素生产技术；通过科学的论证，改造了碳素生产设备；紧跟当今世界碳素生产技术的潮流，研制生产了代表当今世界最新生产技术的超高功率石墨电极，使企业立足于碳素生产技术的最前沿。高技术含量的产品，给企业带来了良好的经济效益。产品畅销国内外。
新型发展模式，促企业快速发展。企业要发展壮大，必须投入大量的资金，购买设备，征用土地等，而且建设的周期太长，公司领导突破以往的思维模式，通过委外加工来实现产量的提高，关键的工序，留在公司生产，其余的工序送到厂外加工，特别是高能耗的工序，在能源丰富的地方加工，价格低廉，降低了企业的生产成本，可谓一举多得。
产能的扩大，销售收入的增加，利润的增长，使企业进入了快速发展阶段。
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