为了更好地了解和认识社团在每一时期的发展状况，为了更好地完善社团各个方面的制度和工作要求，为了更好地积累社团的工作经验，特作此总结书。
一、月度原工作计划：
1. 进行并完成《满意不满意》院报的稿件采写、编辑与排版，在预计时间内印刷出版，本月共两期。
a) 完成情况：如期完成，每半个月出版一期，效果明显，已取得学院较高认可与评价。
b) 工作经验：对采写好的稿件进行校对时，不仅需要改正文中的错别字词(尤其是易混字词，如“地”与“的”、同音字等)，同时也要注意近义词的运用场景;再者，句子和段落间的过渡和联系，主从句主语是否一致，文章结尾是否平顺、将所要表达的意思或所要讲的事情表达完整或讲叙明白;语言是否简练，逻辑是否正常，词语是否累赘等等，都需要多加注意。
2. 邀请城建多年排报经验的李馨老师到本校为本社团编辑部成员开展关于报纸采写及排版的指导培训。
a) 完成情况：顺利完成。
b) 培训效果：较好。参与培训的同学都能准时到场、认真听讲、积极配合老师、积极思考与提问。
3. 举办一次征文比赛，为本文学社《雪浪湖》期刊集稿。
a) 完成情况：未如期完成。
b) 原因：《满意不满意》的工作投入了大量人手、时间及精力，要如期完成期刊已是力不从心。
c) 解决方案：推迟出刊日期，提高刊物质量。
二、月度突发情况：
1.情况简述：部门干事大部分流失，造成人手不足，引起工作积压。
2.发生原因：部分干事之间发展私人感情过程出现矛盾，牵扯到部门工作，此举甚为不妥亦不合情理;部分干事学期课程涨满，在紧张的学习任务下感到无多余精力应对社团工作，因此选择放弃社团工作;部分干事脱离了原先加入社团的初发点，对社团工作的兴趣已大为下降。
3.应急方案：部门部长从中进行劝说及调解，试图挽回流失干事。在劝说与调解失败的情况下，部长接下部门所有工作，与仅留下来的极少数干数共同完成计划工作。
4.解决方案：另寻时间再次进行招新活动，以补足人手，保证部门及社团工作如期完成。
三、二次招新基本情况：
1.招新效果：良好。
2.招新部门：编辑部。
3.招新人数：应试人数共七名，入选人数共四名，其中文编部招入三人，美编部招入一人。
4.新成员情况：初步了解——良好，但暂未适应部门及社团工作。
四、下月度计划工作：
1.进入第四期《满意不满意》院报的各流程工作，并在中旬前出版。
2.举办“大学生报社现场写作大赛”，完成各工作流程的安排与开展。
3.与新成员沟通交流，向其介绍部门及社团发展与工作，使其在短期内了解认识部门及社团，尽快进入工作状态。
4.真正放手让干事自行工作，掌握工作技巧及过程，提高自主工作能力与解决问题的能力，培养下一任干部人手。
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