百日劳动竞赛2005年百日劳动竞赛即将拉开帷幕，在2004年当中充分调动了工作积极性和创造性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作氛围，涌现出了许多先进集体和个人。百日劳动期间煅练了我们的队伍，加强了我们的细节管理，今年我们将继续发扬高效执行，勇于创新，在全面练兵的同时，切实提高自身业务能力和管理能力，为争做文明企业奠定基础。一、活动时间：6月1日—9月8日二、领导小组： 组 长： 副组长： 组 组 员：三、主旨思想：注重细节管理，加强服务意识四、活动主题：三优、三控、三满意 百日劳动竞新风管理优、服务优、文化优；控违纪、控违章、控清欠；司机满意、社会满意、公司满意五、活动项目及内容百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分，主要围绕新、旧车；违章、违纪；素质工程开展；清欠等以及日常管理等各项工作情况，对全体员工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。初步拟订活动时间及内容安排如下：（1） 6月1日 百日劳动竞赛全体动员大会（2） 6月中旬 优秀车队长擂台赛（考核司机管理能力，业务 熟识程度，日常基础工作情况）（3） 6月底 第一次抽查分公司、职能部门（4） 7月中旬 组织司机开展“的士活地图——交通地理 大练兵”活动（考核各分公司组织能力，培训司机能力，落实素质工程情况）（5） 7月底 第二次抽查分公司、职能部门（6） 8月初 之星评选活动（7） 8月中旬 清欠智多星观摩赛；创新金点子有奖征集（8） 8月底 全面考核阶段（9） 9月初 各部门作述职报告，进行先进交流及改进措施报告。（10） 9月中旬 进行总结表彰大会注：以上活动安排不包括集团组织各职能系统竞赛，如与集团安排发生冲突以集团为主。另外将根据各项指标评选出优秀集体和先进个人，详见《评选规则》。六、宣传方式及氛围营造1、 制作宣传条幅、展板营造氛围。2、 制作百日劳动竞赛考核表，制作公示牌对各比赛情况进行公式。3、 全程跟踪制作简报，报道百日劳动竞赛进展及公式下阶段工作安排等。4、 组织各项比赛，通过比赛考核员工、评选先进，树立模范。 2005-5-25
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