尊敬的各位领导、各位评委、各位来宾：
大家好！
今天，我演讲的题目是：
奋起在困境之中
XX年，是注定载入公司史册的一年。这一年，公司先后获得了平顶山市“五一劳动奖状”、河南省用户满意企业、河南省劳动模范等多项荣誉，企业资质从“土石方一级”增加到了“拆除与爆破一级”。虽然，这一年公司的帐面盈利额仅为33.6万元，可在两年前的XX年，这一数字还是负的1363万元。
亏损1363万元，对于一个在残酷的市场经济浪潮中搏杀的企业，无异于被宣判了死刑。人们不会忘记两年的情景，机关总部累计十三个月不发工资，许多年轻人不辞而别，技术人员几乎全部外出打工，四十多岁职工坐等破产，五十多岁职工的盼着退休。“哀，莫大于心死”。可以说，所有职工的心里已经由失望转向了绝望。
XX年的6月，新的领导班子走马上任。说实话，一开始，大家对这个平均年龄仅有30多岁的领导班子并没有抱多大的期望。“这样一个烂摊子，3个月他们就得走人。”有的“高人”甚至这样提前宣判了他们的命运。在这样内外交困、百废待兴的局面下，新上任的领导班子并没有多少豪言壮语，而是一头扎进重振公司，那千头万绪的工作中。
“火车跑得快，全凭车头带”，新班子清醒的认识到，企业要想走出困境，领导必须以身作则。“为官先做人，万事民为先；上无愧于组织，下无愧于职工，对己无愧于良心”，新班子上任后第一把火先烧给了自己。他们一手狠抓党员干部的理论学习，提高思想素质和理论水平，增强驾驭市场经济的能力和把握全局的领导能力。一手对二级机构的领导班子进行调整充实，把一批“靠得住、有本事、肯干事、干成事”的中青年干部，提拔到领导岗位，大大增强了基层班子的凝聚力、战斗力。同时，他们提出了“保持一个状态、坚持两个务必、增强三种意识”的要求，出台了“六条禁令”，重申坚持民主集中制，增强了执行力，树立起了言必信、行必果的权威。通过这一系列措施的实施，迅速形成了一个坚强有力的领导核心和决策中心。
“人才是企业生存发展的基本条件”。为了留住人才，人尽其用，新班子一上任就明确提出了“留在企业的都是人才”的人才观，坚持“感情留人、事业留人、待遇留人”，高度重视对现有人才的培养、教育、管理和使用，积极为各类人才的成长搭建平台，在全公司营造了良好的人才竞争机制。在公司的处境仍然十分困难的情况下，千方百计挤出资金送培员工，为他们提供深造机会。同时，对中层干部实行年度述职、变伯乐相马为伯乐赛马。选树和重奖公司年度“十大优秀员工”，为优秀人才创造了施展才华的舞台。可以说，这两年来，职工队伍素质的普遍提高，人才资源得到充分保证，为公司的奋起腾飞提供了强大的动力。
勇于开拓创新，深化企业改革。这是新的领导班子为公司的奋起插上的两只翅膀。在对人事管理制度、分配制度的改革中，沿袭多年的工人干部的界限打破了，取而代之的是岗薪挂钩的聘任制。对分公司领导也实行了基本岗薪+效益的工资分配制度；对工程项目班子成员实行了目标责任工资制。
在调整产业结构上，新班子明确提出“集中力量扩大南方沿海市场，巩固河南、河北、安徽三大电力市场，积极拓展山东、河南、广西三大公路市场，辐射周边地区”的经营策略，从优化市场布局入手；实行经营开拓目标管理责任制，加强信息管理，强化信息跟踪；建立激励机制，充分调动区域性分公司在经营开拓方面的积极性；积极组装社会生产要素，正确实施“合作经营”。在机构整和上，先后将土建分公司和建机厂并入中原分公司；让连年巨额亏损的中南分公司歇业；对长期吃“大锅饭”的职工医院、子弟小学、物业公司实行 “承包经营、定额补贴、独立核算、自主分配”，通过以上措施，公司每年降低成本100多万元。一连串伤筋动骨的改革使公司的面貌彻底发生了变化，市场竞争力明显增强，两年来完成任务开拓额43568万元，一举扭转了连年亏损的被动局面。12
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