项目经理质量责任书

　　委托方：                 （以下简称“甲方”）

　　受托方：                 （以下简称“乙方”）

　　为对                  建筑工程施工项目成功进行项目施工管理，保证完成工程施工各项指标，经甲乙双方充分协商，自愿达成本项目经理责任书，希双方严格执行。

　　一、建筑工程施工项目简况：

　　（一）项目名称：

　　（二）所在地点：

　　（三）建设单位：

　　（四）工程预算造价：

　　（五）

　　（六）

　　二、乙方即建筑施工企业项目经理（简称项目经理），是指受甲方及其法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是甲方及其法

　　建设工程质量关系到人民群众的切实利益，关系到改革开放、经济发展大局的稳定，要保证工程施工质量，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节,各个方面落实质量责任,推行质量保证体系的全面质量管理。下面是小编给大家带来的安全质量责任书，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!

　　安全质量责任书(一)

　　混凝土分项分部工程是工程的核心，也是工程的主抓环节，为使混凝土分项工程符合国家要求，工作中安全事故为零，特定本责任书：

　　1. 地下室剪力墙，及每层的剪力墙在浇筑前，先铺操作平板，顺墙方向满铺，宽度不小于600mm，严防脚踩钢筋影响钢筋质量，造成钢筋工返工，造成的返工费用由混凝土工班组承担。工人操作时，站在平板上，不允许脚踩钢筋。

　　2. 地下室外剪力墙为C30.P6抗渗混凝土，内墙剪力墙，顶板为C30普通混凝土。

　　3. 先浇筑外墙剪力墙C30.P6抗渗混凝土，浇筑混凝土前在底部接茬处，先浇筑(用铁锹)5CM厚的与墙体成分相同的水泥砂浆。地下室剪力墙应分层浇筑，第一次浇筑厚度为50-60cm，以后每次浇筑厚度为90-100cm,总共分五次浇筑至顶。

　　4. 振捣：插入式振动器移动间距，不宜大于振动棒作用的1.5倍。洞口浇筑时，使洞口两侧浇筑高度对称

　　质量管理是企业全部管理工作的一个重要组成部分,是在质量方面的指挥和控制活动。下面小编为大家精心整理了生产质量责任书，希望能给你带来帮助。

生产质量责任书篇一：项目经理质量责任书

　　1)在公司经理的委托领导下，开展有效的工作，认真学习《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《河南省建筑市场管理条例》及《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行施工质量验收规范、工程建设强制性标准及有关部门劳动法令制度。

　　2)认真执行国家的政策法令和公司的各项规章制度，自觉维护企业的权益，确保项目目标的实现和承包合同的完成，处理好内外部关系，维护公司的信誉，提高社会效益和经济效益。

　　3)组织各项保证工程质量、安全、工期及现场文明施工活动，认真落实上级主管部门、甲方及公司技术质量管理部门下达的各项措施及要求。

　　4)接受上级主管部门、甲方、公司技术质量管理部门及检查人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，采取相应措施。

　　5)组织现场有关管理人员开展质量自检和工序交接的质量互检活动，开展质量预控活动，督促管理人员班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。

　　6)加强施工现场的管理工作，坚持“质量第一、

　　直接上级：董事会

　　直接下属：经营部总经理、财务部主管、行政总厨、人力资源部负责人。

　　第一责任人岗位职责

　　、在董事会领导下，能明白及理解下达的指令並执行；带领全体员工努力完成各项经营、管理指标，全面提高会所的服务质量和管理水平，承担董事会下达的命令及通告，完成下达及运作 负责部门间协调，承上启下；

　　2、处理公司对外及对内之商务，行政事务，信息交流工作；

　　3、根据董事会授权主持全面工作並完成会所订下指标及保证服务质素达标；协调公司及各部门规章制度的制订与执行，有效地实现整体的目标管理；

　　4、监察公司物资的采购、保管、使用控制及监控调查貨品价格，质量与市场的供求；

　　5、合理的人力资源调配；

　　6、监察各部门策划及安排活动，监控各部门协调运作；

　　7、监督及巡视各部的资产管理及维修保养。

　　8、定时巡视各部门的人力，物力及财力的资源，保证各部门在运用资源方面，是合法和合理地使用；

　　9、在经营情况稳步发展下，提交未来的发展计划，务使公司在人、物、财三方面，能迅速发展，打做成为韶关品牌前线之列；

　　0、以敬业乐业，全心全意，刻苦耐劳的专业奋斗精神地去肩负起工作任务及责任，能做到事事关心，做事用心地对待一切的工作；

　　1、以诚信及公正的

　　工程实施时，由于有各种不确定的因素，所以要做好各种防备，同时，在签订责任书时，要将需要注意的事宜写在上面。下面是小编给大家带来的工程质量责任书，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!

　　工程质量责任书(一)

　　新乡市南水北调配套工程

　　工程质量责任书

　　责任书编号：NSBD-XXPT-SG-1

　　工程名称：河南省南水北调受水区新乡供水配套工程30号输水线路

　　第一施工标

　　建管单位：新乡市南水北调配套工程建设管理局

　　施工单位：深圳市广汇源水利建筑工程有限公司

　　为了加强新乡市南水北调配套工程的工程质量管理，落实质量责任终身制，确保工程质量，保护人民生命和财产安全，根据《建设工程质量管理条例》、《水利工程质量管理规定》及南水北调工程质量管理办法等有关规定，签订本责任书。

　　一、目标

　　本工程质量目标是：单位工程质量等级达到合格。其中：单元工程合格率100%，优良率达到85%以上;主要单元工程、重要隐蔽工程及关键部位的单元工程全部合格,优良率90.0%以上;单位工程外观质量得分率70%以上;无重大质量事故。

　　二、施工单位责任

　　施工单位在工程施工过程中，具有以下责任：

　　1、施工单位项目经理对建设工程施工质量负全责，并确保实现质量目标;

　　加强安全生产管理、减少和杜绝生产安全事故，保障生命和财产安全，明确工程项目管理人员的安全生产责任制和目标。下面是小编给大家带来的项目管理责任书，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!

　　项目管理责任书(一)

　　为确保公司(以下简称公司)计划目标得以实现，经公司总经理与目标责任人(片区负责人或项目负责人)共同商讨，已确定年度片区(项目)管理责任目标及考评奖励，并由总经理、分管副总与目标责任人(片区负责人或项目负责人)共同签署确认。

　　一、责任目标：

　　(一)管理目标：

　　1、全年公司的各项制度建设与执行率100%。

　　2、在三个月内建立健全片区(项目)标准化台账资料，并形成常态化。

　　3、全年片区(项目)品质(安全、卫生、服务等)自检次数每月不少于两次，公司品质抽检达标率不低于90%。

　　4、每季度片区(项目)负责人组织员工培训次数不少于一次，培训覆盖率100%。

　　5、全年无消防安全、交通安全、财产损失、人员伤亡等管理责任事故，无重大纠纷、重大治安案件，无群体性上访事件。

　　6、全年无因管理失职或工作失误引发的劳动纠纷或劳动赔偿事件。

　　7、全年客户投诉处理及时率100%，无客户重复投诉现象，无职责范围内矛盾上交现象。

　　(二)服务目标：客

　　职责：

　　1、制定项目计划。

　　2、管理项目。

　　3、领导项目团队。

　　4、建立客户伙伴关系。

　　5、以企业总体需求为导向。

　　基本操作

　　1、制定项目的相关规章制度。

　　2、建立明确的共同目标。

　　3、营造积极进取、团结向上的工作氛围。

　　4、通过良好的沟通解决项目实施中的各种复杂问题。

　　5、及时发现并解决团队管理中存在的问题。

　　6、做好团队稳定工作。

　　安全警钟日日鸣，平安大道天天行。安全警句千条万条，安全生产第一条。下面是小编给大家带来的现场施工质量责任书，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!

　　现场施工质量责任书(一)

　　甲方：

　　乙方：

　　为了加强施工现场的安全管理，确保工程顺利完工，特订立如下责任书，施工现场安全管理责任书。

　　1、乙方对施工现场的安全管理和半成品保护负总责，确保工程竣工验收前不发生人员伤亡、财产损失、火灾等事故，并做好以下工作：

　　①乙方必须认真贯彻安全生产责任制，明确现场专门值班人员，完善安全措施，对施工人员经常进行安全教育，提高安全意识，真正把施工现场的安全管理落实到全人员、全时间、全过程、全方位。

　　②乙方必须按jgj59-99安全检查标准管理施工现场，每周检查一次，并留有记录。

　　③乙方必须严格按有关法律法规和所有相关方的要求，实施并保持安全管理体系的高效运行。

　　④乙方必须保证安全资料齐全，做到有施工方案(措施)，安全交底分部位、分工种针对性强，施工人员进场要进行安全培训等。

　　2、甲方成立现场安全管理领导小组，负责对乙方现场安全管理工作进行督促检查。

　　3、甲方自 月 日起补贴乙方 元/天，作为值班费用。

　　甲方签字：

　　乙方签字：

　　年 月 日 年

　　工程项目是一个复杂的系统,根据系统工程学的理论。因此必须制定目标责任书，来更好地使工程项目顺利的开展下去，那么一份好的工程项目责任书到底要怎么写呢?小编为你整理了一些工程项目责任书的范文，希望你喜欢。

工程项目责任书篇一

　　为加强工程的规范化管理，提高公司工程项目的管理水平，建立以项目经理为核心的责任体系，强化对工程的质量安全、工期、经济成本控制、文明生产、规范化管理、标准化操作，从而使公司工程项目管理达到一个新的起点，使公司在激烈的市场竞争中的大潮中，勇立潮头，满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升，特制订工程项目目标责任书。

　　甲方：x有限公司

　　乙方：工程项目部

　　项目经理：

　　一、项目名称：

　　二、项目地址：

　　三、项目建设方：

　　四、项目承建方：

　　五、目标责任书签订时间：年月日

　　六、工程项目承包价：万元，包括：设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化(规划范围内)、二个生产期达标、工程项目承接(建)，见附录。

　　土建：

　　安装：

　　七、质量

　　严格按照图纸技术要求和施工工艺规范进行控制。

　　八、工期

　　遵循施工规范，制定施工方案和计划，确保在年月日工程交付。

　　九、安全

　　严格遵循施工安全规范的各项要求，加强安

　　工程项目管理离不开6大模块：

　　1/会同（主线）

　　2、质量

　　3、进度

　　4/成本

　　5/协调（发包、承包、发包、职能部门等）

　　6、安全

　　上述6大模块并非独立，而是有机结合

　　作者：楚金良

　　含义：由公司总经理根据软件工程合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。

　　二、项目管理的程序应依次为:编制项目管理规划大纲，编 制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与 项目经理签订 项目管理目标责任书，项目经理部编制 项目管理实施规划，进行项目开工前的准备，施工期间按 项目管理实施规划进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现项目管理目标责任书中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据工程质量保修书的约定进行项目回访保修.

　　企业应处理好企业管理层、项目管理层相劳务作业层的关系，并应在 项目管理目标责任书中明确项目经理的责任、权力和利益。

　　项目经理的责、权、