班组交接班管理制度

　　交接班管理制度

　　1、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。

　　2、交标准班应交：

　　(1)、领导的指令或上级来检查的情况。

　　(2)、设备运行情况及主要参数。

　　(3)、当班的重点工作进展情况。

　　(4)、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。

　　(5)、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。

　　(6)、安全保护设施是否有异常情况。

　　(7)、工具、消防器材及室内卫生情况。

　　3、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。

　　4、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。正在处理事故或故障时不交接。

　　5、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。

　　6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。

　　7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。

　　一、值班员及红外线检车员

　　1、～值班员要向～人员通报一班设备运转及hmis输入情况、并将现场的停留列车及故障车情况及时告之～人员。～人员要与车站核对现场故障车情况并与检调联系。

　　2、交～点遇有车站通知列车进站需技检作业，～人员应认真执行“三三九”制度，及时通知现场作业人员接车，不得延误预报时间导致出动晚。

　　3、～后，认真阅读各级调度命令并遵照执行，按要求做好传达和落实。

　　4、应按规定操作hmis子系统，及时核对和输入有关数据，并按时上传。

　　5、随时监控安全防护信号状态，检查设备是否性能良好，发现任何异常情况必须采取有效的防控措施，确认故障后应立即通知有关人员进行维修，并通知车间干部，同时做好记录。

　　6、～时，红外线检车员应与～人员共同确认红外线复示设备的性能良好，并应详细交清一班运行状态，有无自检错误的提示，有无异常波形和板环温问题。

　　7、交～过程中双方均不得离岗，要认真坚持行车指挥17条相关各项规定。

　　8、～人员应按规定做好室内外卫生，保持工具材料备品整洁。

　　二、空压司机交～制度

　　1、～人员应提前5分钟到岗，穿戴好劳保防护用品，与～人共同做交～检查。检查内容：工具备品是否齐全良好，循环水泵运转是否正常；空压机各部状态

　　1.酒店餐饮部管理制度要求餐厅接班人员必须10分钟到岗，交班人员在接班人员未到时，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。

　　2.酒店餐饮部管理制度要求交班人员应对本班工作及上一班留下工作进行情况，需交接的事宜都要有详细文字记录，并口头交代清楚。

　　3.酒店餐饮部管理制度要求接班人员认真核对交接班记录，了解上一班工作情况和本班注意事项，确认后在交接记录上签名，并立即着手处理有关事宜。

　　3.1交接记录应列明下列事项：人员交接、物品交接、交接班记录；

　　3.2客人的预定；

　　3.3重要客人的情况；

　　3.4客人的投诉；

　　3.5未办完的准备工作；

　　3.6客人的特别要求；

　　3.7餐厅工作的变化情况；

　　3.8经理（主管）交办的其它工作。

　　4、酒店餐饮部管理制度要求餐厅结束营业后，当班人员应做好摆台工作和卫生清理工作，使全面器具完整、卫生；餐厅内无酒瓶、垃圾等物品，所有物品摆放有序；关闭所有电器开关，检查有无安全隐患，之后与值班保安人员进行交接，做好交接记录，餐厅人员离岗。

　　5、酒店餐饮部管理制度要求午餐临近结束时，值班经理应来到订餐员处，与相关人员做好工作交接，之后进入值班状态；期间应做好后期服务监督，有客人不满

　　(1) 交接班制度是护理工作连续性的重要保证。

　　(2) 各班护士应严格遵照护理管理制度，服从护士长安排，坚守工作岗位，履行职责，保证各项治疗护理工作准确及时地进行。

　　(3) 交班前，组长和当班责任护士应检查医嘱执行情况和危重患者护理记录，重点巡视危重患者和新入患者，在交班时安排好护理工作。

　　(4) 每班必须按时交接班，接班者提前15min到科室，交接患者、护理记录、医嘱执行和物品（急救车、麻醉药品等）。对患者情况和病情观察、护理要交接清楚。

　　(5) 上一班责任护士必须在交班前尽量完成本班各项护理工作，处理好用过的器械物品和床边各种引流物品，为接班者做好工作提供便利条件及用物准备，如消毒敷料、试管、标本瓶、注射器、常备器械、被服等，以便于接班者工作。遇有特殊情况，必须做详细交代，与接班者共同做好工作方可离去。

　　(6）早交班的方式可以是在护士之间进行，也可以是全病区医护联合交班。为减少夜班护士持续工作时间，医护早交班内容，可以由日班组长接班后传达。医护联合交班时，日班组长或夜班护士报告病情，全体人员应严肃认真地听取，之后由护士长或组长带领a班和n班护士共同完成床边交接班。床边交接班要避免走过场。

　　(7) 其余班次除详细交接班外，均

　　为了加强员工责任心，就交接班事项作出以下要求：

　　一、 物品交接

　　1、 商品类交接，各部门所有外卖商品必须清点记录。各种商品每 天 卖出、领取、库存量都必须做好记录。

　　2、 岗位客用物品的交接。每天领取的床单、被罩、枕头套、浴服、浴巾、拖鞋、暖瓶、水杯等物品的数量记录交接。

　　3、 岗位卫生清扫物品的交接。每个岗位每天都要保证有干净的毛巾、拖把、去污粉、洗衣粉等、

　　4、 电器的交接。房间电视、遥控器、灯具、空调、呼叫器、电话等是否可用、是否需要维修。

　　5、 对讲机的交接。电池、耳机、充电器。

　　二、 卫生交接

　　1、 岗位卫生交接，符合卫生标准。

　　2、 公共区域的交接，重要是洗手间卫生交接。

　　3、 岗位物品卫生的交接。

　　三、 公司最新规章制度的交接

　　1、 新制度的交接。

　　2、 确保每一项制度都发放宣传到每一个人手里。

　　3、 实行新制度签名办法。阅读过的员工均在通知背后签名。

　　四、 特殊事情的交接

　　1、 有无客人交办的事情。

　　2、 是否有叫醒服务等。

　　3、 凡是客人交办的事情而你当班期间又没完成的都应该记录到案。并叮嘱接班人 员完成。

　　4、 客人遗留物品的登记造册。

　　5、 当班期间客人投诉的记录及其解决方案。

　　1、 认真执行本岗位的安全操作规程，正确佩戴劳动保护用品，

　　2、 认真执行岗位操作规程，推行标准化作业；

　　3、 认真执行班长是班组安全第一责任人制度，落实好班长的安全责任，班长对班组的安全负有指导、督促、监督、检查、考核的责任，轮值安全员协助班长抓好安全工作。

　　4、 认真执行班组互保联保，互保联保人对自己的对子负责，在正常作业情况下，在场成员非互保联保对自动结对。

　　5、执行好周五安全、工前五分钟活动，保证时间、内容，并认真记录，班长要提前备课，保证每一次活动都有收获。

　　6、执行好“安全第一、预防为主”的方针，落实好“生产必须安全，不安全不生产”的安全理念。各项操作、维护，作业，按相关安全规程执行，杜绝三违。

　　7、不断深化、细化危险源预知预控活动，定期修订。

　　8、班组成员如发生重大违法违纪现象，重伤以上安全事故，负主要责任的质量、设备、污染事故，否决本班组一切指标。

　　班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，企业要想抓好安全管理工作，必须从班组入手，班组安全管理的好坏，不但影响到班组的安全生产，而且影响到整个企业的安全状况，为此特设定本管理制度。

　　适用范围

　　一、班组长安全生产职责

　　1、认真执行《安全生产法》《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对所辖生产范围工人的安全健康负责。

　　2、经常教育和检查班组工人正确使用机器设备、电气设备、工夹具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等，注意机器设备等处于良好状态，并清除一切可能引起伤亡事故的因素。

　　3、督促检查工作地点安全卫生，并保持成品、半成品、材料及废料的合理放置，确保道路畅通。

　　4、对班组工人进行安全操作方法指导，并检查其遵守安全技术操作规程的情况。

　　5、有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业，并及时向上级报告。

　　6、负责对新进从业人员(包括实习、代培训、外来人员)进行岗位安全教育。

　　7、如发生伤亡事故，立即报告，组织抢救，并保护现场，参与事故调查、分析原因，提出改进措施。

　　8、负责《安全承诺》落实到每个职工。

　　9、搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查维

　　为加强车间及班组建设，强化车间管理，进一步提高广大员工的积极性，经研究现对车间管理体制通知如下：

　　1、 车间主任：，负责车间的全面工作；

　　2、 班长：，配合车间主任工作，安排本班内的生产任务、人员分配；

　　3、 统计员：，负责全车间各项统计和出勤记录，听从车间主任直接领导；

　　4、 机动组：，负责本车间的司机椅、特改椅制作，听从车间主任直接领导。

　　，负责本车间所有卧铺的制作及卧铺库内外的卫生、存放。

　　，负责安装车间内外的全部卫生清理，东西的摆放，配合机动组人员开板、安装16靠木板等零活。

　　5、第一组人员班长

　　第二组人员班长

　　6、要求意见

　　㈠加强班组建设是企业发展的需要，每个员工要服从车间主任、班组长的指挥，都要支持车间主任、班组的工作。

　　㈡切实搞好计件工资工作，说实话，办实事。在考勤、计件工资上，认真做好工作，请员工支持时红霞的工作。

　　㈢搞好现场文明生产，做到标识清晰，工件摆放整齐，保证过道畅通。

　　㈣千方百计做好生产管理，对公司订单保证准确、及时的完成。

　　㈤严格车间制度，对好人好事鼓励表扬，对违反纪律、工作弄虚作假的要通报批评。

　　入井人员检身制度

　　1. 每一入井人员必须服从检身工的检查，经检身合格后方准下井。

　　2. 检身工负责对每一个下井人员进行检身，发现有下列情况之一者，有权制止其下井：

　　（1）下井不带自救器者。

　　（2）下井不戴安全帽者。

　　（3）下井不带矿灯者。

　　（4）下井携带易燃、易爆的或点火物品者。

　　（5）下井穿化纤衣服者。

　　（6）下井前喝酒者。

　　（7）小型锋利物品，未捆绑好放入工具包内者。

　　（8）其他不宜下井者。

　　工作面交接班制度

　　1、采掘工作面工人、瓦检员、绞车司机及其他辅助工要执行交接班制度。

　　2、交接内容：

　　本班生产情况；机电设备情况；下一班应注意的问题特别是安全情况要详细交给下一班。

　　3、交接班地点要在工作面或现场进行。采掘工作面交班，由当班班长或小队长进行。

　　4、重大问题要填写交接班记录。

　　5、违反本制度者，视情况给予处

　　1目的

　　1.1为规范班组安全活动，强化安全教育，增强职工安全素质，减少事故发生和职业危害，不断提高班组的安全管理水平，使班组安全活动制度化、规范化、标准化，特制定本制度。

　　2范围

　　本制度适用于公司所有生产、经营、服务班组。

　　3职责

　　3.1安全环保部负责制定公司班组安全活动计划，并对公司所属班组安全活动开展情况进行监督、检查。

　　3.2车间、部室依据本部门生产实际对班组安全活动计划分解细化、落实执行。

　　3.3班组长是本工段(班组)安全第一负责人。班组根据安全活动计划，安全、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务。

　　3.4所属单位负责人及车间(部室)安全员定期参加班组安全活动，并对安全活动记录进行检查、签字。

　　4班组安全活动的形式和内容

　　4.1学习国家和政府的有关安全生产法律法规；

　　4.2学习安全生产文件、安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术知识，定期进行安全知识的学习培训。

　　4.3讨论分析典型事故案例，总结和吸取事故教训；

　　4.4根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练；

　　4.5开展岗位安全技术练兵、比武活动；

　　4.6开展查隐患、反