水处理班长岗位职责

　　一、制定依据：天津市南开和成科技有限公司《污水处理站运行操作规程》。

　　二、在公司主管部门直接领导下，负责污水处理站的生产、设备管理、安全管理和场地卫生管理，组织班组职工努力完成工作任务和各项指标。

　　三、熟悉本站污水处理工艺流程、工艺参数，掌握有关构筑物设备，仪表，管路系统的功能和用途。

　　四、熟练掌握有关机械设备，仪表等基本操作方法和安全操作规程。  

　　五、按照工艺操作程序，准确控制运行过程，按时进行规定的操作。确保工艺正常运行，使水处理效果和质量达到技术要求。

　　六、了解水质情况及其与设备运行的关系并及时汇报上级主管，根据上级主管下达的调度指令，按照工艺要求调整运行状态。

　　七、运行人员按运行操作规程按时巡视，作好巡查记录，发现问题及时报告领导。夜间巡视必须二人以上，严禁单人上池（为了提高用人效率，建议由值班人员配合，并在值班记录上签字确认）。

　　八、认真做好运行记录，数据要正确。及时填报各种表格，不缺项、漏项，不虚报。

　　九、严守工作纪律和公司各项规章制度。工作时间内要精力集中，认真负责做好本职工作。

　　十、坚持文明生产，精心维护设备，仪表和操作控制系统，保持其干净清洁，保持良好的环境卫生。

　　十一、按公司

　　一、热爱本职工作，认真学习业务知识，提高业务水平。

　　二、严格控制锅炉软水、炉水标准。

　　三、认真做好化验记录、环境卫生工作。

　　四、每季按某水处理站通知，负责送水样到水处理站，并取回报告。

　　一、在主任领导下做好班组员工的思想工作，以身作则带领班组员工严格遵守各项规章制度，努力完成班组工作任务和各项经济指标。

　　二、负责安排本班组的日常工作，任务、责任落实到人，订出次日主、副食品的食谱菜单，提出采购要求，并及时与其他班组长联系，加强协作。

　　三、对主、副食品的成品，出售前要进行检查，是否符合色、香、味、型的要求，是否符合卫生要求，对变质食品应停止出售。

　　四、负责主、副食加工烹调的成本核算，做到核算准确，质价相符。注意节约，减少浪费，努力降低成本。

　　五、带领全体人员严格执行《食品卫生法》，讲究卫生、讲究营养，严防食物中毒。

　　六、提高服务质量，做到服务热情、文明礼貌、优质服务。

　　一、模范执行岗位职责、操作规程和各项规章制度，承上启下，及时完成上级领导下达的各项工作任务。

　　二、工作中要以身作则，技术上要精益求精、严格要求，并能及时解决技术上疑难问题，协助上级领导作好班组成员管理和思想教育、技术培训工作。

　　三、管理使用好本班组负责范围的设备、工具、仪器、仪表，使用设备经常处于高效、低耗、安全运行的良好技术状态，工具做到安全使用可信，仪器、仪表清晰、准确。

　　四、对所辖配电室设备要严格做到三干净、三良好，设备干净、值班室干净、配电室干净，设备运行性能良好、安全性能良好、操作性能良好。

　　五、搞好班组建设、合理安排日常工作，维修做到迅速及时，保证质量，不出问题，使工作开展的有条不紊，抓好安全、防火、防毒、防落水工作，做好本班组人员的考勤和考核工作。

　　六、负责制定本班组设备的年、月检修保养和所需设备、备品计划，并负责整理和存放有关设备的技术资料，能及时发现和收集设备的缺陷和隐患，并提出改进意见和组织处理。

　　小区保洁班长岗位职责

　　一、按照公司的管理方针、目标和任务，制订清洁卫生管理方案、计划，并估计预算费用，报批后组织实施。

　　二、制订保洁队工作要求、标准、考核、督察条例等管理制度，报批后组织实施。

　　三、服从领导，贯彻执行公司和主管领导下达的各项指令。

　　四、模范带头遵守公司、管理处及保洁队的各项制度，组织、安排、落实各项清洁卫生工作，并进行巡查，指导和监督。

　　五、公道正派、以身作则、秉公办事、严格管理、建立队内良好工作作风、秩序；关心下属，帮助队员解决一些力所能及的困难。

　　六、组织队员进行专业技能学习、培训，提高员工工作质量、效率，培养优秀保洁员。

　　七、根据工作中实际情况，提出改善建议，报批后组织实施。

　　八、负责清洁用品、工具等物料申购、领用、发放、管理工作，指导队员使用，并检查使用、保养及清洁情况。

　　九、负责垃圾收集清运、垃圾转运站及配套设备、车辆运行、保养、维修、管理工作。

　　十、经常拜访住户，收集住户对环卫工作的建议、要求、意见，及时汇报管理处，并根据实际情况制订相应措施，报批后组织实施。

　　十一、收集环卫工作资料，总结工作得失，建立环卫工作档案。

　　十二、正确协调处理与政府环卫管理机构及管理处其它部门的关系，并根据管理

　　前言：负责本班生产 、质量、工艺技术，员工技能培训、车间制度执行、原料消耗、机台效益，机器保养、维护、产品转移、数据、质量检查，误差上级临时交待得 工作。

　　1、提前15分钟上班，与上个班长做好交接工作，询问上个班生产情况，查看交接班记录。

　　2、巡查生产机台，检查定单生产进度情况，质量异常问题，生产品种有无发生变动，查看产品使用原料有无换错，原料厂家、批次等有无更换，员工是否到位。

　　3、安排组织本班定单生产，根据计划单安排改机及人员生产，必要时组织开班组会议。

　　4、检查上个 班产品遗留情况，将上个 班遗留的次品、线纱、废筒子进行分类，机器运行情况与维修给予记录，特殊问题汇报主管。

　　5、根据生产计划的变动，调控生产 机台数据、质量并记录。

　　6、定时检查现场5s管理情况，督促员工搞好地面、机台卫生工作。

　　7、定时检查机台袜子质量工艺，保证每隔3-4小时对袜子全面检查1次。

　　8、经常进行机台原料使用情况，出现原料更换要立即告知员工，避免原料用错，对原料使用和产品工艺是否一致，对不 好 用的 原料给予审核与归类。

　　9、经常监督员工使用原料情况，不许未做完原料更换下来，对有问题原料、有油迹原料或碰撞坏的 原料药 剥掉继续使用，确实无

　　运行班长是本班的领导人，在当班期间负责各种操纵，事故处理的指挥，在正常运行中，保证本班各岗位安全、经济、文明生产。运行班长'>运行班长岗位职责'>岗位职责如下：

　　1、 传达生产部及专业下达的有关指令及各项规章制度的落实。

　　2、 组织召开班前、班后会，布置生产任务并做好当班事故预想。

　　3、 用明了、精练、正确的技术语言指导和咨询工作。

　　4、分析、判定锅炉'>锅炉热力系统运行方式的公道性、安全性，指出高速运行方式的建议并组织实施。

　　5、 担任和指导全部机组的启动、停用、调整、试验和事故处理工作，并负责公用系统的操纵切换和检查。

　　6、 整理、编写本专业的技术档案，运行总结，事故分析报告等班组技术治理工作。

　　7、 当班期间所属设备和系统检验前安全措施的实施以及安装、检验后 的运行验收工作。

　　8、 把握各类灭火器材的使用原则，指挥有关职员进行灭火工作。

　　9、 对全班职员进行技术培训及考核，不断进步技术水平。

　　10、心班员生活，对于班员在工作、思想、生活上出现的题目要耐心、细致地做工作，并认真帮助解决。

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　　一、服从公司和动力维修部主任的领导，带领职工加强学习，提高思想和工作水平，树立为全校师生员工服务的自觉性。

　　二、严格按照锅炉操作程序操作。

　　三、加强学习，不断提高业务专业水平。

　　四、加强核算，精打细算，真正做到增收节支。

　　五、健全、督促交接班手续，做好锅炉运转、性能记录，确保锅炉正常运转。

　　每个岗位有每个岗位的职责，小编为大家搜集了2篇“营业管理班班长岗位职责”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!

　　【1】营业管理班班长岗位职责

　　1.认真执行有关业扩报装的政策和规定，负责本所的业扩报装工作,严格按照业扩报装流程和服务承诺，为客户办理业扩报装相关手续。

　　2.负责组织营业管理工作，建立客户台账，做好用电明白卡的发放管理，接待客户有关业扩报装及用电业务的咨询和服务。

　　3.按照业务界定，负责办理营业区域内客户的新装、增容、变更用电和临时用电业务。

　　4.经公司授权，与客户依法签订供用电合同。

　　5.负责营业区域内的负荷预测和需求预测管理,参与电力发展规划编制工作。

　　6.负责完成供电营业的各项营销目标，按时、准确填报有关业务报表。

　　【2】营业管理班班长岗位职责

　　1、做好营业厅规范化管理工作，达到规范化管理要求。

　　2、认真做好营业区内业扩新装、增容、变更、临时用 电业务受理，在受理客户照明用电申请后， 5个工作日内送 电;低压动力客户在10个工作日内送电。

　　3、对新增客户，在送电前，应签订《供用电合同》， 明确供用电双方的责任、权利、义务、产权分界、计量方式 和电费结算方式等。

　　4、每

　　身为车间班长的岗位职责是什么呢，小编为大家搜集了2篇“车间班长岗位职责说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!

　　【1】车间班长岗位职责说明书

　　为加强企业管理， 进一步明确车间大班长的工作职责及权限， 切实发挥当大班长的带头 作用. 特对大班长的岗位职责作如下规定：

　　1. 领导关系 受车间主任直接领导。

　　2. 岗位素质及能力要求。 要熟知企业规定的规章制度， 了解轮胎制造的全部过程， 熟练掌握本车间所有工序的工 艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力， 讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。

　　3.职责范围及能力 全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。

　　3.1 人员管理

　　3.1.1 大班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。

　　3.1.2 大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。

　　3.1.3 大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。

　　3.1.4 如果班中出现突发性问题，当班大班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共 同解决问题，确保