党建月度考核标准

　　质量综合月度考核标准

　　一、考核指标

　　考核项目

　　标准分（100分）

　　扣分标准

　　质量管理

　　30

　　（1）单位没有制定质量目标和质量考核规定扣10分（2）没有定期进行检查考核，查不到记录扣10分（3）没有成立qc小组扣5分（4）qc小组一个月至少活动一次，每少一次记录扣5分。

　　产品质量

　　25

　　（1）原材料按规定需送检，每漏检一次扣5分（2）不合格原材料要有处理意见和记录，没有扣5分（3）生产过程中的各项原始生产（包括技术服务）记录，每缺一项扣5分（4）产品出厂检验每漏检一次扣5分（5）检验报告（技术服务完井质量单）没有或不及时发放，每次扣5分。

　　服务质量

　　10

　　（1）定期服务回访并要有记录，每缺一次扣5分（2）服务回访定期总结和对意见有处理结果，每缺一次扣5分。

　　质量体系运行

　　20

　　（1）不按质量手册、程序文件、作业指导书操作，每缺一项扣5分（2）质量记录每漏填一次扣5分（3）内、外审核出现一项轻微不符合项扣5分（4）出现问题和不合格项不按规定采取纠正措施，每次扣5分

　　计量标准

　　15

　　（1）没有建立计量器具台帐扣5分（2）计量器具不按规定送检，每次扣5分（3）没有建立标准登记台帐扣3分（4）不按规定上报送检记

　　质量综合月度考核标准

　　一、考核指标

　　考核项目

　　标准分（100分）

　　扣分标准

　　质量管理

　　30

　　（1）单位没有制定质量目标和质量考核规定扣10分（2）没有定期进行检查考核，查不到记录扣10分（3）没有成立qc小组扣5分（4）qc小组一个月至少活动一次，每少一次记录扣5分。

　　产品质量

　　25

　　（1）原材料按规定需送检，每漏检一次扣5分（2）不合格原材料要有处理意见和记录，没有扣5分（3）生产过程中的各项原始生产（包括技术服务）记录，每缺一项扣5分（4）产品出厂检验每漏检一次扣5分（5）检验报告（技术服务完井质量单）没有或不及时发放，每次扣5分。

　　服务质量

　　10

　　（1）定期服务回访并要有记录，每缺一次扣5分（2）服务回访定期总结和对意见有处理结果，每缺一次扣5分。

　　质量体系运行

　　20

　　（1）不按质量手册、程序文件、作业指导书操作，每缺一项扣5分（2）质量记录每漏填一次扣5分（3）内、外审核出现一项轻微不符合项扣5分（4）出现问题和不合格项不按规定采取纠正措施，每次扣5分

　　计量标准

　　15

　　（1）没有建立计量器具台帐扣5分（2）计量器具不按规定送检，每次扣5分（3）没有建立标准

　　安全生产月度挂牌考核标准

　　一、按伤亡人数考核

　　1、凡发生工业重伤事故、重大及重大以上事故者；发生交通死亡、重伤事故，重大及重大以上事故者，挂黑牌。

　　2、凡发生一般工业事故及一般事故以上；一般交通事故以上者，挂黄牌。

　　3、未发生上述情况挂红牌。

　　二、按直接经济损失考核

　　1、凡发生工业事故一次直接经济损失2万元以上；发生人员伤害事故，直接经济损失大于500元者，挂黑牌。凡发生交通事故，直接经济损失5000元以上者（含5000元）；发生人员轻伤以上事故（含轻伤），挂黑牌。

　　2、凡发生工业事故一次直接经济损失1万元以上；交通事故直接经济损失3000元以上者，挂黄牌。

　　3、车辆单位无直接经济损失在3000元以上的事故（包括单方事故），车均经济损失小于50元；非车辆单位无任何事故者，挂红牌。

　　三、按安全管理工作情况考核

　　1、凡在安全管理工作方面存在重大问题（在技术公司及泥浆公司组织检查被指定为重大事故隐患的）；造成严重影响及按《泥浆公司安全生产工作百分制检查考核评分表》检查得分不满80分者，挂黑牌。

　　2、凡在安全管理工作方面存在突出问题（在技术公司及泥浆公司组织的检查中，一次发现三起以上的违章或事故隐患），

　　生产组织与管理月度考核标准

　　一、评分标准

　　考核项目

　　标准分

　　（100）

　　扣 分 标 准

　　生产准备

　　30

　　1.因人员、设备、证件、手续不全，而影响工作，发现一次扣5分。     

　　2.由于原材料、半成品贮备不合理而影响使用或造成损失的，发现一次扣10分。

　　3. 机械设备、电器电路疏于检修而影响生产的，发现一次扣10分。

　　生产组织

　　30

　　1.生产关键时候，干部不能深入现场指挥协调，而延误生产时间或使问题复杂化，而影响生产或工艺进度，发现一次扣10分。

　　2.现场情况不清，落实现场情况不准，造成失误，工作安排混乱，发现一次扣10分。

　　3.因措施不当，影响顾客生产，每次扣10分。

　　生产管理 

　　40

　　1.无故不参加公司生产例会，每次扣5分。

　　2.不服从生产办的工作安排、指挥和调度，造成某项工作整体部署受挫，给公司财产或信誉造成损失，发现一次扣10分。

　　3.出现影响本单位或其他单位生产的事故、故障，而不及时汇报，发现一次扣10分。

　　4.干部不能坚守岗位值班，出现生产工作无法安排，每发现一次扣5分。

　　5.施工过程中与客户配合不好，引起纠纷，发现一次扣

　　生产组织与管理月度考核标准

　　一、评分标准

　　考核项目

　　标准分

　　（100）

　　扣 分 标 准

　　生产准备

　　30

　　1.因人员、设备、证件、手续不全，而影响工作，发现一次扣5分。      

　　2.由于原材料、半成品贮备不合理而影响使用或造成损失的，发现一次扣10分。

　　3. 机械设备、电器电路疏于检修而影响生产的，发现一次扣10分。

　　生产组织

　　30

　　1.生产关键时候，干部不能深入现场指挥协调，而延误生产时间或使问题复杂化，而影响生产或工艺进度，发现一次扣10分。

　　2.现场情况不清，落实现场情况不准，造成失误，工作安排混乱，发现一次扣10分。

　　3.因措施不当，影响顾客生产，每次扣10分。

　　生产管理

　　40

　　1.无故不参加公司生产例会，每次扣5分。

　　2.不服从生产办的工作安排、指挥和调度，造成某项工作整体部署受挫，给公司财产或信誉造成损失，发现一次扣10分。

　　3.出现影响本单位或其他单位生产的事故、故障，而不及时汇报，发现一次扣10分。

　　4.干部不能坚守岗位值班，出现生产工作无

　　一、考核指标

　　考核项目

　　标准分(100分)

　　扣分标准

　　质量管理

　　30

　　(1)单位没有制定质量目标和质量考核规定扣10分(2)没有定期进行检查考核，查不到记录扣10分(3)没有成立qc小组扣5分(4)qc小组一个月至少活动一次，每少一次记录扣5分。

　　产品质量

　　25

　　(1)原材料按规定需送检，每漏检一次扣5分(2)不合格原材料要有处理意见和记录，没有扣5分(3)生产过程中的各项原始生产(包括技术服务)记录，每缺一项扣5分(4)产品出厂检验每漏检一次扣5分(5)检验报告(技术服务完井质量单)没有或不及时发放，每次扣5分。

　　服务质量

　　10

　　(1)定期服务回访并要有记录，每缺一次扣5分(2)服务回访定期总结和对意见有处理结果，每缺一次扣5分。

　　质量体系运行

　　20

　　(1)不按质量手册、程序文件、作业指导书操作，每缺一项扣5分(2)质量记录每漏填一次扣5分(3)内、外审核出现一项轻微不符合项扣5分(4)出现问题和不合格项不按规定采取纠正措施，每次扣5分

　　计量标准

　　15

　　(1)没有建立计量器具台帐扣5分(2)计量器具不按规定送检，每次扣5分(3)没有建立标准登记台帐扣3分(4)不按规定上报送检记录每次扣2分。

　　二、否

　　一、评分标准

　　考核项目

　　标准分

　　(100)

　　扣 分 标 准

　　生产准备

　　30

　　1.因人员、设备、证件、手续不全，而影响工作，发现一次扣5分。

　　2.由于原材料、半成品贮备不合理而影响使用或造成损失的，发现一次扣10分。

　　3. 机械设备、电器电路疏于检修而影响生产的，发现一次扣10分。

　　生产组织

　　30

　　1.生产关键时候，干部不能深入现场指挥协调，而延误生产时间或使问题复杂化，而影响生产或工艺进度，发现一次扣10分。

　　2.现场情况不清，落实现场情况不准，造成失误，工作安排混乱，发现一次扣10分。

　　3.因措施不当，影响顾客生产，每次扣10分。

　　生产管理

　　40

　　1.无故不参加公司生产例会，每次扣5分。

　　2.不服从生产办的工作安排、指挥和调度，造成某项工作整体部署受挫，给公司财产或信誉造成损失，发现一次扣10分。

　　3.出现影响本单位或其他单位生产的事故、故障，而不及时汇报，发现一次扣10分。

　　4.干部不能坚守岗位值班，出现生产工作无法安排，每发现一次扣5分。

　　5.施工过程中与客户配合不好，引起纠纷，发现一次扣10分。

　　二、否定指标

　　1、因措施不当或责任原因，造成填井返工和报废井，每次扣100分。

　　2、服务

　　一、指导思想

　　围绕加快教育发展主题，为优秀校长成才创造良好环境，以提高教育质量和办学效益为目的，建立竞争激励机制，建设一支素质优良、结构合理、充满活力的校长队伍，为“秘书工作”经济建设和教育全面健康协调发展提供人才保证。

　　二、评选条件

　　1、有强烈事业心和责任感，作风正派，秉公办事，以身作则，严以律己，诚实守信，清正廉洁，富有人格魅力，品德堪为师生表率，获得过某地级以上荣誉称号。

　　2、具有先进的教育思想和学校管理理念，对教育改革及学校发展有开拓性的思考和独创性的决策。

　　3、掌握现代管理理论，管理能力强。学校有特色，教师有特点，学生有特长，学校管理水平和教育教学工作在全某地教育界公认度高，享有较好的社会声誉，在全某地学校起示范作用。

　　4、熟悉和掌握中外教育教学改革发展动态，能把握当前学校教育教学改革的现状和发展趋势，着力推进素质教育。

　　5、具有较强的教育科研意识和教学能力，能组织指导本校教师开展课题研究和教研活动，近五年来有两篇以上专业对口、德育、教育管理类论文或专著在州级及以上刊物上发表或获奖，在一门学科教学上有较深造诣。

　　6、现任校长或主持工作的副校长任职满三年。

　　7、中学校长具备本科以上学历，小学校长具备专科以上学历，

　　月度要评学优秀员工，需要写评语。本文是小编整理的月度优秀员工考核评语，仅供参考。

月度优秀员工考核评语欣赏

　　1、工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评。

　　2、工作认真负责，踊跃主动，服从整体支配，爱岗敬业，业务知识扎实，业务程度优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为标准、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色

　　3、工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在XXXXX得时候没有后顾之忧;工作踊跃，热心周到，有肯定得领导能力，专业技能业务程度优秀，业务程度也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习得榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体支配，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象

　　4、工作认真负责，踊跃主动，能完整胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，擅长合作

　　5、该员工平时积极向上，不仅配合度较好，且平时工作表现也很努力，在工作时能以认真、仔细、负责的心度去做好自己的工作。

　　6、

　　员工的考核工作对企业的重要性不言而喻,对高新技术企业尤是如此。小编整理了员工月度绩效考核评语，欢迎阅读!

员工月度绩效考核评语

　　1、该同志思想政治素质较高，具有较强的指导、管理、协调能力，密切联系群众、工作作风较好，业务能力强，工作认真负责，工作实绩较为突出，其表现得到公司领导和同事们的一致肯定。

　　2、该同志勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果;悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。

　　3、工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。

　　4、工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信;对待工作严谨处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快受到大多数客户的好评。

　　5、该同事工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在xxxxx的时