员工上下班安全培训的重要性

　　(一)本公司员工上下班，悉依本细则行之。

　　(二)本公司员工应按作息时间之规定准时到退。

　　(三)上班时间3分钟后15分钟内为迟到，十五分钟后列为旷职(工)，早退者一律作旷职半日论，不得补请事假，病假抵充，违者作旷职(工)半日论。

　　(四)迟到早退按下列办理：

　　1.迟到次数的计算，以当月为限。

　　2.迟到折合的事假，均按事假规定办理。

　　3.当月第一次迟到不计，第二次以事假2小时计，第三次加4小时计，以后每多一次即累加

　　2小时计算。

　　4.15分钟内早退者一律作旷职(工)半日论。

　　(五)旷职(工)按下列规定办理：

　　1.旷职(工)不发当日薪资。

　　2.连续旷职(工)三天或一个月内累计6天，均予开除。

　　(六)上下班因公外出经过门房，如警卫人员有所询问或检查，应即接受，不得拒绝，违者议 处。

　　(七)上下班打卡及进出行动，均应严守秩序，原则如下：

　　1.无论何种班次，上班者均应于规定的上班时间前先吃饭后打卡，不得于上班打卡后出外吃

　　饭或办理私事。

　　2.下班者应先打卡后外出。

　　3.下班铃声响后，方得停止工作，不得未打下班铃，即行等候打卡，如有故违，查实后即按

　　擅离职守处分，主管人员应负连带的责任。

　　4.下班时除保修人员外其他人

　　在日常工作之中，员工有一些基本的礼仪规范必须遵守，这就是工作礼仪。我们每天都要上下班，那要注意什么样的公司上下班礼仪呢?下面小编就为大家整理了关于公司上下班的礼仪，希望能够帮到你哦!

　　公司上下班的礼仪

　　注重服饰美

　　服饰，在一定程度上体现着一个人的教养与素质。在工作中，公司要求员工的服饰应当合乎其身份。注重服饰美，便是工作礼仪对公司员工服饰所做的具体规范。即：

　　服饰庄重：员工在工作中所选择的服饰，一定要合乎电网企业员工的身份，素雅大方。在讲究美观的同时，员工在选择服饰时也不应对雅致有所偏废。应注意避免以下五忌。

　　1、忌过分炫耀。

　　2、忌过分透视。

　　3、忌过分裸露。

　　4、忌过分紧身。

　　5、忌过分短小。

　　服饰整洁：服饰整洁，是对员工形象的基本要求。员工的服饰整洁，应注意如下几方面。

　　1、忌肮脏。

　　2、忌残破。

　　3、忌折皱。

　　4、忌乱穿。

　　强调语言美

　　语言，是公司员工不可缺少的基本工具之一。在具体工作中，员工要重视自己“说什么”，还要重视自己“如何说”。

　　语言文明：语言文明，主要是要求员工在选择、使用语言时，要文明当先，以体现出自身的良好的文化修养。

　　1、讲普通话

　　(一)本公司员工上下班，悉依本细则行之。

　　(二)本公司员工应按作息时间之规定准时到退。

　　(三)上班时间3分钟后15分钟内为迟到，十五分钟后列为旷职(工)，早退者一律作旷职半日论，不得补请事假，病假抵充，违者作旷职(工)半日论。

　　(四)迟到早退按下列办理：

　　1.迟到次数的计算，以当月为限。

　　2.迟到折合的事假，均按事假规定办理。

　　3.当月第一次迟到不计，第二次以事假2小时计，第三次加4小时计，以后每多一次即累加

　　2小时计算。

　　4.15分钟内早退者一律作旷职(工)半日论。

　　(五)旷职(工)按下列规定办理：

　　1.旷职(工)不发当日薪资。

　　2.连续旷职(工)三天或一个月内累计6天，均予开除。

　　(六)上下班因公外出经过门房，如警卫人员有所询问或检查，应即接受，不得拒绝，违者议 处。

　　(七)上下班打卡及进出行动，均应严守秩序，原则如下：

　　1.无论何种班次，上班者均应于规定的上班时间前先吃饭后打卡，不得于上班打卡后出外吃

　　饭或办理私事。

　　2.下班者应先打卡后外出。

　　3.下班铃声响后，方得停止工作，不得未打下班铃，即行等候打卡，如有故违，查实后即按

　　擅离职守处分，主管人员应负连带的责任。

　　4.下班时除保修人员外其他人

　　员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力，关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。通过对员工培训和提高，以最终达到提高企业核心竞争力的目标。

　　人才是企业最基本也是最重要的资源，对于一个企业来说如何把“人”变成“人才”可以说是重中之重，关系到企业发展的长远问题。这里我引用松下幸之助的一句话：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的‘杀手锏’，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。”

　　由此可见，员工培训对于公司未来快速发展所带来的好处是毋庸质疑的。在证券市场上经常会听到投资这个词，其实员工培训也是一种投资，而且员工培训是企业所冒风险最小、收益最大的战略性投资。虽然说员工培训并不是提高企业竞争力的唯一途径，但员工培训却是提高企业竞争力的重要途径之一。只有通过培训才能使员工的素质得到提升;只有通过培训才能使管理者的意图得到贯彻;只有通过培训才能使公司的制度得到具体落实;只有通过培训才能形成可

　　新员工入职后的第一件事就是进行入职培训，新员工通过入职培训可以进一步了解企业，对企业的发展情况、企业文化、业务流程、管理制度等都可以进行全面的了解。同时，入职培训也能验证招聘者在招聘过程中的各种说法，并且可以使员工进一步坚定自己的选择。因此，新员工的入职培训对企业来说显得特别的重要，也是新员工第一次体会公司对他们的关怀和重视。

　　成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业之间架起了沟通和理解的桥梁，为新员工迅速适应企业环境打下了坚实的基础。但是现在很少有企业真正的认识到新员工入职培训的重要性，下面所搜小编和大家一起探究一下新员工入职培训的重要性，让更多的企业认识到它的价值。

　　一、新员工入职培训的目的

　　对于新员工来说，入职培训是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织内部并成为其中一员的过程。在培训过程中，员工将逐渐适应组织环境，熟悉企业文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，推动工作效率的提升。

　　对企业来讲，新员工工作能力的发挥程度、未来的职业发展、能否长期留在企业做出最大化的价值贡献，很大程度上取决于在最初进入企业的一段时间内

　　一、上下班时间：上午8:15-12:00;下午为14:00-17:30。签到超过20分钟后为迟到、超过1小时后为旷工，签退提前20分钟以上为早退、1小时以上为旷工，不签到(退)视为旷工。迟到3次、记旷工1天，早退2次、记旷工1天。

　　二、个人全年出满勤者，年度考核时可结合工作实绩给予表扬。

　　三、全年病假累计超过半年者、事假累计超过3个月者、旷工累计超过10天者，不得参加年度考核。

　　四、旷工、无正当理由超假不归连续达15天或一年内累计超过30天者，予以辞退。

　　五、全年无故迟到、早退累计超过20次者，年度考核时不能确定为优秀等次;全年无故迟到、早退累计超过100次以上者，予以辞退。

　　六、考勤管理人员必须实事求是、秉公正直、当日及时记录考勤;不能徇私舞弊，将矿工、迟到、早退等情况记录为正常出勤。违者，将追究有关人员的责任。

　　七、考勤管理由局办公室负责。

　　年度培训是非常重要的，培训可以提升企业竞争力，那么如何制定培训计划?下面是小编收集整理关于年度培训计划的资料，希望大家喜欢。

　　一、 新员工培训目的

　　1、 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气

　　2、 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望

　　3、 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台

　　4、 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感

　　5、 使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事之间的关系

　　二、 新员工培训内容

　　一)、就职前的培训(由部门经理负责)

　　主要是对新员工的到来表示欢迎，指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师，解答新员工提出的问题。

　　二)、部门岗位培训(新员工实际工作部门负责)

　　介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老职工带教新员工;1周内部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求。

　　三)、公司整

　　很多人都误会了入职培训的真正作用。在许多企业，入职培训是属于培训体系的，同时也是人力资源管理部门管理的一件事。事实上，培训体系是人力资源管理的范畴，而入职培训却不是。入职培训真正所属是企业文化的范畴。很多企业在建设自身的企业文化的时候，往往强调制度文本，ci，活动，英雄人物等形式的重要性。但是我要说的是，企业文化建设最初的一步，其实是入职培训。为什么这么说呢?

　　1、企业文化的承载只可能是人，是企业的员工。不管是表面的文本，制度还是企业内部普遍的行为指南和普遍的认知和态度，都需要企业的员工来表现。所以我们在做企业文化建设的时候，要记住的是只有能对员工的行为产生影响的才是真正的企业文化建设。很多企业的企业文化建设没有效果，流于形式，最关键的就是建设的时候并不基于能对员工的行为产生影响。能够有文案，有报告，有会议，有通讯就好了。那么我们认为每个企业对员工将来的行为产生影响的第一刻就是员工在做入职培训的时候。通过入职培训，让员工了解公司，了解行为规范，了解优秀的公司前辈，都是促进员工对企业文化认可的重要环节。

　　2、企业文化传递的基因是企业文化建设的重要组成部分。我们归纳的企业文化传递基因包括语言，文字，规范制度，英雄事迹，活动和他人的行为等。

　　语言是思维的外衣，说话反映一个人内心的活动。下面是小编整理的一些关于口才的重要性的资料，供你参考。

　　口才的重要性：相关阅读

　　语言是人类重要的交际工具，这句话主要指口头语言。口头语言就是口才，它是一门艺术，很有些讲究，要想把话说好，说出水平，并不是件容易的事。近些年，语言表达能力受到社会的普遍重视，进入各类人才招聘的测试科目，在国家及地方公务员招聘中，被列为申论考查的重点能力之一。于是乎，有关如何提高说话技能的培训班、教科书十分火爆，口才攻略遍布书市。但从贩卖的货色看，多是让人在说话的技巧上下功夫，比如把舌头练得口齿伶俐，把声调弄得抑扬顿挫，把气场搞得诙谐幽默，引经据典，插科打诨，似乎十八般兵器全搬了出来，却偏偏遗漏一项最关键的因素，这就是对思维的训练。

　　语言是思维的外衣，说话反映一个人内心的活动。早在春秋时期，鬼谷子就认识到这个问题，他说：“口者，心之门户，智谋皆从之出。” 人们说出的每一句话，都需要在大脑里进行加工。思想贫乏，说出的话就苍白无力;思路混乱，表达就条理不清;思维肤浅，阐述事物就没有深度。古今中外，大凡富有口才魅力的大师，都是思辨能力很强的人，对问题洞若观火，说话一语中的。看事物明察秋毫，应对机

　　一、新员工入职培训的重要性和目的

　　(一)新员工入职培训的重要性

　　新员工入职培训，是员工进入企业后工作的第一个环节。是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。

　　对企业来讲，新员工未来选择如何在企业中表现、决定自己是否能在企业长期发展，很大程度上取决于在最初进入企业的一段时间内的经历和感受，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工在工作中的态度、绩效和行为，而这些因素和新员工入职培训的效果关系密切。

　　成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部及其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。

　　(二)新员工入职培训的目的

　　1. 降低员工流失率

　　企业的培训工作做得越好，新员工越愿意留下来为企业工作，从而使得企业 在获得自己所需要的人才同时，也节约了多次培训的成本和二次招聘的费用。

　　2.减少新员工适应岗位的时间