长尾效应 二八法则
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“长尾”理论颠覆“二八法则”
在今天这个不存在物质匮乏的某地场,很多新型的互联网公司将注意力从消费者需求曲线的“头部”移到了“尾部”。“长尾”现象所揭示的是,这些非热点也能赚到大钱。
美国最大的书店巴恩斯和诺贝尔(barnes & noble)拥有130000种类的图书商品,基本上涵盖了所有主要的图书品类。然而,世界最大的网络书店亚马逊公司所销售的图书中超过一半是来自这130000种图书以外的。
据统计,XX年亚马逊销售的图书中,有57%的品种是巴恩斯和诺贝尔这些店铺书店中没有的图书。那些并未在日常书店中所销售的图书的某地场居然要比那些在日常书店中所销售的图书的某地场规模更大。正是基于这些发现,美国《连线》(wired)杂志主编克里斯•安德森在XX年提出了互联网商业模式的“长尾”理论。
互联网公司的“长尾”模式
安德森在《连线》杂志XX年第10期封面文章《长尾》(the long tail)中这样定义“长尾”某地场—只要存储和流通的渠道足够大,需求不旺或销量不佳的产品共同占据的某地场份额,完全可以和那些数量不多的热卖品所占据的某地场份额相匹敌,而且可能创造的利润更大(图表1)。
我们都知道,在传统的商业模式中有一个经典的“二八法则”,即2
霍尔效应实验报告
以下是小编给大家整理收集的霍尔效应实验报告,仅供参考。
霍尔效应实验报告1实验内容:
1. 保持 不变,使Im从0.50到4.50变化测量VH.
可以通过改变IS和磁场B的方向消除负效应。在规定电流和磁场正反方向后,分别测量下列四组不同方向的IS和B组合的VH,即
+B, +I
VH=V1
—B, +
VH=-V2
—B, —I
VH=V3
+B, -I
VH=-V4
VH = (|V1|+|V2|+|V3|+|V4|)/4
0.50
1.60
1.00
3.20
1.50
4.79
2.00
6.90
2.50
7.98
3.00
9.55
3.50
11.17
4.00
12.73
4.50
14.34
画出线形拟合直线图:
Parameter Value Error
------------------------------------------------------------
A 0.11556 0.13364
B 3.16533 0.0475
------------------------------------
IT职场求生法则
相对于其它行业,IT职场应该算比较光明的了,但也陷阱重重。那么IT职场求生法则是什么?IT职场求生法则有哪些?下面一起跟小编了解下吧。
通用法则
法则1:忍耐是一种美德。
为了生活,很多时候你必须要忍!忍受你的领导对你的无理责骂、同事的白眼、客户的无理取闹,承受工作的巨大压力,忍受上下班的拥挤、堵车,忍受什么都涨就是工资不涨,……
不要因为一时之气而因小失大,当然忍耐是为了以后的反击,老子不需要卧薪尝胆十年,你只需要忍耐1-2两年,你就会有反击的机会!
法则2:不要威胁到你的老板。
这里说的“老板”泛指你的领导、领导的领导、直到公司的老板。
功高盖主历来是做大臣的大忌,不想莫名其妙地被干掉,千万要做到韬光养晦。让你的老板能晋升,然后你才晋升到老板的位置,才是你的升职之道!任何想踩你老板的头上位的想法和行动,都是愚蠢的,除非你足够奸诈。
法则3:你要很“爱”公司。
很多公司喜欢搞一些活动,如:旅游、聚餐、拓展活动等等,美名其曰:增进大家的感情、公司归属感。如果在上班时间搞而且公司费用全包,大家当然非常乐意。但 公司往往为了所谓的不影响工作,将时间安
发挥演讲的气势效应
古人云:话须通达方传远,语必关风始动人。演讲气势就是演讲内容和表达形式相结合而显露出来的一种气度和神韵。它使演讲体现出震人耳目的浩荡气势和磁性力量,以此去打动听众,震撼听众的心灵,使其对演讲所阐述的道理,认识上坚信不移,行动上坚持不懈。
演讲的气势来源于演讲者对真理及时代精神的把握和对自我真理在握的自信心,它是以有声语言和态势语言的形式综合表现出来的。如果想在演讲中充分显示气势的力量,起码要把握以下三点:
理足而气壮。演讲气势效应是一种力量的体现。其实质就是一种理性的力量,它源于深邃的思想和独到的见解,所阐述的观点是具有时代感、独创性、深刻性和真理性的。就是演讲者站在时代发展的峰巅之上,充分展现时代的特点和气息。在向人们心灵的深度和广度的探究中,折射出崭新的审美理想和道德情操,使人们从演讲中听到时代精神的回响,感受到生活光流的碰撞旋转,体会到理想人格的价值。演讲的气势效应在于“所见者真,所知者深”和所闪现的智慧火花,对社会对人生的真知灼见,对事理创造性的阐发;能深刻揭示事物的本质和发展规律,令听众事理大白,茅塞顿开。中国有句成语叫做“理直气壮”,它说出了演讲理直气就壮、理不直气难壮的深刻道理。同时,演讲内容的理足,还需要壮美的语言
职场礼仪小法则
知道了职场礼仪,那么你们知道职场礼仪的小法则吗?下面是小编为大家整理的职场礼仪小法则,希望能够帮到大家哦!
职场礼仪小法则
一、招待客人进餐,要注意仪表:
1、穿正式的服,整洁大方;
2、要做适当化妆,显得隆重、重视、有气氛;
3、头发要梳理整齐;
4、夏天穿凉鞋时要穿袜子;
5、宴会开始之前,主人应在门口迎接来宾。
二、名片的礼仪:
索取名片的几种方法 :
1、 交易法:主动将名片给对方。
2、 激将法:递名片时说:“能否有幸和您交换一下名片?”
3、 谦恭法:“不知道以后如何向您请教?”
4、 平等法:“认识你很荣幸,不知道以后怎么和你联系?”
如何接受名片:
1、 站起来;
2、 双手接
3、 小声念出对方的姓名、职位以示尊重;
4、 有来有往——要将自己的名片给对方。
三、职场谈话注意法则:
1、 不能非议国家和政府;
2、 不能涉及国家秘密和行业秘密;
3、 不能在背后议论同行、领导、和同事——来说是非者必是是非人;
4、 不能随意涉及交往对象的内部事务;
5、 不能
教育随笔:超限效应故事的启示
新学期第一天,儿子放学回家,还没坐下就埋怨道,校长和主任真能讲啊,竟然讲了一个多小时!我就问主要讲了些什么啊?儿子笑了,谁知道讲什么,反正我一点没记住。
自然想起了有名的“超限效应”故事,是说美国著名幽默作家马克·吐温的故事,有一次在教堂听牧师演讲,最初,他觉得牧师讲得很好,使人感动,准备捐款。过了10分钟,牧师还没有讲完,他有些不耐烦了,决定只捐一些零钱。又过了10分钟,牧师还没有讲完,于是他决定,1分钱也不捐。到牧师终于结束了冗长的演讲,开始募捐时,马克·吐温由于气愤,不仅未捐钱,还从盘子里偷了2元钱。这种刺激过多、过强和作用时间过久而引起心理极不耐烦或反抗的心理现象,称之为“超限效应”。
故事都知道,但我们未必能注意到,不是常见吗,学校主席台上,校长、副校长,还有各位大小主任,你思想我业务,你强调我补充,不讲唯恐安排不到,不讲说明没做工作,没有主次,缺乏重点。最可怜的还是老师们,咬紧牙关,巴望着折磨人的会议快快结束,至于讲什么,反正老一套。
有人说解放台湾容易但就是解放思想难,观念的改变确实不是一朝一夕的事情,课改实施了多少年,“10+35”也罢,精讲多练也罢,无论怎么引导怎么强调,好多老师仍然唯恐因为讲的少,而怕学生听不懂弄
如何发挥演讲的气势效应
演讲,是一门感召性极强的语言艺术,具有较强的宣传、感染、鼓动和教育功能,具有针对性强、观点鲜明、语言生动、情感浓郁等特点。而一篇优秀的演讲,不仅要融入深刻独特的思想,而且还要以具有美感的语言反映这种思想。因此,有时为了达到理想的演讲效果,巧妙地运用排比这一修辞手法,就成了演讲者最佳的选择。下面是小编为大家收集关于如何发挥演讲的气势效应,欢迎借鉴参考。
古人云:话须通达方传远,语必关风始动人。演讲气势就是演讲内容和表达形式相结合而显露出来的一种气度和神韵。它使演讲体现出震人耳目的浩荡气势和磁性力量,以此去打动听众,震撼听众的心灵,使其对演讲所阐述的道理,认识上坚信不移,行动上坚持不懈。
演讲的气势来源于演讲者对真理及时代精神的把握和对自我真理在握的自信心,它是以有声语言和态势语言的形式综合表现出来的。如果想在演讲中充分显示气势的力量,起码要把握以下三点:
理足而气壮
演讲气势效应是一种力量的体现。其实质就是一种理性的力量,它源于深邃的思想和独到的见解,所阐述的观点是具有时代感、独创性、深刻性和真理性的。就是演讲者站在时代发展的峰巅之上,充分展现时代的特点和气息。在向人们心灵的深度和广度的探究中,折射出崭新的审美理想和道德情操,使人们
液晶电光效应实验报告
【实验目的】
1.在掌握液晶光开关的基本工作原理的基础上,测量液晶光开关的电光特性曲线,并由电光特性曲线得到液晶的阈值电压和关断电压。
2.测量驱动电压周期变化时,液晶光开关的时间响应曲线,并由时间响应曲线得到液晶的上升时间和下降时间。
3.测量由液晶光开关矩阵所构成的液晶显示器的视角特性以及在不同视角下的对比度,了解液晶光开关的工作条件。
4.了解液晶光开关构成图像矩阵的方法,学习和掌握这种矩阵所组成的液晶显示器构成文字和图形的显示模式,从而了解一般液晶显示器件的工作原理。
【实验仪器】
液晶电光效应实验仪一台,液晶片一块
【实验原理】
1.液晶光开关的工作原理
液晶的种类很多,仅以常用的TN(扭曲向列)型液晶为例,说明其工作原理。 TN型光开关的结构:在两块玻璃板之间夹有正性向列相液晶,液晶分子的形状如同火柴一样,为棍状。棍的长度在十几埃(1埃=10-10米),直径为4~6埃,液晶层厚度一般为5-8微米。玻璃板的内表面涂有透明电极,电极的表面预先作了定向处理(可用软绒布朝一个方向摩擦,也可在电极表面涂取向剂),这样,液晶分子在透明电极表面就会躺倒在摩擦所形成的微沟槽里;电极表面的液晶分子按一定方向排列,且上下电极上的
好莱坞式的职场法则
好莱坞是全世界竞争最激烈的产业。在这个制造和贩卖「创意」的环境,品质的好坏没有客观的判断标准。能力不如关系、做事不如做人来得重要。想在好莱坞成功,需要有极大的侵略性,甚至违反人性的言行。熟悉好莱坞式的法则,其它产业就显得轻而易举。 在「美国甜心」中,比利克里斯多饰演一名宣传人员,炒作新片无所不用其极。他教属下在好莱坞生存的三大法则是: 一、永远要抢功:当他看完预告片,问属下是谁剪的,属下傻乎乎地诚实说是行销部门剪的,克里斯多当场纠正他:「永远要抢功,如果老板不知道是谁做的,就说是你做的!」 二、摸清老板的喜恶:属下听了这话,立刻就改口说:「是我剪的!」克里斯多又提醒他,「我又没说这剪得好。你在争功前,要先搞清楚老板倒底喜不喜欢!」 三、冷血动物:克里斯多的理论是:你在私人生活上表现的越冷血,显示你在工作上越用心,这样的人老板才会喜欢。他对属下说:「你不是来爱人或被爱的,你是来促销电影的。如果新片宣传会进行到一半,你突然听说你妈被车撞死了。你下楼,可以流一滴泪,但是立刻要若无事然说:『真可惜,如果她还活着,她会喜欢这部电影的!』 好莱坞式的冷酷,在「桃色风云摇摆狗」中被达斯汀霍夫曼发扬光大。他饰演一名王牌制作人。当美国
戴尔员工培训法则解读
戴尔员工培训有什么法则?小编收集了一些相关的资料供大家参考!
戴尔在培训办理方面的焦点内容是将重点放在员工的发展计划上,并创造性地构建了“70-20-10”员工发展体系。戴尔的学习与发展都是基于“70-20-10”的原则制定的。
全球电脑直销公司――戴尔有许多值得其他企业学习和借鉴的培训方法,比如其独创的著名的“太太式培训”,以及“70-20-10”式员工学习发展计划等。戴尔认为,想要做得更好,不能仅仅注重商业结果,而是要不断培育和发展知识型员工,尤其是在经济不景气的大环境中,这才是解决危机的最好办法。
培训理念:不要粉饰太平
通常戴尔在面试新员工时,第一件事就是了解他们处理信息的方法,比如他们能以商业概念思考并确实了解现实社会的商业计谋吗?他们对成功的定义是什么?他们对戴尔公司的计谋知道几多?然后,负责招聘的戴尔方面的人员会故意否决他们的定见,原因是戴尔想知道他们是否具有强烈质疑的能力,并且愿意为自己的看法辩护。
之所以看重员工的质疑能力,是因为戴尔需要的是对自己能力有足够信心并且坚持自己信念的人,而不是一味保持表面和谐、避免冲突的