经销商开发与管理体会

　　拜访几位经销商，他们经营没有什么秘诀，只是生意常识的深刻落实。

　　第一、经销商一定要选择一个好的品牌。

　　经销商成功法则是，不是因为自己努力所以成功了，而是因为自己选对了产品，所以成功了。

　　一个好的品牌，对经销商的价值不只是在于能让他们发财，而且能够让他们发展。

　　第二、经销商一定要与品牌进行长期合作。

　　几位经销商在刚刚创业时，就开始经营安琪的产品。随着安琪公司的发展而发展。

　　第三、经销商选择新产品，就像做期货一样，应看重产品的未来价值、升值潜力。

　　一位经销商在几个月前，认准某品牌的食用油，几次找到厂家要求代理，但厂家一直没有同意。但他认准了这个品牌，再三请求，最后，公司同意了。公司今年给他的任务是六十万，但他现在已经做到了一百五十万了。

　　第四、抓住成功的关键因素，把他们做好。

　　绩效考核中非常强调关键指标考核。经销商做生意也要抓住几个决定成败的关键因素，做好做到位。

　　几位经销商在谈生意时，没有讲出什么大的震撼人心的生意经，强调的无非是大家熟知的东西：质量、服务、诚信、仁义待人之类的。但他们做好了，做到位了。张瑞敏提出一个不简单理论：把简单的事情千百次地做好，就是不简单。生意也是这样的。一位经销商谈到，我的产品质量好，性价比高

　　在区域市场实战中，销售经理如何在与经销商的首次谈判或者见面中，留下深刻的印象或者谈判首战成功呢?下面是小编为大家收集关于与经销商高效谈判技巧，欢迎借鉴参考。

　　一、谈判前的准备

　　大家都知道，选择经销商最困难的工作是如何促成经销商的合作意愿，但在这一环节上很多业务人员缺乏足够的重视和充分的准备。在锁定经销商候选人目标之后，只简单把公司的产品、政策向对方介绍一遍，怎么会轻易取得成功。

　　所以，在区域市场实战中找准攻击的目标固然重要，但如何花最少的代价占领阵地更重要—赢得初始谈判的胜利?

　　如何在消除初次合作中目标客户不信任品牌、怀疑产品质量、质疑销售保障、担忧厂家服务等情况? 这时，营销人员要根据自己企业的实际情况，针对经销商最感兴趣与敏感的话题，做好充分的素材、话术准备和演练，然后对经销商进行谈判、煽动。相对那种简单直白的把公司政策讲一遍的做法、前者往往会收到意想不到的好效果。这就告诉我们销售人员在与经销商谈判前，首先要做到知己、知彼、知市场、知竞品，才能轻松取得首战必胜。

　　那么，我们来看看知己、知彼、知市场、知竞品的内容主要表现在哪些方面。

　　1、 知己：

　　就是充分了解自身的企业情况、产品情况、政策情况、市场策略、营销扶

　　第一条: 约因

　　制造商名称山东东旭热能工程科技发展有限公司,其公司法定地址中国山东博兴工业园(简称制造商),同意将下列产品

　　(简称产品)的独家代理权授予经销商(简称经销商),经销商名称 ,其公司法定地址 .

　　经销商优先在下列指定地区(简称地区)推销新产品:

　　经销商不得在指定区域外销售,一经发现可处罚金最低10万元人民币.

　　第二条 经销商的职责

　　经销商应在该地区拓展用户,经销商应向制造商转送接收到的报价和订单.经销商无权代理制造商或签订任何对制造商具有约束的合约.经销商应把制造商规定的销售条款(包括装运期和付款)对用户解释.制造商可不受任何约束的拒绝由经销商转送的任何询价及订单.

　　第三条 代理业务的职责范围

　　经销商是 市场的全权代理,应收集信息,争取用户,尽力促进产品的销售.经销商应精通所推销该产品的技术性能.经销所得利益应包括为促成销售所需费用.

　　第四条 经营与合作方式(二选一)

　　a方案

　　签署经销协议后三日内,缴制造商 万元服务信誉保证金,合同终止前无息返还,(价格详见合同附页"省市经销商价格表")

　　b方案

　　签署经销协议后三日内,经销商首次订货 最低10套设备价格执行省市经销商价格表中的最

　　九月十日，xx管业集团辖属的西南片区在xx工业园举办星级经销商授牌仪式及旅游活动，这是多少经销商梦寐以求的啊．

　　接到xx总部的通知时，我却犹豫了．

　　说起来健全的朋友也许不会理解，这样美的差事怎么会不去？xx的ｐｐ－ｒ管材国内排名第一，能得到公司的表彰是何等荣幸？可是由于本身躯体的残疾，出门行动不便，感觉会成为别人的累赘，多少总有点自卑；足不出户的我也特别渴望出去走走，特别是这次组织去自贡博物馆看恐龙．不过，想想我这么伶俐的女人，未必不可以察言观色，见机行事？

　　接待处在宾馆为我们接风洗尘 ，饭后，十六辆轿车摆成一条黑色长龙，载着统一着装的我们愉悦的驶向郊外的工业园．

　　出了城区，两边的工厂各尽其能，努力在展示自家的势力．醒目的厂名和标语让我应接不暇．忽然，眼前一排熟悉的“xx”蓝吸引了我的视线．

　　哇！好气派，一眼望不到尽头的“蓝”啊 ，让我的心情豁然开朗，一排排整齐的建筑群，令人油然而生敬意．轿车长龙徐徐的驶向大门，两边昂首挺胸的站立着园里的工人兄弟，以＂xx＂特有的半军事化管理的方式，庄严的敬礼欢迎我们．

　　八百亩的xx工业园，居然是xx集团在全国规模较小的，特有的国家级实验室俨然就是xx高贵的象征，而且职工住宿楼在我

　　第一条: 约因

　　制造商名称山东东旭热能工程科技发展有限公司,其公司法定地址中国山东博兴工业园(简称制造商),同意将下列产品

　　(简称产品)的独家代理权授予经销商(简称经销商),经销商名称 ,其公司法定地址 .

　　经销商优先在下列指定地区(简称地区)推销新产品:

　　经销商不得在指定区域外销售,一经发现可处罚金最低10万元人民币.

　　第二条 经销商的职责

　　经销商应在该地区拓展用户,经销商应向制造商转送接收到的报价和订单.经销商无权代理制造商或签订任何对制造商具有约束的合约.经销商应把制造商规定的销售条款(包括装运期和付款)对用户解释.制造商可不受任何约束的拒绝由经销商转送的任何询价及订单.

　　第三条 代理业务的职责范围

　　经销商是 市场的全权代理,应收集信息,争取用户,尽力促进产品的销售.经销商应精通所推销该产品的技术性能.经销所得利益应包括为促成销售所需费用.

　　第四条 经营与合作方式(二选一)

　　a方案

　　签署经销协议后三日内,缴制造商 万元服务信誉保证金,合同终止前无息返还,(价格详见合同附页"省市经销商价格表")

　　b方案

　　签署经销协议后三日内,经销商首次订货 最低10套设备价格执行省市经销商价格表中的最

　　甲方：

　　乙方：

　　为了拓展市场，共同发展，根据国家有关法律，本着平等互利的原则，经双方友好协商，甲方授权乙方作为 省市（地） 产品的独家经销商。

　　一、经销品种：

　　规格： 包装：批准文号：

　　零售价： 元/盒； 批发价：元/盒

　　开票价： 元/盒（现款现货）

　　二、代理定额

　　乙方年 月 日至年 月 日内购销甲方产品总额为 万元，其中购销进度大致安排如下：

　　第一季度第二季度第三季度第四季度

　　数量：数量：数量：数量：

　　金额：金额：金额：金额：

　　 乙方首批量根据城市大小而定，最低量件以上，期限为三个月，三个月后确实做过努力推广，没有打开市场的，甲方有权收回市场，产品在包装没有破损的前提下，甲方保证退货。零风险经营。

　　三、供货及结算方式

　　1 ．乙方首次进货为 件（每件盒）。在合同签订后乙方将首批货款付给甲方。甲方收款3日内保证及时发货（中铁快运）。以后乙方应于每月 25 日前将下月要货计划报给甲方，以便安

　　甲方：

　　乙方：

　　为了拓展市场，共同发展，根据国家有关法律，本着平等互利的原则，经双方友好协商，甲方授权乙方作为 省市（地） 产品的独家经销商。

　　一、经销品种：

　　规格： 包装：批准文号：

　　零售价： 元/盒； 批发价：元/盒

　　开票价： 元/盒（现款现货）

　　二、代理定额

　　乙方年 月 日至年 月 日内购销甲方产品总额为 万元，其中购销进度大致安排如下：

　　第一季度第二季度第三季度第四季度

　　数量：数量：数量：数量：

　　金额：金额：金额：金额：

　　 乙方首批量根据城市大小而定，最低量件以上，期限为三个月，三个月后确实做过努力推广，没有打开市场的，甲方有权收回市场，产品在包装没有破损的前提下，甲方保证退货。零风险经营。

　　三、供货及结算方式

　　1 ．乙方首次进货为 件（每件盒）。在合同签订后乙方将首批货款付给甲方。甲方收款3日内保证及时发货（中铁快运）。以后乙方应于每月 25 日前将下月要货计划报给甲方，以便安

　　与经销商沟通的前提是本着双方的共同点和共赢的基础。了解我们的业务如何让对方获得收益。下面小编整理了面对经销商的谈判技巧，供你阅读参考。

　　面对经销商的谈判技巧：思维上的考虑

　　1了解对方

　　你必须要先了解目前公司内部的状况及问题点。同时需要了解对方的信息，包括关系网、公司实力、资金实力、股权结构、项目案例等。

　　2明确需求

　　需要清楚的知悉经销商期望的需求。针对性的展示自身，包括产品、专业性、技术标准、服务能力以及成功案例等。可以采用参观公司、经销商培训等途径。

　　3利润共赢

　　积极介绍五金行业前景、项目利润分析及安朗杰如何把握及控制项目等信息。需要让经销商了解与安朗杰合作给他们带来的价值利益，不仅仅是生意，并且是合作共赢、永续发展。

　　面对经销商的谈判技巧：管理方式的考虑

　　代理商往往在商务运作上有自身的能力，但在大型五金项目的时间节点上不太了解。在这个问题上，我们可以通过制作统一项目管理模板来达到管理目的。推行统一管理模板有三个好处。

　　其一：让经销商了解项目的推动的关键的时间节点，比如项目开工、封顶、样板房何时做、装饰公司何时进场

　　其二:要求代理商按照固定的模式汇报项目情况，有利于提高厂家的管理效率。

　　其三：以上的部分，需要与经

　　如何拟定经销商年会方案?那么，下面就随小编一起来看看吧。

　　一， 明确会议主题

　　会议主题要明确，经销商会议的目的就是为了订货，因此，会议的主题没有必要取名为假意的“某某经销商交流会，某某厂商联谊会”等，而应该直奔主题，作“某某区域某某品牌订货会”让所有经销商明白厂商召开此次会议的目的就是为了订货，避免让经销商没有订货的心理准备，从而使双方均不满意。

　　二， 充实会议内容

　　1， 会议内容要有教育性

　　现今很多品牌的订货会已经流于俗套，找些客户过来听厂商人员进行宣读公司的那些基本情况，然后就吃饭喝酒，让公司业务人员和经销商在酒桌上“酒量即销量”然后就是再进行其它活动，以此来拉拢经销商订货。会后，公司算帐，利润不能支撑费用，代理商愁眉苦脸，以后说到经销商会议就是害怕，经销商对代理商的经销商会议也不再感兴趣，因为召开一个订货会除了拿钱去吃喝去订货外，没有其它实际的意义，并且也和代理商一样，看不到利益，学不到东西。因此我认为，在召开订货会的会议内容除了向经销商宣传品牌后，可以更多去选择提高经销商经营管理水平，帮助分析行业发展趋势，指导经销商做出更好的促销方案，言传身教如何向

　　敬爱的首席，亲爱的亲人们，朋友们,大家，晚上好!

　　我是中国mk亮亮首席区域新任经销商聂燕!此刻我心中无比的激动，无比的感谢mk公司给女性提供了这样一个可以改变女性生命的机会!我感谢首席，感谢前排所有的督导给燕子树立榜样，让燕子看到了梦想!感谢所有的姐妹bc们，是你们的帮助和鼓励才能让燕子能够飞速成长!无比的感谢我沙龙的bc们，在燕子还不是很优秀的时候，选择跟随，相信!特别的要感谢我的婆婆妈，是因为她细心的照顾我的女儿和家才让我能够没有后顾之忧的去从事mk!我也特别感谢我的父母，是他们的朴实、勤奋、付出教会了我要有一个独立的心!最后我也要感谢我的先生，是他的远见和不断对我的激励，让我能够改变得这么快，让我能变得坚强、执着，愿意去学习、成长、改变自己!

　　此刻的场景，在燕子心中预演了无数次。今天，我终于梦想成真了!

　　来mk之前，我从事的是会计工作，账目、报表、文件，工作轻松，时间自由，朝九晚五双休的工作，令人羡慕。8年的时间，我慢慢发现，自己的工作一个小学生都可以做，我开始有了不安的感觉。特别是每年新年过后的3月份是公司的人力资源考核的时候，为了能够让自己在公司待下去，保住原有的工资，与老公在一个平台，我就会违背自己的意愿不断的去pt别人