集团公司2020年党建工作总结

　　 20xx年上半年，支部在集团党委的坚强领导下，按照集团党委的统一部署，深入学习贯彻党的十九大会议精神和习近平总书记系列重要讲话精神，以开展推进“两学一做”学习教育常态化制度化和在推进“两学一做”学习教育常态化制度化中开展“讲政治、重规矩、作表率”专题教育为载体，按照基层党组织标准化建设的要求，以加强公司效能建设为抓手，以落实全面从严治党要求为主线，认真研究，精心部署，制定措施，狠抓落实，保证了各项工作的顺利开展。现将上半年工作情况汇报如下：                                    一、主要工作情况

　　（一）履行抓基层党建工作责任情况

　　   1、从严落实党风廉政建设“两个责任”。深刻领会把握党风廉政建设和反腐败斗争

　　在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量12.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产值 10.3亿元。

　　一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机

　　截止至20xx年11月9日公司共参加投议标项目152项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量12.45亿元，签约量9.35亿元，完成了全年计划开拓量17.3亿元的72%。

　　为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。

　　二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新

　　2010年是集团公司实现搬迁改造总体目标的最后一年，任务艰巨而紧迫。作为党的助手和后备军的共青团组织肩负着做好青年工作这一责任，动员和组织广大青年在“新大化”建设中建功立业，是我们的光荣使命。

　　集团公司共青团工作总的指导思想：

　　根据2010年集团公司干部大会和团市委十四届五次全会的部署，以“服务青年”为工作的总体思路，以建立、健全团委工作制度为基础，以引导青年职业道德教育为主线，以服务党政中心工作、服务青年成长发展为重点，以加强自身建设、增强团组织凝聚力为保障，务实创新、开拓进取，团结带领广大团员青年为大化的搬迁改造做出新的贡献。

　　适应新形势、把握新要求、应对新挑战，全团必须紧紧围绕党和行政工作大局，找准工作定位，为党做好青年群众工作，团结带领青年为实现胜利搬迁而奋斗。在实际工作中，要进一步统一思想，提高认识，特别注重以下工作：

　　必须切实履行好团的四项职能。团的四项职能是既有逻辑前提、又紧密联系的体系，组织青年是重要任务也是重要前提，与服务青年、维护青年合法权益之间相互促进，引导青年是根本任务。要切实把青年广泛组织起来，提高服务青年、维护青年合法权益的能力水平，并以此为基础对青年进行有效引导，使青年坚定搬迁改造的理想信念。

　　福华建筑工程有限公司、福华东沙港实业发展有限公司、福华安装装饰工程有限公司、福华基础工程有限公司、福华实业发展有限公司的领导及福华集团全体员工：

　　大家好！在公司各级领导和职能部门的大力支持和关注下，我们公司的工作又将翻开新的一页。回首匆匆过去的一年，我们欣喜地看到工作中不断取得的成绩和进步。XX年是不平凡的一年，“5.12汶川大地震”、“奥运会”。而我们集团公司也是不平凡的一年，我们本着“和谐、实干”的精神，追随“永远学习，永远创新，永远创业”的企业理念，扎扎实实的开展各项工作。

　　一、下属公司升资质

　　XX年初，集团对**建筑工程有限公司实行增资，注册资金增至600万元。公司组建了以**同志为核心的领导班子，利用短短*个月的时间将公司升级为三级资质，同时办理了安全资质证书，使公司初步具备了外创市场的先决条件。为公司开展业务提供了有利的保障。3月份，公司成立董事会，吸引**和**两个新股东加入。**同志接任公司总经理，企业再次增资至**万元。同时东骏豪苑项目、福华大酒店、沙田大道等工程的竣工受到业界的一致好评同时对我们集团公司发展奠定了坚实的基础。

　　二、成立纪律监察小组

　　4月份，为了进一步改善和加强对集团全体员工进行廉洁自律思想的教

　　20xx年度集团公司年终工作总结

　　一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机

　　为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。

　　二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。20xx年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场

　　三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。

　　四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人

　　篇一

　　集团公司党委：20XX年上半年，根据集团公司党委整体工作安排，结合我单位工作实际，我们狠抓了基层党建、“四好”领导班子建设等工作，凝聚了人心，鼓舞了士气，为服务中心工作，提供了坚强的思想、政治和组织保证。现将上半年工作情况总结、下半年工作安排以及建议报告如下：

　　一、上半年工作开展情况总结

　　(一)着眼“xxx”形势，公司发展战略初步形成，党委工作思路基本确立

　　公司党委按照集团公司党委“以发展促和谐，以和谐促发展”的主题工作思路，以集团公司“XX355”发展战略为引领，确立了公司“xxx”发展战略目标：以技术服务、生产工具、附件和添加剂为主营业务，依靠高超的技术、卓越的管理、过硬的质量，在充分占有油区内部市尝不断扩大冀东市场份额的基础上，大力开拓苏里格、玉门、海洋钻井等行业市场，积极进军国际市场，通过强化技术创新，加大新技术、新工艺的科研攻关力度，做专做强专业化技术服务，努力打造一流技术型企业。以每年产值万元递增幅度，到“xxx”末，年产值超过1.5亿元。围绕这一发展战略目标，形成了新一届党委的工作思路：按照集团公司党委“以发展促和谐，以和谐促发展”的主题活动要求，围绕生产经营工作中心，以加强基层党支部建设为核心的基层建设为突破

　　篇一

　　20xx年，支部在集团党委的坚强领导下，按照集团党委的统一部署，深入学习贯彻党的十九大会议精神和习近平总书记系列重要讲话精神，以开展推进“两学一做”学习教育常态化制度化和在推进“两学一做”学习教育常态化制度化中开展“讲政治、重规矩、作表率”专题教育为载体，按照基层党组织标准化建设的要求，以加强公司效能建设为抓手，以落实全面从严治党要求为主线，认真研究，精心部署，制定措施，狠抓落实，保证了各项工作的顺利开展。现将上半年工作情况汇报如下：

　　一、主要工作情况

　　（一）履行抓基层党建工作责任情况

　　1、从严落实党风廉政建设“两个责任”。深刻领会把握党风廉政建设和反腐 败斗争取得的新成效、新形势、新任务和新要求，党支部书记与各部室负责人签订《党风廉政责任书》，细化落实年度党风廉政建设和反腐 败工作任务；强化党组织担负全面从严治党主体责任，积极履行党风廉政建设监督责任，特别是要落实支部书记第一责任人的履职责任。

　　2、大力开展党风廉政建设宣传教育。及时传达集团公司党委、纪委有关会议精神；及时通报市纪委关于违反 党纪党章的的案例。教育了广大党员要引以为戒，做到警钟长鸣。真正做到清清白白做人，干干净净做事。

　　3、进一步落实党建工作责任制。围绕

　　20xx年是集团公司改制创新年，也是计财部创新思路，规范管理的一年。计财部以改制上市为主线，紧紧围绕公司整体工作部署和财务工作重点，团结奋进，真抓实干，完成了部门职责和公司领导交办的各项任务，现就财务工作总结如下：

　　一、20xx年年财务工作简要回顾

　　1、全面配合改制上市工作。

　　为完成集团公司改制上市整体战略部署，确保我公司改制上市工作按时按质完成，计财部全力参与配合改制上市工作。

　　(1)、协同教材业务部门认真做好库存商品的盘点和分年核价工作。

　　(2)、协同办公室做好君泽君律师事务所和中信证券公司尽职调查资料的整理和集团公司改制上市文件及资料的上报和下传工作。

　　(3)、配合华普审计事务所对我公司XX年至20xx年6月30日财务状况进行审计和国信资产评估事务所对我公司20xx年6月30日资产状况进行评估工作。

　　(4)、协同物业部门认真做好固定资产和土地的清查和资产确认工作，使我公司顺利完成阶段性改制上市工作。

　　2、严格按照财经纪律进行会计核算 。

　　计财部全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规和集团公司的财务规章制度，认真履行计财部的工作职责。从原始凭证审核、记账凭证录入，到会计报表编制;从各项税费的计提到申报纳税上缴

　　三年来，在开发区保税区工委、开发区管委会的领导和关怀下，在股东单位的大力支持下，在董事会的正确决策和领导下，津滨公司经营班子认真实践“稳健务实、开拓创新、调整改革、夯实基础”的经营思路，认真贯彻“股东权益最大化、国家税收最大化、员工福利最大化”的经营理念，认真执行“以人为本、规范经营”的管理理念，认真实践“公司即我，我即公司”的文化理念，认真实践“事业留人、感情留人、待遇留人”的人本思想，稳健务实搞经营、求是创新谋发展，通过扎扎实实的工作，基本实现了公司成立之处董事会确定的“一年过渡、两年调整、三年奠定主业基础”的战略构想，初步奠定了企业稳步发展的坚实基础。

　　二、公司三年来经营管理工作的主要成就：

　　经过三年的追求和奋斗，津滨公司奠定了稳定的发展基础------奠定了资产基础、产业基础、管理基础和人才基础，使公司具备了蓄势扩张发展的基础和条件。

　　经过三年的追求和奋斗，津滨公司取得了良好的经营业绩-----总资产已近13亿元，净资产逾6.5亿元,控股资产20亿元,市值资产40亿元,共实现主营业务收入近8亿元,实现净利润1.2亿元,累计向国家缴纳税金5568万元，向股东分红6053.4万元（其中对发起人股东分红4483.57万元、对其他股

　　一、XX年的主要工作及取得的成绩

　　XX年是我公司发展历史上具有重要意义的一年，在这一年当中，公司治理不断规范，管理改革进一步深化，产业整合效果明显，核心主营业务经营取得持续增长，主要的历史遗留问题得以顺利解决，公司的基本面发生了根本性的转变，一举扭转了连续两年亏损的局面，为公司的加速发展、做强做大奠定了良好的基础。

　　公司XX年度实现营业收入29585.64元，比上年同期增长54.18%，实现营业利润2338.29万元，比上年同期增长451.91%，实现净利润567.62万元，比上年同期增长946.23%。与上年度相比，公司的整体经营取得了较大的成绩，主要原因在于公司以食品业为主的主营业务经营业绩取得了持续良性的增长，非主营资产的处置取得良好的效果，同时公司采取有效措施防范和在一定程度上化解了财务风险。 企业科学发展观心得

　　XX年度公司董事会重点做好了如下几方面的工作：

　　（一）集中资源做好主业经营，经营业绩取得历史性突破

　　本公司的实际控制人黑五类集团重组广西斯壮后，将其最具核心竞争力的糊类和米粉等食品产业先后注入上市公司，使本公司具有了核心主业，XX年初，公司的产业结构调整基本到位，因此XX年公司集中各方面的资源抓好主业经