工程项目大事记范文

2020年党的建设大事记_中国共产党党建大事记

　　党员在工作中应坚持“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，以群众路线教育实践活动为契机，多措并举，扎实推进党建工作。下面是小编为大家收集整理的3篇20xx年党的建设大事记范文，欢迎大家阅读。

　　20xx年党的建设大事记范文一

　　在公司二届四次职工代表大会暨20xx年工作会议上，公司党组书记、董事长赵建国在讲话中对从严从实抓好公司党的建设进行了全面部署，指出了今后一段时期公司党建工作的总体要求，要求从5个方面加强党的建设。

　　的重要论述是加强党的建设的根本遵循。

　　党的以来，高度重视国有企业改革发展和党的建设，先后提出一系列重要要求，强调全面从严治党、加强党的建设，在国有企业没有特殊、没有例外;强调国企改革首要一条就是坚持党的领导，否则就不是中国特色社会主义;强调要落实管党治党的政治责任，绝不能只抓业务不抓党风，只管发展不治腐败;强调要强化国有企业领导班子建设，选好配强一把手，强化对权力运行的制约和监督。这些重要论述，是我们加强党的建设的根本遵循。公司成立以来改革发展取得的显著成绩也充分证明，党的坚强领导是企业改革发展的根本保证。

　　公司党建工作总体要求：

　　认真

　　时下，大事记的写作正趋于普及，百年大事记、十年大事记、发展大事记、工作大事记俯拾即是。大事记的广泛普及得益于这种公务文书，既具有史料价值，可以录以备查；又便于阅读，易于掌握。本文在归纳分析大事记写作现状的基础上，重点阐述了大事记编撰的三原则，以便完善大事记的写作理论，也为文秘人员编撰大事记提供有益的帮助。一、大事记写作现状堪忧大事记写作中出现的问题可归纳为如下三点：（一）“大事不大”与“大事过大”单从字面上看，大事记记载的是大事，是自己单位重要工作、重要活动、重要事件的实录。而翻阅各种大事记编本，却发现这样的现象：有些编本大事固然不少，小事也充斥其间，“眉毛胡子一把抓”，“西瓜芝麻”随意用，大小不分，事无巨细，统统收拢，有“注水”版本之嫌；有些编本选题本身就没有多大价值，没有多少大事可记，只是为了编书之利，便硬性拔高，小事吹成大事，大事吹成特大事，层层拔高，终于，“猪鼻子插葱装成‘大’象”。于是乎，一些大事记编本少则十余万字，多则几十万字，好像皇皇巨著；有些大事记编本超越题

　　工程项目批复怎么写?下面是小编给大家整理收集的工程项目批复范文，供大家阅读参考。

工程项目批复范文1

　　市住房和城乡建设局：

　　你局《关于xx市古屯桥维修加固工程要求立项的函》(融建【x3】44号)、福建省林业勘测设计院编制的《xx市古屯桥维修加固工程施工图设计文件》及有关附件收悉。为保障道路交通安全，你公司拟实施古屯桥维修加固工程，根据xx市人民政府专题会议纪要[x2]260号的精神。经研究同意，现批复如下：

　　一、项目实施地点：位于xx市清昌大道古屯桥。

　　二、建设规模及内容：对古屯桥进行维修加固。工程主要内容包括：对梁体、横隔梁进行维修加固，墩冒接长，更换支座，封闭裂缝，修补破损混泥土等。

　　三、项目总投资及资金来源：项目总投资为234万元。所需建设资金由市财政拨款解决。

　　四、本项目招标事项核准意见详见《招标事项核准决定书》在建设项目实施过程中，确有特殊情况需要变更已核准招标事项的，应报我局重新核准。

　　请据此批复文件向有关部门办理手续。

　　xx市发展和改革局

　　二○xx年二月四日

工程项目批复范文2

　　xx市市政工程维护处：

　　你单位报来的《关于xx市中桥维修工程申请立项的请示》及相关附件收悉。根据xx市人民政府《xx市政府投资管理

　　工程项目年度总结范文篇一

　　我叫xx，现任xx公司项目经理。xx年7月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。在日常工作中，能以党员标准严格要求；能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：

　　一、优化组织施工方案，提高科学管理水平

　　20XX年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

　　原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。

　　在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租

　　合伙人：

　　×××（以下简称甲方），居住地：×××　　　身份证号码：×××

　　×××（以下简称乙方），居住地：×××　　　身份证号码：×××

　　甲、乙双方经平等协商，就合伙承包河南焦作南水北调工程事宜，达成如下一致，供各方信守。

　　一、合伙宗旨

　　在合法合理的前提下，搞好工程建设，进而实现各方利润最大化。

　　二、合伙经营项目和范围

　　合伙项目以福建×××公司中标合同确认的项目内容及范围为准；

　　甲、乙双方合伙承包的项目，对外以福建×××公司名义出现。

　　三、合伙期限

　　合伙期限至合伙施工的项目完工，各方结算完毕为止。

　　四、出资额、方式及比例

　　1．甲方以现金出资，出资额为人民币　　万元。该款为起动项目的前期费用，占全部出资比例　 %。

　　2．乙方以设备出资（含当地协调社会关系），占　 %。

　　五、盈余分配与债务承担

　　1．盈余分配，以出资为依据，按比例分

　　【篇一】

　　一、工作整体思路

　　工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下:"两个建设"是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设"三项目标"是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一,从而促进项目综合目标的完成。

　　二、工程管理指标

　　A、乐宾百货内部照明改造工程完成

　　B、新世界广场外檐泛光工程完成

　　C、工程合格率达到100%

　　D、工地重大安全事故零发生

　　三、工作计划

　　(一)开工建设及规模

　　20xx年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。

　　(二)质量控制目标

　　各项工程优良达到80%，合格达到100%。主控项目全部合格，一般项目验收通过。

　　(三)进度管理目标

　　完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。

　　(四)成本控制目标

　　完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制目标。

　　(五)安全文明措施

　　安全文明措施主要从以下两个方面来抓;

　　1)资质证件管理方面

　　A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理

　　B

　　一、 优化组织施工方案，提高科学管理水平。

　　200x年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

　　1、如：xx住宅楼工程，成人面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程， 为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近46万余元。深得甲方满意， 在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用1.5万元。

　　2、原模板

　　2017年是“十一五”规划的开局之年，也是我区深入贯彻实施“三产立区，工业强区”战略的关键一年，经济工作，尤其是重点项目建设工作显得十分重要。为了更好地加强重点项目建设，提升我区项目管理工作水平，特制定如下工作计划。

　　一、主要思路和目标

　　主要思路：以发展观为统领，紧紧抓住振兴东北老工业基地的历史机遇，深入贯彻落实“三产立区，工业强区”的发展战略，科学规划和大力推进庆阳园区和东辽阳工业园区建设，加大招商引资和利用外资力度，优化投资环境。强力推进规模经济发展，夯实装备制造、化工、汽车配件等产业基础，大力培育规模企业，促进我区工业经济快速发展。

　　工作目标：在项目建设的数量和质量上有所突破，年内500万元以上项目超过20个，其中，2017万元以上项目超过10个，加快庆阳园区基础设施建设，保证入园项目达到5个，并力争有一批项目当年投产见效;加大项目调研和跟踪服务工作力度，确保续建项目竣工投产率和新建项目开工率达到100，其中，新建项目竣工投产率达到50以上，投资完成率达到70以上。

　　二、主要工作措施

　　为了完成以上工作目标，我们要重点做好以下几项工作：

　　1、加强组织领导，理顺项目管理体制。

　　充分认识项目管理工作的重要性，继续完善项目调度

　　合伙人：

　　×××（以下简称甲方），居住地：×××　　　身份证号码：×××

　　×××（以下简称乙方），居住地：×××　　　身份证号码：×××

　　甲、乙双方经平等协商，就合伙承包河南焦作南水北调工程事宜，达成如下一致，供各方信守。

　　一、合伙宗旨

　　在合法合理的前提下，搞好工程建设，进而实现各方利润最大化。

　　二、合伙经营项目和范围

　　合伙项目以福建×××公司中标合同确认的项目内容及范围为准；

　　甲、乙双方合伙承包的项目，对外以福建×××公司名义出现。

　　三、合伙期限

　　合伙期限至合伙施工的项目完工，各方结算完毕为止。

　　四、出资额、方式及比例

　　1．甲方以现金出资，出资额为人民币　　万元。该款为起动项目的前期费用，占全部出资比例　 %。

　　2．乙方以设备出资（含当地协调社会关系），占　 %。

　　五、盈余分配与债务承担

　　1．盈余分配，以出资为依据，按比例分

　　一、项目提出的背景和必要性

　　包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势;技术突破对产业技术进步的重要意义和作用;项目可能形成的产业规模和市场前景。

　　二、国内外市场分析

　　包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性;国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。

　　三、项目主要开发和建设内容

　　包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。

　　四、项目实施的技术方案

　　包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点;产品技术性能水平与国内外同类产品的比较;项目承担单位在实施本项目的优势。

　　五、项目实施的现有基础

　　包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况;对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力;企业资质、信用和融资能力等。

　　六、项目组织机构和人员安排

　　包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排;项目的实施地点;项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况;项目开发的人员安排。

　　七、项目实施进度计划

　　包括项目阶段考核指标(含主要技术经济指标，可能取得的专利尤