红杉资本商业计划书提纲

　　这是引资程序中一个很重要的环节。为了帮助商业计划书的起草者写好这一重要文件，我们收集了多种外商投资项目的商业计划书，加以汇总整理，并参照国际惯例，撰写了这份商业计划书的格式和提纲，以供参考。

　　项目引资（包括游乐项目的引资）过程中，国外投资商常常需要你对引资项目做出一份详尽的客观真实的商业计划书，用以对投资项目作更为深入的了解和考查。同时，一份周密的、切合实际的商业计划书，也是项目经营者一份可操作的行动纲领。所以写好商业计划书十分重要。根据惯例，商业计划书的格式和提纲大体如下：首先，请牢记你准备商业计划的两个原因：

　　①要清晰、简要、准确地描述你的公司，目前的状况及将要计划怎样。

　　②要使潜在的投资者相信并投资于你的公司。一份精心研究，悉心书写的计划书不仅对潜在投资者有用，对你自己也是一个很有价值的工具，一份好的商业计划会迫使你以一种挑剔、客观、不带感情色彩的眼光来看待你正在考虑的项目。你将会察觉也许以前还不曾察觉到的有关该项目的重要问题，通过解决这些问题，使撰写商业计划书的过程，成为创造一个有效营销工具的过程。以下将要叙述的问题涉及许多方面，是否都需要采用，完全取决于你经营项目的类型。你可以运用自己的判断，决定在你的计划中采用哪些要点。

　　xx高科技投资有限公司

　　目    录 

　　1.0 执行概要 

　　1.1 目标 

　　1.2 任务 

　　1.3 关键因素 

　　2.0 公司情况 

　　2.1 公司所有权结构 

　　2.2 公司历史 

　　2.3 公司现状 

　　2.4 商业模式 

　　2.5 其它情况 

　　3.0 产品及服务 

　　3.1 产品及服务描述 

　　3.2 产品优势 

　　3.3 切入产品或服务 

　　3.4 产品资源 

　　3.5 产品技术 

　　3.6 未来发展 

　　4.0 市场分析 

　　4.1 市场组成 

　　4.2 目标市场 

　　4.3 行业分析 

　　4.4 竞争分析 

　　5.0 策略分析

　　Ⅰ.标题页

　　把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容：

　　A. 公司名称

　　B. 注册年月

　　C. 公司性质

　　D. 公司地址

　　E. 融资负责人姓名

　　F. 职务

　　G. 电话

　　H. 传真

　　I. E-mail

　　J. 公司主页

　　K. 报告机密性密级

　　L. 创业计划书编号 

　　公司名称：      签字：      日期：

　　Ⅱ.目录

　　初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性

　　Ⅲ.执行摘要

　　A. 计划书的目的

　　a. 为有意的VC提供信息

　　b. 为本计划未来的经营活动提供基本数据和原则

　　B. 公司概述

　　a. 成立日期

　　b. 从事行业, 例如婴儿产品制造商, 铅笔的分销商, 医药服务的供应商

　　c. 公司的合法成立的形式，例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制

　　d. 出资所有权构成

　　目录

　　1.　　产品背景

　　2.    产品基本概述

　　2.1     虫草概述

　　2.2     北冬虫夏草

　　2.3     人工培育北冬虫夏草的成分

　　3.    产品竞争优势

　　3.1     药效成分

　　3.2     工厂化生产

　　3.3     成本低廉、供货稳定

　　3.4     自有知识产权保护

　　4.    投资环境背景

　　4.1     西部大开发政策

　　4.2     中国云南概况

　　4.3     云南投资环境概述

　　5.    投资建厂计划

　　5.1 基本的股份组成筐架

　　一、摘要

　　随着市场经济的不断发展，商品专项类别的不断分化，在石家庄市区，超市、大型购物商场已存在40家以上，他们的卖场都是针对于小商品的消费群体。有限的市场购物需求在逐渐饱和，有许多的传统商家意图从中分一杯羹而无从下手。那么，投资者就要转变投资的方向，从“全面”向“专业”方向发展。

　　投资见议及商业模式

　　我的投资见议是通过贵商场的商誉，在石家庄建立一个大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场，消费对象是对家纺有需求的各个阶层、各个消费段的消费者。通过我 -XX年的学习与考查，在石家庄市，大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场还是一项市场空白，XX年，家纺市场已经开始在石家庄悄然升起，在本地几个主要干道，各大厂家已经开设5个家纺专卖店，因此家纺广场项目的建设，肯定是会获得成功的一个项目。

　　二、项目背景及可行性分析

　　1.市场空白优势

　　现在从全国范围来看，在其它省市，如北京、上海、河南，家纺市场已趋渐成熟，各大厂家仍然采取的是代理经销模式，通过代理商、经销商的销售渠道，迅速占领市场。有实力的商业企业利用各大厂商快速占领市场的欲望和市场初运动的空白，根据“有需求必有市场”的原则，为他们建设起专业的、大型的、高中低档并存的销售场所。

　　商业计划书合同　　

　　合同编号：

　　委托方（甲方）：

　　受托方（乙方）：

　　经双方协商一致，签订本合同。甲方委托乙方实施以下项目，并支付项目报酬。

　　1. 项目名称：

　　2. 服务内容：（商业计划书撰写、投融资咨询、企业管理咨询）

　　3. 实施地点：（在甲方地点办公、在乙方地点办公、甲方与乙方地点相互结合办公）

　　4. 项目报酬：总额（大写）人民币   万  千  百元；（小写）rmb￥      元。

　　一、履行责任甲方履行责任：

　　1．签订合同前对项目报酬的确认；

　　2．项目实施过程中提供乙方要求的相关资料；

　　3. 项目实施过程中积极与乙方沟通协作；

　　4．项目实施过程中 如在甲方地点办公则有必要提供乙方要求的工作条件并支付相关费用；

　　5. 项目实施第一期、第二期和第三期按协议规定金额和方式支付项目报酬。

　　乙方履行责任：

　　1．签订合同前对项目报酬的确认；

　　2．项目实施过程中对甲方项目资料的接收与要求完善资料；

　　3. 项目具体实施和客户资料的保密；

　　4. 项目实施过程中积极与甲方进行至少三次的沟通协作；

　　5. 按照协议规定方式、时间交付项目结

　　商业计划书合同　　

　　合同编号：

　　委托方（甲方）：

　　受托方（乙方）：

　　经双方协商一致，签订本合同。甲方委托乙方实施以下项目，并支付项目报酬。

　　1. 项目名称：

　　2. 服务内容：（商业计划书撰写、投融资咨询、企业管理咨询）

　　3. 实施地点：（在甲方地点办公、在乙方地点办公、甲方与乙方地点相互结合办公）

　　4. 项目报酬：总额（大写）人民币   万  千  百元；（小写）rmb￥      元。

　　一、履行责任甲方履行责任：

　　1．签订合同前对项目报酬的确认；

　　2．项目实施过程中提供乙方要求的相关资料；

　　3. 项目实施过程中积极与乙方沟通协作；

　　4．项目实施过程中 如在甲方地点办公则有必要提供乙方要求的工作条件并支付相关费用；

　　5. 项目实施第一期、第二期和第三期按协议规定金额和方式支付项目报酬。

　　乙方履行责任：

　　1．签订合同前对项目报酬的确认；

　　2．项目实施过程中对甲方项目资料的接收与要求完善资料；

　　3. 项目具体实施和客户资料的保密；

　　4. 项目实施过程中积极与甲方进行至少三次的沟通协作；

　　5. 按照协议规定方式、时间交付项目结

　　目录　　1.计划概论著

　　2.经营管理体制

　　经理人员介绍 报酬 企业所有权分配 经理人员的责任 董事会成员

　　3.市场分析

　　市场的分布情况 可行性分析

　　4.竞争分析

　　5.企业操作

　　选择地点 器材的配置 产品和服务介绍

　　6.销售策略

　　短期策略 长期策略 竞争性推销策略

　　7.职工

　　8.保险和法律事务

　　9.业务的季节性和应变计划

　　应变计划和措施

　　10 财务状况

　　会员预测 会员费制定 财务收支和资债平衡预测的条件 月收入表和财务变化的条件 各类财务预测的表图

　　11.附录

　　a.企业组织结构图

　　b.健身俱乐部成员的情况调查

　　c.市场渗透情况分析

　　“中华现代健身中心”创业计划

　　1.计划概况

　　“中华现代健身中心”是一所正在创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部。与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是，“中华现代健身中心”（简称：健身中心）将为团队提供排球、篮球等运动场地，同时也为个人提供健身的场地和设施。健身中心将积极推动单位和家庭的参与，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。

　　对初创的风险企业来说，商业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订商业计划书，把正反理由都书写下来，然后再逐条推敲。风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给风险企业家自己。

　　其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，商业计划书必须要说明：

　　(1)创办企业的目的----为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?

　　(2)创办企业所需的资金----为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金?

　　对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。

　　正是基于上述理由，商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订商业计划书呢?

　　一、怎样写好商业计划书

　　那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能

　　1.0执行概要

　　1.1 项目公司

　　1.2 项目简介

　　1.3 市场机遇

　　1.4 项目投资价值

　　1.5 项目资金及合作

　　1.6 项目成功关键

　　1.7 公司使命

　　1.8 经济目标

　　2.0项目专利产品（参考兆联公司的商业计划书范文：专利商业计划书模板格式）

　　2.1专利发明人与背景介绍

　　2.3专利产品的工程应用场景

　　2.3.1地下排水类系列专利的应用

　　2.3.2路表排水类专利应用

　　2.3.3水泥路面结构内部排水类专利应用

　　2.3.4水泥路铺沥青防裂专利应用

　　2.3.5加筋类专利应用

　　2.4系列专利介绍与比较优势分析

　　2.4.1地下排水类专利

　　2.4.2路表排水类专利

　　2.4.3新建水泥路面结构内部排水类专利

　　2.4.4水泥路上加铺沥青路面时的防裂专利

　　2.4.5加筋类产品专利及其他

　　2.5发明专利申报情况

　　2.6工厂选址与基础设施

　　2.7生产设备与生产线介绍

　　2.8项目实施地优惠政策

　　3.0市场分析

　　3.1 道路建设市场容量巨大

　　3.2公路工程市场的特点

　　3.2.1公路工程市场的特点

　　3.2.2公路建设市场现状

　　3.3 土工道路材料产业概述

　　3.3.1桥梁材料生产企业

　　3.3.2道