员工月度绩效考核表的评语

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员工月度绩效考核评语

标签:文库时间:2025-03-15
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  员工的考核工作对企业的重要性不言而喻,对高新技术企业尤是如此。小编整理了员工月度绩效考核评语,欢迎阅读!

员工月度绩效考核评语

  1、该同志思想政治素质较高,具有较强的指导、管理、协调能力,密切联系群众、工作作风较好,业务能力强,工作认真负责,工作实绩较为突出,其表现得到公司领导和同事们的一致肯定。

  2、该同志勤恳务实,善于学习,对本职工作兢兢业业,注重个人成长;工作成绩进步大,业绩发展迅速,或有效改进自己的工作方式,从而在工作中收到良好效果;悟性较强,能很快适应新的岗位,在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态,不断反思自己,注重个人成长;能在业余时间精专业务知识,提高工作能力;悟性高,工作认真勤奋,吃苦耐劳,进步很快,在新人中起到了榜样作用。

  3、工作认真负责,爱岗敬业,服从整体安排,形象良好;对本职工作兢兢业业,锐意进取,乐于助人,关心同事,与同事相处融洽,善于合作,起带头作用。

  4、工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信;对待工作严谨处处为公司考虑,能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快受到大多数客户的好评。

  5、该同事工作认真刻苦,服务态度非常好,使经理在xxxxx的时

总经理助理绩效考核表

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  不同的岗位,均有其特定的绩效考核制度,总经理助理也不例外。以下是一则总经理助理绩效考核表,仅供各位员工管理人员参考。

  考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度(20%) 见满意度评分表20总经理满意度评分表实际业绩(55%)季度目标计划完成情况季度目标计划达成率,按实际达成率换算:(实际完成项数/计划工作项数)10总经理总经理质量管理指标开箱合格率15考核中心质管办用户反馈情况5考核中心质管办采购管理指标采购成本降低率15考核中心计财部采购品检验合格率5考核中心质管办人事人员流失率(助工、师级以上人员)5考核中心人事主管内部管理(14%)管理费用控制实际可控费用/计划预计费用5考核中心计财部下属管理情况下属工作重大成绩或错误(评分标准见附表)4考核中心企管办下属培训、能力发展(评分标准见附表)5总经理总经理互评(10%)评议得分根据每月部门互评结果(见部门考核互评表)10考核中心考核中心其他(1%)个人出勤率实出勤天数 / 应出勤天数1考核中心人事主管  总经理助理绩效考核办法说明:

  1 互评部门:技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理(三产);

  2、开箱合格率:基本合格

员工工作绩效考核评语

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  在现实中,许多企业的绩效考核都成了"走过场",在考核的过程中没有规范做法,从而没有把绩效考核的作用发挥出来,甚至走向其对立面。下面是有工作绩效考核评语,欢迎参阅。

工作绩效考核评语

  1、该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来,不仅工作认真、做事效率好,而且上班的纪律也很好,值得各位同事学习

  2、该同事今年工作成绩进步大,工作认真,业务知识扎实,业绩发展迅速,工作态度端正,遵守公司规章制度,能积极完成公司的任务。

  3、办事方法有改进,工作有进步,该员工做事情踏踏实实做人本分,能够虚心接受市场招商经理的建议,努力学习不足之处;大力开发所负责区域的空白品种,并积极和经理进行各种环节的沟通;在xx年x月份进步异常迅速;对待工作兢兢业业,处处为公司考虑,不记个人得失。

  4、该同事工作认真负责,爱岗敬业,服从整体安排,形象良好;对本职工作兢兢业业,锐意进取,乐于助人,关心同事,与同事相处融洽,善于合作,起带头作用,专业技能业务水平优秀,为公司创造好的企业效益。

  5、该同事工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信;对待工作严谨处处为公司考虑,能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快受到大多数客户的好评。

员工绩效考核领导评语

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  员工绩效考核评语的目的是为了激发员工的工作积极性,发现优秀的员工,对员工的成长有一定影响;下面是有员工绩效考核领导评语,欢迎参阅。

员工绩效考核领导评语

  1、工作能力强,能带领本组员工积极地开展各项工作,起带头作用。

  2、对工作认真负责,工作过的几个岗位,产品质量都很稳定,在本岗位不忙的情况下,能主动帮助其他的岗位,做人更是积极向上,是我们大家学习的模范。

  3、该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来,不仅工作认真、做事效率好,而且上班的纪律也很好,值得各位同事学习。

  4、工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑,能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评。

  5、协作意识特别强,哪儿需要哪儿去,休息也心系酒店。

  6、该员工平时工作认真,有高速度、高效率、高质量的工作表现,且在日常生活中能与其他同事团结友爱,互助进取!

  7、作为一名老员工,他工作勤勤恳恳,不论是部分一样平常工作,还是在PA需要的时间,他都能挺身而出,带领团队共同完成任务。

  8、工作认真负责,在收银这个岗位上表现很优秀,得到大家的一致好评。团结员工,品德高尚,平时收银不忙时经常到前厅为顾客

年度员工绩效考核评语

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  绩效考核是确定员工业绩的一种实用管理方法,也是体现员工价值的必要措施。那么你知道年度员工绩效考核评语要怎么写吗?下面是小编为大家整理的年度员工绩效考核评语,欢迎阅读。

年度员工绩效考核评语【经典篇】

  1. 梅黎(南昌)接受咨询亲和力强、信任感强、说服力强,大大提高了咨询报名率。

  2. 王丹(辽宁电大)作为一名年轻的女老师,主管着辽宁电大服务中心近千名学生的她深知责任的重大。王丹老师的家离工作单位是学校里最远的,往返需要个多小时,况且还要照顾家里刚刚两岁的孩子,但是她仍时刻以百倍的信心和决心投入在网络教育事业上。在她看来,为人师表需要从小事上做起,她非常注意严格要求自己,处处事事为学生和其他教师起到表率作用。当接到学生们的各类电话时,她都耐心解答或帮助寻求解决方案。当发现有学生学习掉队时,她就逐一询问学生掉队原因,结合每位同学的实际困难,尽力帮助学生加快学习进度。王老师经常与学生谈学习、谈生活、谈工作,循循善诱,诲人不倦,给人留下了深刻的印象。服务中心先后有余名学生由于个人原因申请退学,在王老师的帮助下,又重新开始学习。

  3. 张楠(大连)能够独当一面的业务骨干。张楠老师在大连教学中心主要负责学务工作,“把学生的事情当成自己

企业员工年终绩效考核评语

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  领导的员工的关系,不仅影响员工绩效,而且可以影响员工与组织关系。你知道要怎么样写好企业员工年终绩效考核评语吗?下面是小编为大家整理的企业员工年终绩效考核评语,供大家分享。

企业员工年终绩效考核评语【精选篇】

  1. 该员工在工作上任劳任怨,勤快务实,服从领导,团结同事,能认真执行干布工艺标准,自我检讨意识较强,发现工作中的缺点能及时改正,对新员工耐心辅导,互助友爱。在车间发挥了模范带头作用。

  2. 该员工在司炉工作岗位上,认真负责,积极配合班组工作,工作中不怕脏、不怕累,在锅炉设备维修保养时,主动下炉底清除煤渣。在技能上精益求精,善于学习,很快掌握了新锅炉的经济运行方法,为公司节能方面发挥了自己的作用。

  3. 该员工热爱工作岗位,以身作则,个人技术强。在日常维修中主动想法设法做到节约,在保证安全的前提下,积极充分利用、重复利用、修旧利废。运用深厚的电工技能,攻克好修复了许多被认为报废的电子元件,电子开关插座等。

  4. 该员工工作认真负责,能严格执行染色工艺操作,全年返修率为%,年度总产量为磅。平时能积极培养新员工,热心传授染色技术,并能服从上级工作安排。

  5. 该员工自觉遵守厂规厂纪,工作积极,服从工作安排,主动协助组长完成下达的任

员工考核表

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  考核表范例

  成绩与效率评估

  行政管理人员/中阶管理干部/专业人员

  姓名:                  工作职称:                

  部门:                  考核期间自:               

  自:               

  工作说明书      □附件      □正修订中,随后检送

  ⅰ.前一年达成的成果

  逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达砀成果(检附影本)

  目标1       □达成       □未达成

  目标2       □达成       □未达成

  目标3       □达成       □未达成

  ⅱ.员工评估

  主要工作成效——职位说明中各项职责达成的程度

  □极优    □杰出   □平均   □可接受   □差

  评语:                                       

  管理技术——计划、组织、领导、控制的成效

  □极优    □杰出   □平均   □可接受   □差 

  评语:                                       

  沟通能力——口头、文字沟通的成效

  □极优    

员工绩效考核制度范文

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  员工绩效考核制度

  第一条、工作绩效考核,简称考核,目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是,通过这些评价可促使员工有计划地改进工作,以保证公司营运与发展的要求。

  第二条、绩效考核原则。

  1.考绩不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发现员工工作的长处、短处,以扬长避短,有所改进、提高;

  2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;

  3.考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据;

  4.考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。

  第三条、适用范围。

  本规则除下列人员外适用于公司全员。

  1.考核期开始进人公司的员工;

  2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;

  3.因公伤而连续缺勤七十五日以上者;

  4.虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。

  第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。

  (一)考核依本公司人事规则规定任聘人员,均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核,由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇,应附试用考核表,注

员工培训考核表

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  员工培训考核表  培训名称: 本表登记各课程成绩单 位职 别姓 名                                                                                                                                                                                                                                                                           平 均                记录表员工培训考核表   培训名称: 本表登记各课程成绩   记录表

绩效考核细则

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  绩效考核是为了不断提高公司的管理水平,降低经营成本和事故发生率,提高公司保持可持续发展的动力;小编把整理好的绩效考核细则分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!

绩效考核细则

  一、绩效考核的目的:

  1、不断提高公司的管理水平,降低经营成本和事故发生率,提高公司保持可持续发展的动力;

  2、加深公司员工了解自己的工作职责及工作目标;

  3、不断提高公司员工的能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;

  4、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的的工作氛围。

  二、绩效考核的原则:

  1、公平、公正性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准;

  2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,行政人事部是本制度执行的管理部门;

  3、公司对员工的考核采用分级考核办法:考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位;

  4、公司对员工考核采用百分制的办法;

  5、评分标准采取本人评价占30%,上级评价占70%;

  6、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同,所占分值比例不同。

  中层干部