市场部经理岗位说明书标准模板

　　岗位名称：市场部经理

　　所在部门：市场部

　　直接上级：总经理/销售总监

　　岗位目标：

　　完成区域内品牌的市场推广及相关策划活动，提升形象和销量

　　岗位职责：

　　n 进行市场调研，提供市场营销策划方案，协助制定直营、渠道销售计划

　　n 负责竞争对手促销广告等活动的信息收集及研究

　　n 为区域市场广告投放提供媒体资料和建议

　　n 渠道市场及直营市场阶段性促销策划、开业策划等

　　n 负责促销及其他物料的设计及制作

　　n 制定广告及市场活动的年度计划及实施

　　n 组织安排实施上海公司下发的全国性促销推广方案

　　n 与媒体保持良好合作关系

　　主要资质要求：

　　n 具有较强的策划能力

　　n 对市场具有高度的敏感性

　　n 良好的分析及沟通能力

　　n 对品牌运作有一定的概念

　　n 5年以上销售工作经验，3年以上的市场工作经验

　　个性要求：

　　n 认同公司和产品价值观

　　n 思维敏捷、思路开放

　　n 热情敬业、高度责任心

　　需培训课程：

　　n 产品知识

　　n 沟通技巧

　　n 企业文化

　　n 促销策划

　　n 区域市场品牌运作

　　n 终端零售管理

　　n 经销商管理

　　职位是随组织结构定的，而岗位是随事定的，也就是我们常说的因事设岗。 下面是小编为您整理的关于市场部岗位说明书的相关资料，欢迎阅读！

市场部岗位说明书 范例1

　　一、市场部各主要职务说明

　　1、产品主管：主要工作是了解同类产品的市场动态以及根据市场信息的变化大胆设想未来产品的发展趋势（畅想未来产品，为生产部门提供设计思路）；

　　2、市场调研主管：做好产品售前、售中、售后的所有调研项目，形成调研报告，为市场部经理设计战略计划提出依据；

　　3、市场策划主管：为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案（以整合营销策划为主、渠道管理为主）（负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划工作）；

　　4、市场拓展经理：公司市场策划部大型活动策划的实际实施与指导工作（负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划的指导实施工作）；

　　5、促销主管：书写促销计划，并监督实施促销计划（以节日促销，现场终端促销为主）；

　　6、公关主管：主持制定与执行市场公关计划，监督实施公关活动；

　　7、广告企划主管：策划设计广告、制作广告以及终端POP美工等。

　　二、市场部各职务详细岗位职责描述

　　1、市场总监(CMO)

　　直接上司：总经理

　　岗位名称:总经理

　　岗位编号:

　　所在部门: 岗位定员:

　　直 接上级:董事会

　　工资等级:一级 直接下级:营销总监、技术品管部经理、人力资源部经理、财务部经理、投资管理部经理、办公室主任

　　薪酬类型:所辖人员岗位 分析日期:XX年2月

　　本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作职责与工作任务：

　　职责一

　　职责表述：制定和实施公司总体战略

　　工作任务

　　领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革

　　职责二

　　职责表述：制定和实施公司年度经营计划

　　工作任务

　　根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案

　　职责三

　　职责表述：建立良好的沟通渠道

　　工作任务

　　负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜

　　领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间

　　作为市场部经理需要知道该岗位的工作职责，那么大家知道关于市场部经理岗位职责有哪些吗?以下是小编为您整理的“关于市场部经理岗位职责”，供您参考。

　　关于市场部经理岗位职责说明

　　1.服从上级领导，及时完成下达任务。

　　2.全面负责市场部日常管理工作。

　　3.制订销售政策和销售计划(年、季、月)。

　　4.组织和指导销售人员的工作，对销售人员的业绩进行考评。

　　5.对销售工作的监察，处理客户问题，审核业务往来单位，建立信息反馈制度。

　　6.定期总结工作，并向厂长提交工作报告。

　　7.市场开发。

　　8.对工作中存在的不足进行反思，不断调整销售政策、管理制度和销售计划。

　　9.领导开展市场调查与市场预测、策划等工作。

　　10.协调本部内部各部及本部与其他部的关系。

　　11.其他临时性工作。

　　关于市场部经理岗位职责范文

　　1.根据企业的战略发展目标，对目标市场进行研究与选择，组织编制年度市场开发计划，并报市场总监审批;

　　2.积极实施市场开发计划，扩大企业在市场中的影响力;

　　3.及时收集行业信息，跟踪国内外同行业技术、市场等方面的信息及其变化情况;

　　4.了解同行业动态，市场及产品营销动态、竞争对手状况，组织对各种信息进行

　　市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，在企业中具有巨大的作用。以下是小编为大家精心整理的市场部总经理岗位职责，欢迎大家阅读，供您参考。

　　市场部总经理岗位职责有哪些

　　1、组织：负责市场部组织机构设置、营销制度制定;负责指导、管理、监督下属员工的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖惩工作;

　　2、调研：根据集团公司发展战略和产品营销规划，对市场状况、经营环境和竞争对手进行调研分析，为经营决策提供可行性研究报告;

　　3、推广：制定公司年度营销策略和品牌战略，统筹组织公司各类推广宣传资料的创意、设计和制作，并对事业部、业务部门的推广宣传方案进行审核、督导、评估;

　　4、规范：完善、规范业务系统对外的各类文书，负责公司大事记的整理;

　　5、新产品：对市场进行科学的预测和分析，协同技术、生产、采购、财务等部门对新产品商业化运作提供企划方案;拟订并监督新产品上市执行情况和审核预算;

　　6、信息库：负责建立并完善营销信息库，收集产业政策、行业动态、竞争对手、市场需求和产品领域的相关信息，做好客户关系管理系统的日常维护，定期对客户做出评估;

　　7、稽查：负责产销的协调工作，接受客户和市场人员的投诉，及时调查并给出处理方案

　　岗位说明书是对一个岗位的说明，下面小编为大家搜集的一篇“2019岗位说明书标准范本”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!

　　岗位说明书标准范本

　　岗位名称:总经理 岗位编号: 所在部门: 岗位定员:直 接上级:董事会

　　工资等级:一级 直接下级:营销总监、技术品管部经理、人力资源部经理、财务部经理、投资管理部经理、办公室主任

　　薪酬类型:所辖人员岗位 分析日期:2019年2月

　　本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作职责与工作任务：

　　职责一

　　职责表述：制定和实施公司总体战略

　　工作任务

　　领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革

　　职责二

　　职责表述：制定和实施公司年度经营计划

　　工作任务

　　根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案

　　职责三

　　职责表述：建立良好的沟通渠道

　　工作任务

　　负责与董事会保持良好沟通，定期向董

　　作为市场部经理需要了解该岗位的工作职责。需要了解一下吗?一起来看看小编为大家精心整理的“市场部总监岗位职责”，欢迎大家阅读，供大家参考。

　　市场部总监岗位职责说明

　　1、协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标;

　　2、拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定 位， 及时提供市场反馈;

　　3、制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划，配合市场 推广业务计划;

　　4、制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划， 并组织相关人员培训;

　　5、制定公司品牌管理策略，维护公司品牌;

　　6、指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作;

　　7、管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作。

　　市场部总监岗位职责范文

　　1. 协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对生产运营、安全工作的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责，涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。

　　2. 协助总经理分管市场开发部的全面工作，制订公司的市场开发业务发展计划并组织实施，组织市场开发部人员规划、调研市场，掌握项目建设动

　　作为一名市场部经理，其岗位职责是什么？市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理。以下是市场部经理岗位职责，仅供各位参考。

　　01、全面计划、安排、管理市场部工作。

　　02、制定年度营销策略和营销计划。

　　03、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。

　　04、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。

　　05、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。

　　06、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。

　　07、拟订并监督执行市场规划与预算。

　　08、拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。

　　09、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。

　　10、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。

　　11、拟订并监督执行市场调研计划。

　　12、拟订并监督执行新产品上市计划和预算。

　　13、制定各项费用的申报及审核程序。

　　我坚信评委是伯乐，自己就是千里马。

　　首先感谢报社及FXZX给我们提供这样的机会；感谢报社及FXZX领导多年来培养了我们；更感谢各位领导以及在座的各位同事给予我工作的支持与帮助。今天我用我身边发生的事例作为此次在竞聘市场部经理岗位上的报告。谢谢大家！ 我今天的报告分四部分：

　　1. 投入才有回报

　　20xx年6月13日告别家乡，踏上南行的火车。8月25日加入NDFXB推广部，从推广部成立到推广部辉煌的02年10月，02年末加入FXZXLSB。03年9月初再次告别第二故乡广州，踏上北上的火车，9月6加入XXX发行中心零售部直到现在。从一个普普通通的NFDSB推广专员到推广部主管到DHLSZ站长再到今天XXX零售区域经理。这一切都是随着时间的推移再发生变化；这一切也因为时间的量变到自己经验累积的质变；这一切是时间检验自己付出辛勤汗水多少最好的见证，更是检验自己得到回报的多少。现在已经是06年了，回过头来看看，时间过得飞快。而自己不光投入的是青春年华，收获得更多是硕果累累。因为投入就有回报。

　　记得接到通知要配送DT报纸的时候，从摸不着DT东南西北到如今对DT市场了如指掌；从DT送报用自行车送的笑料到如今不断更新劳动工具提高工作效率；从DT报刊

　　第一篇：

　　尊敬的领导、老师：

　　上午好!我是烟草市区二线客户经理，我竞争的岗位是市场经理。我是20xx年6月正式走上客户经理工作岗位的，在一年零六个月的工作过程中，我一直牢记公司领导的警示，坚持“清清白白做人，认认真真做事”的宗旨，以公司的利益为出发点，全身心地投入到工作之中，经过坚持不懈

　　地探索和调整，不辞辛劳地奔走和努力，走出了一条适合区域销售习惯的新路子，取得了一定的成绩。卷烟销售总量和促销品牌销售量屡创新高，在各条线路中名列前茅;销售层面控制也基本定型，今年1至6月销售排名前10%的客户占区域销售总量的百分比均控制在35%以下，超前性地达到了公司的要求。

　　一、 对市场经理岗位的几点理解：

　　1、市场经理必须具备良好的人格素质和管理能力。人格素质包括积极敬业、善于沟通、技能突出、知识广泛、心理健康。管理能力则主要体现在预见能力、计划能力、诊断能力、赞扬能力以及合作能力等方面

　　2、市场经理的工作职责。依据公司的整体规划和营销目标，正确分析市场机会，确定目标市场;合理设定销售目标，制订销售计划和销售策略;管理和指导一线营销人员(在烟草这个营销组织中，市场经理首先是一名营销人员，同时又充当着一线营销队伍的管