市场主管岗位职责教育
“市场主管岗位职责教育”相关的资料有哪些?“市场主管岗位职责教育”相关的范文有哪些?怎么写?下面是小编为您精心整理的“市场主管岗位职责教育”相关范文大全或资料大全,欢迎大家分享。
市场主管岗位职责
岗位名称:品牌主管
岗位角色
1. 是指定品牌形象提升的负责人;
2. 是本公司企业形象提升的负责人;
3. 是指定品牌广告计划与执行的负责人;
4. 是指定品牌各项活动计划实施的监督者和效果反馈者;
5. 是指定品牌各部门有关活动内容协调的负责人、信息的传递者;
6. 是指定品牌活动物料的制作者;
7. 与媒体关系维护的负责人;
8. 是对市场专员的培训者;
9. 是指定品牌活动费用使用的监督者。
岗位目标:
1. 监督广告和市场活动资金严格按照年度预算使用,控制市场活动费用;
2. 加强对客户信息资源的管理,建立客户信息档案;
3. 能够及时反馈指定品牌的市场信息;
4. 发扬团队合作精神,帮助同事完成工作;
5. 协助市场部经理,完成市场调查及分析,做好各项活动的筹备工作;
6. 及时提供其他部门物料需求,并监督使用;
7. 与各大媒体建立良好的合作关系,并维护好这种合作关系;
8. 提供的市场信息与数据保证准确性、及时。
岗位职责
1. 研究市场的宏观方面的信息,包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等,并收集产品与市场信息;
◆设计、建立与维护公司产品品牌的定位,设计与实
品牌主管岗位职责
岗位名称:品牌主管
岗位角色
1. 是指定品牌形象提升的负责人;
2. 是本公司企业形象提升的负责人;
3. 是指定品牌广告计划与执行的负责人;
4. 是指定品牌各项活动计划实施的监督者和效果反馈者;
5. 是指定品牌各部门有关活动内容协调的负责人、信息的传递者;
6. 是指定品牌活动物料的制作者;
7. 与媒体关系维护的负责人;
8. 是对市场专员的培训者;
9. 是指定品牌活动费用使用的监督者。
岗位目标:
1. 监督广告和市场活动资金严格按照年度预算使用,控制市场活动费用;
2. 加强对客户信息资源的管理,建立客户信息档案;
3. 能够及时反馈指定品牌的市场信息;
4. 发扬团队合作精神,帮助同事完成工作;
5. 协助市场部经理,完成市场调查及分(文章转自实用文档频道XX09) 析,做好各项活动的筹备工作;
6. 及时提供其他部门物料需求,并监督使用;
7. 与各大媒体建立良好的合作关系,并维护好这种合作关系;
8. 提供的市场信息与数据保证准确性、及时。
岗位职责
1. 研究市场的宏观方面的信息,包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等,并收集产品与市场信息;
◆设计、建立
楼面主管岗位职责
1. 具体负责酒吧的日常营业活动和对客服务的组织工作保务质量。
2. 贯彻落实酒吧各项规章制度,监督和知道所管班组员工,使其保持良好的工作态度和工作效率。
3. 在酒吧经理指导下,制定酒吧日常服务计划,布置工作任务。每日召开班前后会,检查员工着装仪表、礼节礼貌、工作规范、服务程序和质量标准的落实情况,适时提出改进意见,提高服务水平。
4. 每日检查所管辖酒吧各种设施设备,配套设施及其周围的环境卫生,负责物品领用。填写领用单,经酒吧经理审核后领取、发放。做好财务保管,控制用品消耗。
5. 根据酒吧的经营方式,与所属员工一起,做好经营接待,活动过程的组织工作。有礼貌地处理或劝阻个别客人的违章行为,维护活动场所的安全,保证经营项目的健康、文明。
6. 负责员工技术培训,指导新员工的工作。
7. 负责所辖设施设备的维护与保养,对需要维修的项目,填写签发维修单,通知工程人员及时维修,确保娱乐设备正常运行,满足客人娱乐需求。
8. 根据公司的有关规定,做好本班组员工的考核评估工作。
车间主管岗位职责
1,组织实施生产部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务.
2,贯彻,执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量, 保证质量的前提下不断降低生产成本.
3,根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;培训员工,带好队伍,积 极深入了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定.
4,拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;按照公司制度和车间管理制度对 车间员工进行奖励,惩罚.
5,根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识, 抓好车间的质量管理工作;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;领导车间做 好 5s 管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员工的素养.
6,处理车间的突发事件.一旦发生突发事件,车间主任必须挺身而出,担当责任,动用各种资源,领导和组织员工战胜困难,并随时向公司领导汇报事件处理进展情况,对于无法 处理的事件要及时请示.
7,配合公司其他部门开展工作,主动做好横向沟通.
车间主任的工作任务和职责:
具体任务:
1,计划安排工厂车间的生产任务,监督各组长合理安排生产,明确产品的质量要求和执行标准,要认识到产前会的重要性,
市场专员岗位职责
市场专员岗位职责
第一篇:
1、 在市场部经理的领导下,负责公司营销信息管理、市场调研方案的策划、实施与业务管理。
2、负责跟踪、研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局,负责制定公司年度市场营销信息调研计划及预算,提交调研报告。负责制定专项市场调研方案,收集市场信息,分析调研结果,提交调研报告,预测市场动态,拟定应对策略。
3、竞争产品信息的收集、整理与反馈(包括生产商的详细资料)竞品陈列情况(包括陈列位置、陈列原则、排面大孝产品外包装的整洁情况、陈列柜是否整洁干净。)
4、竞品的促销方式,竞争策略、单店的送货周期、业务人员拜访周期、退货情况的了解。
5、竞品的渠道分析、产品诉求点、广告诉求点的调查整理与分析。
6、主要几家企业信息的收集包括:地址、联系方式、优势、劣势、成熟区域。
未开发区域、开发区域、刚入市区域。
7、区域市场操作思路与操作模式。
8、促销活动、广告的创意与策划等。
9、消费者心理、消费者消费习惯等调查。
10、促销品信息的收集、整理与反溃
11、媒体信息的收集、整理与反溃
12、业务流程的了解与熟悉
13、商业布局的了解、KA分布布局及相关销售情况。KA卖场的整体
物流主管岗位职责
1.负责工厂生产物流管理。
2.负责配送工作所需周转容器以及工具的规范管理以及提升。
3.负责物流路线的规划以及配送模式的提升。
超市主管岗位职责
超市主管的岗位职责是什么呢,下面小编为大家精心搜集了2篇关于超市主管的岗位职责说明书,欢迎大家参考借鉴,希望可以帮助到大家!
超市主管岗位职责一
1、对部门经理负责,对本部门商品价格、质量和保质期进行监督、检查。
2、检查本部门商品的进货及陈列,要求商品新鲜、品种齐全、质量可靠、价格合理。
3、检查本部门员工到岗情况、仪容仪表、环境卫生等。
4、负责制订进货计划及与供货商联系。
5、负责销售信息的收集和反馈。
6、负责商品退货、报损的检查和内部调拨、账务的校对等。
7、及时处理本部门发生的问题并向经理反馈。
8、负责组织本部门的劳动服务竞赛,每月进行一次卫生大检查。
9、收集本部门商品的市场信息,分析经营情况,及时向经理汇报工作。
超市主管岗位职责二
1.保证生鲜食品的品质良好,包装完好;
2.保证人员、销售区域、设备、操作间、冷库等区域的清洁卫生达标;
3.指导对冷库、冷柜和其它设备的正确使用和合理保养;
4.安全操作,安全用电、煤气;
5.订货合理、及时,补货及时,排面美观丰满;
6.控制损耗和库存量,提高销售业绩;
7.组织实施盘点,并做盘点分析;
8.调查市场、了解竞争对手,及时调整商品结构与
生产主管岗位职责
工模部生产主管岗位职责
一、 职务
1. 认真执行上级下达的指示与工作任务;负责落实生产排期的正常运转,督促、检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产;加工小组的工作落实情况;
2. 明确自身的工作职责与下属的工作情况;定期召开生产加工各小组会议;及时了解下属存在的问题并加以解决与反映;
3. 加强自身对管理对技术的经验;不断创造机会给下属发展潜在能力;确保任职范围内的工作效率显著;
4. 坚持“用才”方针,一律杜绝搞个人斗争;影响大局的局势;正确达拔使用和培养各级管理人员;以身作则,树立标本人物,带动整个生产人员工作气氛;
5. 定期向上级汇报所属组员的工作情况以及存在的
仓库主管岗位职责
1.独立负责工作小组,给下级成员提供引导支持并监督他们的日常活动。
2.负责仓库进出库、库存等操作管理。
3.负责仓库员工工作安排,编制仓库工作计划。
4.协助物流经理落实仓库各项业务指标,完成业务数据的整理和分析。
5.监督各项管理制度的执行,制订质量改善计划,按时按质地完成领导交办的工作任务。
6.负责仓库的货物、人员安全及防护。
主管会计岗位职责
一、按照国家财经法规和学院的财务制度,认真编制并严格执行财务计划、预算,遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准,分清资金渠道,合理使用资金。
二、按照《会计法》规定及学院财务管理制度,审核各种收支凭证并做到手续完备、内容真实、数字准确、附件齐全。
三、熟悉并正确使用国家规定的会计科目,制单记帐时做到准确反映原始凭证内容,要素完备、金额准确。按时报送各种财务报表。
四、根据会计核算原则,定期检查、分析财务计划、预算执行情况,挖掘增收节支潜力,提高资金使用效果,对下达各部门的经费指标,要预防项目超支和超计划付款现象发生。保管财务专用章。
五、按照学院财务制度规定,及时催收应收未收款项,对久借不清者,暂缓办理新的借款,并按规定从借款人的工资或校内工资中扣回。
六、按照规定,装订整理并妥善保管会计凭证、帐簿、报表等档案资料。
七、遵守、宣传、维护国家财政制度和财经纪律,正确处理监督和服务的关系,对报帐人员既要做到主动热情,耐心周到,又要在业务处理上做到合理、合法、公正。
八、认真完成领导交办的其他各项业务,配合其他财务人员做好财务处的整体工作。
一、依照《会计法》,结合本单位实际情况,编制经费收支预算,有计划地合理地使用资金。