供应商管理部门岗位职责

　　校园安全管理部门岗位职责

　　保干干事安全职责

　　1、从全局出发，负责师生安全、法制知识的宣传教育。每天早上7：00之前到校。

　　2、负责联系并配合相关部门搞好校园周边环境治理工作。尤其是课间和午休时间的学生安全工作。

　　3、负责课间休息、学生活动的安全监督检查。

　　4、及时了解学校的安全隐患，做到定期检查，及时记录。

　　5、遇有突发事件，要根据预警方案及时完成好工作。

　　6、负责对学生开展法制安全教育，全面提高学生的安全意识及自救能力。

　　7、负责学生携带管制刀具、易燃易爆等危险品的清缴。

　　门卫安全职责

　　学校门口是学校的窗口，人流量大，进出校门的人员复杂，为了保证校园的安全，作为一名门卫负责人，要做到以下几点：

　　1、严格按照学校的作息时间开校门，关校门，并对外来车辆、人员要严格控制，严禁外来人员入校。

　　2、来校找学生或老师、领导的，一律打电话联系，必须入校的，一定要严格登记。

　　3、认真检查来客所带的各种物品，防止各种安全隐患带入学校，如：易燃易爆物品、有毒物品、动物和管制器具等危险物品。

　　4、对校门口出现的隐患，应当及时向领导汇报，如遇不法分子应及时拨打110报警。

　　5、门卫应对来客讲文明礼貌，不讲粗话、脏话，热情接待，真诚

　　一.总则 

　　1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。 

　　2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。 

　　二.管理原则和体制 

　　1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。 

　　2.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。 

　　3.公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。 

　　4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。 

　　5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。 

　　三.供应商的筛选与评级

　　公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。 

　　1.质量水平。包括：（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。 

　　2.交货能力。包括：（1）交货的及时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的及时性；（4）增、减订货货的批应能力。 

　　3.价格水平。包括：（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力；（3）成本下降空间

　　有较常静听他人与供应商的沟通，慢慢地发现了另外一个与供应商沟通的技巧，下面小编整理了供应商沟通技巧，供你阅读参考。

　　供应商沟通技巧：沟通目的(why)

　　为什么要与厂家沟通，每一次一定要目的清楚。多频次，集中专题，不要希望一次能解决太多的问题，很多经销商朋友与厂家就一些问题总是谈不到一起，结果总是不欢而散。

　　有些经销商，漫无目的地和厂家的业务人员进行所谓的沟通，其实是聊闲话，东拉西扯，结果时间耽误了，双方都没有得到提高。所以，与厂方人员面谈，生意就是生意，集中精力沟通市场实际问题。每次沟通一个主题，把问题谈清，谈透。

　　沟通的目的是为了加深了解，消除误会，或是通过沟通，争取更多的市场支持。这才是经销商与厂家最有价值的沟通。沟通内容(what)沟通什么，要清楚明白。有很多调味品经销商把厂商关系，简单地变成个人交情好，哥们义气，这个是不对的。铁打的营盘流水的兵，和你关系好的那个销售经理，他和别的经销商关系也很好;今天和你好，明天他会和别人好;总是和你好，他可能调到别的市场，而且可能跳槽去别的公司。这样的客情，靠得住吗?

　　有一些厂家的业务人员，尤其是一些不成熟的业务人员，或是思想成旧的业务人员，会和你东拉西扯，搞所谓的客情。这个不要和他们

　　电气焊工岗位责任制

　　1、遵守劳动纪律，坚守工作岗位，积极工作，完成生产任务。

　　2、工作前检查好现场，及时清除易燃物、定好安全防护措施。

　　3、严格执行焊割规程及操作规程。

　　4、严格按照图纸工艺技术要求进行焊接，保证质量。

　　5、爱护设备，熟悉设备性能、保证设备安全运转。

　　6、节约材料，达到物尽其用。

　　7、工作后或车间检修完毕后，清理好现场。

　　司（水）泵工岗位责任制

　　1、司（水）泵工必须熟悉设备的性能、结构、原理、要会使用、会维修、会保养、会排除故障。

　　2、要严格执行操作规程，保证设备正常运转，如遇到自己处理不了的问题，立即报请领导处理。

　　3、严格遵守交接班制度，不准擅离职守，更不准睡觉。

　　4、爱护设备，经常保持设备和工作地点的清洁、整齐，保持设备的完好状态。

　　皮带工岗位责任制

　　1、必须严格执行安全操作规程和交接班制度，严守工作岗位，努力做好本职工作。

　　2、认真学习业务技术，熟知自己所操作的设备的构造、技术性能和操作技术，在生产过程中能及时维护设备，妥善排除故障。

　　3、定时检查各部位件的加油点，轴承、电机温度情况等。

　　4、做好除尘防尘工作，地面经常用水冲洗，保持湿润。

　　5、做好文明生产工作，做到“三清三无一整

　　供应商管理是企业质量管理的重要组成部分，选择正确的供应商，是很重要的。下面是为大家带来的供应商管理培训心得，希望可以帮助大家。

供应商管理培训心得范文篇1

　　这年头工作不好找，给别人打工常常加班不说，还不免要讨好领导、跟同事勾心斗角、受窝囊气，着实又累又倦。于是我仗着自己有点小资本，并且有些采购工作的经验就开了一个小公司，做采购方面的生意。刚起步的时候是十分艰难的，用举步维艰形容一点也不过分，事事亲历亲为比给别人打工还累。自己的那点采购工作经验也丝毫派不上用场，感觉自己面对为题束手无策。

　　我为了寻找公司发展的方法不断向身边的一些成功人士取经，也在网上查询大量的资料，虽然通过朋友的意见公司状况有所好转，但是还是不能大步前进。一次朋友聚会，一个朋友建议我参加采购管理类的培训，通过系统的学习增长自己的能力，还跟我介绍了学知网，让我去看看，有一个深入的了解。我先在网上看了一下学知网，感觉它介绍的采购管理的培训项目还比较详细，一些课程和内容所讲解的要点，正是公司现阶段面临的难题，于是我便报名参加了学知网的采购管理培训。

　　虽然公司的事情很多，但是我还是挤出时间坚持参加培训，一个阶段的课程学习下来，我对采购有了一个全新的认识，采购是一个公司节约成本的

　　门卫管理是企业管理的一个缩影，是体现管理水平的标准之一，为维护正常的工作秩序，确保公司财产和职工个人财产的安全，强化门卫管理，特制订本制度。

　　一、门岗执勤人员要仪表端庄，文明礼貌，履行职责，确保公司财产和职工个人财产的安全。

　　二、门岗执勤人员要严格执行本制度，做到勤问、勤看、勤记录、勤检查，时刻保持高度警惕，发现问题及时处理和上报领导。

　　三、外来客人，职工家属，亲友来访，门卫执勤人员必须进行登记，并填写来访记录表，出来时须有被访者的签名。

　　四、门卫人员要做到二十四小时轮留值勤，尤其晚上值勤人员要不定时的沿厂周围巡视，每晚不低于五次巡视，发现违纪、偷窃等行为，要及时制止和向上级汇报并作好记录。发生治安事件和灾害事故，应采取积极有效的应变措施，并及时向公安机关报案。发现员工违纪违规行为，要及时向主管部门汇报，协助处理。

　　五、警卫室要保持干净和安静，物品放置应定位规范，不能在警卫室内吸烟。无关人员不得在警卫室逗留、闲聊、嬉笑、打闹、借故刁难、纠缠执勤人员。违者，视情节轻重，严肃处理。值勤人员态度粗暴，不文明不礼貌，故意刁难员工或外来人员，一经发现，将按照有关规定严肃处理。

　　六、外来车辆及拉原材料车辆

　　为了更好的选择合格的供应商并对其进行持续跟踪，确保其能为公司提供合格的产品与服务，公司会制定供应商管理制度。下文是小编收集的供应商管理制度，欢迎阅读!

供应商管理制度一

　　第一章 总则

　　第一条 为了确保公司采购产品质量的最优，以及给后期产品的维护、供应商的筛选和进一步合作提供可靠的信息，特制度本制度。

　　第二条 本制度适用于向公司长期提供大批量的原、辅材料及工具器材等价格较高的物品的厂商，零售商除外。

　　第二章 具体的管理制度

　　第一条 供应商的资质

　　采购人员在选择供应商时，必须要求供应商提供以下证件的扫描件或是复印件，且必须在相关网站上对其真实性和有效性进行核实。

　　1、供应商的企业营业执照、税务登记证、开户行账号;

　　2、ISO9001/20xx版证书;

　　3、产品认证资料，如3C认证证书、SGS检验报告、ROHS证书等。

　　4、我方需要其他的资料。

　　第二条 供应商的基本信息

　　1、企业的全称及相应的简介，详细的办公地址

　　2、公司的固定联系方式：固话和传真等

　　3、公司的网址

　　第三条 采购部门在认真的核实了供应商的信息后，需填写《产品采购单》的基本资料部分，并提交相关部门存档。

　　第四条 采购合同及品质保证协议

　　1、采购合同

　　甲方：今日创业同盟（或指定公司）

　　乙方：

　　甲乙双方经友好协商，本着“平等、自愿、诚实、信任”的原则，结成“互惠互利，共同发展”的合作关系。现达成如下协议：

　　一、协议项目

　　1、乙方给予甲方 产品代理商的待遇。

　　2、代理范围或区域为：

　　1)在甲方网站注册时间超过一个月的会员；

　　2)第三条所规定的甲方下级代理商；

　　3)严禁甲方在授权以外的区域进行销售，以避免恶性竞争。一经发现，由乙方进行协调解决，情节严重者乙方将取消甲方的代理待遇。

　　3、经销体系：

　　1)甲方应充分利用其全球会员资源，依据乙方市场管理体系，为乙方发展各区域的代理商。

　　2)甲方会员若成为乙方代理商，则属甲方下级代理商，归甲方统一管理，但受乙方的市场管理体系监督和规范。

　　3)甲方为会员付款提供信用担保，并负责对会员信用的考核和评估。

　　4、代理时间自XX年 月 日至200 年 月 日，期满后双方再另行签订协议。

　　5、在甲方注册完成以前，暂时依据由理事长郭祥签署的授权书，授权 公司代为处理双方的所有业务事宜。

　　二、销售指标、价格政策、价格保护、销售返点及市场支持：

　　1、销售指标：

　　1)代理范围1）甲方的会员

　　供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。那么材料供应商合同又是怎么一回事呢?以下是小编整理的材料供应商合同，欢迎参考阅读。

材料供应商合同范文一

　　甲方： (以下简称为甲方)

　　材料商： (以下简称为乙方)

　　根据《合同法》有关条款，双方本着互利、互惠原则，就甲方装饰所需材料(产品)与乙方建立供需合作关系。经协商达成如下协议：

　　一、双方责任与义务：

　　A.甲方责任与义务

　　1.甲方指定乙方为 材料的 区指定供应商;甲方指定乙方材料的品种和种类;

　　2.根据公司整体工程材料计划，定期向乙方提供材料需求信息;

　　3.甲方负责安排采购人员在指定门店内选择乙方材料(产品);

　　4.负责协助乙方规范统一形象、统一服务，以达到甲方规定要求;

　　5.负责严格按照乙方所提供的材料施工工艺手册及使用说明进行施工;

　　6.负责向公司设计师、项目经理及客户推荐乙方材料(产品);

　　7.负责为乙方办理结算，协调乙方与客户、施工队之间的关系。

　　B.乙方责任与义务

　　1.乙方根据甲方需求提供不同规格材料，并且应按甲方要求的检验报告和合格证书，以保证该材料是正规厂家生产的合格产品。乙方提供的此类材料，经

　　行政部岗位职责

　　一,总经理岗位职责

　　1. 执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标.

　　2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案.

　　3. 组织实施经董事会批准的新上项目.

　　4. 组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜.

　　5. 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免,报酬,奖惩,决定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系.

　　6. 根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律,经营管理,技术等顾问,并决定报酬.

　　7. 决定对成绩显著的员工予以奖励,调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退.

　　8. 审查批准年度计划内的经营,投资,改造,基建项目和流动资金贷款,使用,担保的可行性报告.

　　9. 健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值.

　　10.抓好公司的生产,销售工作,配合各分公司搞好生产经营.

　　11.搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支