如何回报企业

　　第一条  目的 

　　为了保证员工正确的工作目标与方向，保证在经营管理和执行工作不同环节中部门之间、上下级之间、同级员工之间的步调一致，减少工作失误，防止执行偏差，提高工作效率与效益，特制定本制度。

　　第二条  适用范围 

　　公司全体员工。不论职系、职等和部门，平等回报。

　　第三条  回报原则 

　　（一）公平原则：不论职务等级，不论员工的部门归宿，以目标和任务为中心，平等沟通，及时响应。

　　（二）互动原则：回报是双向互动的，相关部门或人员应主动进行，保证信息及时交流和反馈。

　　（三）不确定性原则：对工作任务和目标负有责任的任何一方，不论身在何处，不论采取何种方式，均应随时将工作进展的信息传递给工作流程的上下游环节的员工。

　　（四）经济性原则：一般来讲，回报是非要式行为，回报形式、地点、时间等虽具有不确定性，但回报应注意尽量降低成本，节约资源。

　　第四条  回报形式

　　可以是内线电话、msn、memo，email、面晤交谈、移动电话、传真等各种形式的知会和沟通。

　　第五条  回报及催办内容

　　（一）上级领导或管理人员下发的需要办理回复的文件和上级批示交办的

　　各位领导、各位评委、各位来宾：

　　大家好!

　　今天很高兴与大家相聚在这个温馨的大讲堂，我们相聚在这里，为的是一起探讨“235”精神，那么什么是“235”精神，为什么要以“235”精神来为烟草行业的发展提供智力支撑呢?

　　我认为，“235”精神就是要有“国家利益至上和消费者利益至上”的价值观，始终做到“维护烟农利益、为零售客户提供优质服务以及不断激发员工工作激情”，在工作中牢固树立“责任意识、忧患意识、公仆意识、民主意识、创新意识”。面对新的机遇、新的挑战，“235”精神的提出无疑是我们烟草行业健康发展的新路子，不仅能够提高团队素质，企业服务质量和水平，也将在实现我国“卷烟上水平”和跨越式发展战略目标中起着举足轻重的作用。

　　“长路奉献给远方，江河奉献给海洋”。奉献国家，回报社会，正是当前我们烟草人“牢固树立两个至上”价值观的内涵所在。这就要求我们每一位员工时刻将两个至上放在首位，

　　各位领导、各位评委、各位来宾：

　　大家好!

　　今天很高兴与大家相聚在这个温馨的大讲堂，我们相聚在这里，为的是一起探讨“235”精神，那么什么是“235”精神，为什么要以“235”精神来为烟草行业的发展提供智力支撑呢?

　　我认为，“235”精神就是要有“国家利益至上和消费者利益至上”的价值观，始终做到“维护烟农利益、为零售客户提供优质服务以及不断激发员工工作激情”，在工作中牢固树立“责任意识、忧患意识、公仆意识、民主意识、创新意识”。面对新的机遇、新的挑战，“235”精神的提出无疑是我们烟草行业健康发展的新路子，不仅能够提高团队素质，企业服务质量和水平，也将在实现我国“卷烟上水平”和跨越式发展战略目标中起着举足轻重的作用。

　　“长路奉献给远方，江河奉献给海洋”。奉献国家，回报社会，正是当前我们烟草人“牢固树立两个至上”价值观的内涵所在。这就要求我们每一位员工时刻将两个至上放在首位，

　　记得小学的课本里有这么一句话，让我记忆深刻，“你是大海中的一滴水，却能折射出整个太阳的光辉”。

　　今天，我要讲述的就是这样的一滴水，一位我身边的共产党员,他就是无锡市创新能手、市建设局优秀共产党员毛伟祖同志。

　　信用、勤奋和敬业是经济起飞所依赖的基本行业精神。忠诚才有信任，主动才有创新，付出才有回报。建筑市场竞争激烈，工程难接、任务紧缺是建安企业普遍面临的难题。然而在无锡市工业设备安装有限公司却有一位名不经传的普通项目经理、设备工程师，从95年开始负责无锡新区住友电工有限公司的安装项目，九年来，光是在参与该单位后续建设工程的九次竞标中，就标标中的，年年都为公司接回上百万元的施工工作量，在新区众多建设单位中成了点名竞要、热门抢手的传奇人物。

　　“尽职干活，本份做事”是毛伟祖同志一贯恪守的工作准则。六十年代初从南京机械学校毕业后，曾为支援国家三线建设去过大西北，在四川东方汽轮机厂做过工人，担任过技术科长、修理公司经理。93年调回无锡安装公司工作后，便始终在工地一线负责现场施工。十多年来，事事坚持以身作则，处处想用户所想，急用户所急。

　　一次，新区有个污水泵站工程急等施工设计图纸开工。毛伟祖知道后，仅用3天就为他们解决了困难。常州西石桥

　　当我们不经意来到这个世界，我们就已经开始享受着前人为我们带来的一切，这所有的一切都在提醒着我们，要怀有一颗感恩的心，只有这样，我们才能懂得尊重，也只有这样，我们才能赢得尊重。只有懂得了感恩，我们才能学会奉献。

　　提到感恩我们就不得不先要感谢我们的父母，因为如今高速发展的世界是我们的父母用他们的爱构建起来的，他们含辛茹苦的孕育生命，把人类最伟大的爱献给了我们，父母给我们的一切都是那么平和自然，甚至平凡的寻找不出一点点浪花，父母为我们所做的一切仿佛已成为了一种习惯，几十年如一日的一贯，我们不曾留意那个曾经年轻健壮，弓着身体，被我们骑在背上的父亲，早已满头白发;我们不曾留意那个年轻美丽，为家庭起早贪黑忙碌的母亲，早已满脸皱纹。曾几何时，我们还是依偎在父母身边的一群不懂事的孩子，而如今，一首《懂你》，让我们的心里荡起多少涟漪，久久无法平静。父母在我们的成长之路上铺满了基石，父母对我们的爱，让整个世界都充满了色彩。是我们成长的风吹皱了母亲那柔美的面庞，是我们成长的重量压弯了父亲原本挺直的脊梁，现在的我们，是不是要挽着父母那双历经沧桑的双手，在他们的耳边轻轻地说一句“我爱你”。也许，这样，对他们来说就已足够，也许这样对他们来说，就是人生最幸福的时刻，

　　当我们不经意来到这个世界，我们就已经开始享受着前人为我们带来的一切，这所有的一切都在提醒着我们，要怀有一颗感恩的心，只有这样，我们才能懂得尊重，也只有这样，我们才能赢得尊重。只有懂得了感恩，我们才能学会奉献。

　　提到感恩我们就不得不先要感谢我们的父母，因为如今高速发展的世界是我们的父母用他们的爱构建起来的，他们含辛茹苦的孕育生命，把人类最伟大的爱献给了我们，父母给我们的一切都是那么平和自然，甚至平凡的寻找不出一点点浪花，父母为我们所做的一切仿佛已成为了一种习惯，几十年如一日的一贯，我们不曾留意那个曾经年轻健壮，弓着身体，被我们骑在背上的父亲，早已满头白发;我们不曾留意那个年轻美丽，为家庭起早贪黑忙碌的母亲，早已满脸皱纹。曾几何时，我们还是依偎在父母身边的一群不懂事的孩子，而如今，一首《懂你》，让我们的心里荡起多少涟漪，久久无法平静。父母在我们的成长之路上铺满了基石，父母对我们的爱，让整个世界都充满了色彩。是我们成长的风吹皱了母亲那柔美的面庞，是我们成长的重量压弯了父亲原本挺直的脊梁，现在的我们，是不是要挽着父母那双历经沧桑的双手，在他们的耳边轻轻地说一句“我爱你”。也许，这样，对他们来说就已足够，也许这样对他们来说，就是人生最幸福的时刻，

返租回报担保合同

　　返租回报担保协议;买受方(以下称甲方)：_____________;出卖人(以下称乙方)：_____________;担保人(以下称丙方)：_____________;丙方愿意就甲、乙的产权买卖过程中甲方返租回报安全;第一条丙方在本协议中为甲方资金安全提供资金担保，;第二条乙方将甲在其持有的联邦印象金秀公司____;第三条乙方在协议规定的时间内未将甲方所获得

　　买受方(以下称甲方)：__________________

　　出卖人(以下称乙方)：__________________

　　担保人(以下称丙方)：__________________

　　丙方愿意就甲、乙的产权买卖过程中甲方返租回报安全提供资金担保。本保证合同经乙、丙双方协商一致，达成如下协议;

　　第一条 丙方在本协议中为甲方资金安全提供资金担保，有责任协调甲、乙双方做到：甲方在乙方处所买商铺时就返租回报所签署的托管协议，甲方能获得协议约定的返租回报金额。

　　第二条 乙方将甲在其持有的联邦印象金秀公司__________产权依签署托管协议所得返租金付给甲方，从始__________止__________，总金额为人民币 __________。

　　第三条 乙方在协议规定

　　企业要如何自我鉴定？

　　1、是否将先进的管理方法引进到本公司管理工作中来了?

　　2、在解决问题时，是否采取了科学的管理方法?

　　3、对出现的错误能否认真地反省，并防止重犯?

　　4、能否对工作进行程序管理?

　　5、是否都制订了自己的行动计划(年、月、周、日)，并据以开展工作?

　　6、部门间是否团结协作，管理是否做到了无遗漏、无死角?

　　7、是否既无个人博得众人喝彩的“表演”，又未打乱组织秩序?

　　8、是否事前对工作进行周密计划后才开始行动?

　　9、是否有足够的情报来源?

　　10、是否准备了能满足实际需要的日常业务数据?

　　11、是否积极开发、采用能防止工作方法僵化的新技巧?

　　12、对工作方面的错误是否要辩解?

　　13、是否在处理困难的工作时先制订几套防险措施再开始行动?

　　14、能否巧妙地借用他人的力量?

　　15、能否采取体贴对方的行动?

　　16、有无发现产生问题的真正原因的能力?

　　17、有无解决问题的能力?

　　18、是否掌握工作的基本知识和技能?

　　19、是否不满足现状，积极为提高质量而奋斗?

　　20、是否杜绝了同类错误反复发生的现象

　　执行力是决定企业治理成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。执行力是指通过一套有效的系统、组织、文化或操作方法等把决策转化为结果的能力。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。

　　执行不力是我国企业界的通病，其表现形式主要有以下几种：不知执行力为何物，把它曲解为权威或权力，没有合理的制度支撑，或者有一些制度，但实际运行时老板凌驾于制度之上，虽有相关的制度做支撑，但常常是议而不决、决而不行、行而不力，流于口号管理。特别是出了问题反应慢，不能有效地执行解决问题的方案，虽有比较完善的管理制度并重视执行，但缺乏合理的执行系统，执行阻力大，以至于控制不力效率低下。

　　企业提升执行力首先应规范战略制定，明晰业务流程，提炼核心内容。在战略制定时，必须保正严谨的态度，不能朝令夕改，以便执行者能按照方向执行下去。明晰每一个流程，把复杂的东西简单化，把简单的东西量化，用流程来推动执行者的工作，让执行者通过流程知道自己该做什么怎样做，而不是事事靠领导推动。

　　其次建立先进的企业文化，重视团队精神建设，培养员工对公司的忠诚。要想员工对公司忠诚，公司首先要履行对员工的每一个承诺，关心员工、爱惜员工。同时培养员工的奉献精神，

　　公关不仅仅是请客吃饭

　　　　世界营销大师科特勒说过这样的话：过去企业的竞争力主要靠的是高科技、高质量，而现在却要强调高服务和高关系。高服务和高关系就是指企业在竞争生存中的公共关系，包括企业形象的树立和维护、品牌的打造和管理、政府关系的协调、媒体公共传播以及企业的危机管理等等。

　　众所周知，同样的技术与产品、同样的市场定位，可由于企业的服务与关系网络有差距，企业的影响力就会不同，就可能产生不同的经济效益。公关工作不单单是请客吃饭那么简单，高层次的公关需要参与政府的议题管理过程，需要广泛建立企业的媒体网络……本期沙龙的两位嘉宾分别从政府公关与市场公关的操作技巧的角度，剖析了企业应如何提升自己的影响力，如何利用政府与媒体的力量扩大企业的知名度与美誉度，从而使企业获得更良好的发展环境与空间。

　　用公关策略提升企业影响力

　　廖为健：公关方面中小企业可以从身边的每一件事做起，从小事做起，有时也会起到大作用，大公司有大策划，小企业可以有小动作。

　　赵彦红：做公关活动有时不是钱的问题，重要的是要有好的idea，如果idea好就可以不惜余力地去做，把影响做到最大。

　　公共关系管理在激烈的市场竞争中，扮演着越来越关键的角色。

　　本期沙龙邀请的嘉宾们，与到会者