交通局运输管理科职责

　　区交通运输局正式挂牌运转的第一年， 年是xxx”规划的最后一年。也是区实施“两加快一维护”战略的开局之年，局全体职工在区委、区政府的正确领导下，解放思想、开拓进取、克难攻坚、真抓实干，比较顺利地完成今年上半年的各项目标任务，现总结汇报如下：

　　一、上半年工作完成情况

　　1积极配合市交委做好郑上快速通道前期工作

　　区交通运输局全力争取郑上快速通道建设，上半年。积极协助 区委、区政府两次将修建郑上快速通道的请示上报市政府。截至目前，该项目已被列入郑州市城建计划，工程可行性研究演讲已经编制完成，市交委、市发改委已分别组织了专家研究论证会，目前正根据专家意见修改方案，下一步我将继续努力，做好沟通协调，尽快完成此项目的前期工作。

　　2做好8.87公里农村公路建设的审批、立项工作

　　投资计划已下达，今年我局承担8.87公里农村公路的建设任务。截至目前。工程预算已上报区财政局审批，待批准后进行招标，预计近期将全面开工建设。

　　确保道路“绿、美、畅、洁、安”3继续完善公路养护机制。

　　继续完善“文明示范路”管养的长效机制，干线公路养护方面。始终坚持道路“绿、美、畅、洁、安”农村公路管养方面，落实养护责任，健全养护机制，真正实现管养分离，把农村公路养护推向

　　安全工作是重中之重的工作，以下是小编搜罗的交通局运输管理半年总结，希望对你有帮助。

　　20xx年，我公司在各政府领导的正确指导和关怀下，在公司总经理的坚强领导和有力支持下，认真落实科学的发展观，围绕着“安全发展、节约发展和优质服务”三条主线，竭尽全力，优质、高效、圆满的完成了各项运输任务。

　　20xx年，公司在市场竞争日趋激烈，交通形势严峻，交通环境极为复杂、出车任务繁忙、行车任务艰巨，新司机多，技术底子相对低的情况下，克服重重困难，最终确保上半年无安全事故。保证了国家财产和人民生命的安全，维护了企业利益和形象，为社会的和谐和稳定做出了我公司应有的贡献。

　　在应对一切突发事件用车中，我公司全体人员都是召之即来、来之能战、战之能胜，精心组织，火速行动，及时满足各企业单位运输要求，都能高水平的完成任务，没有点滴失误。

　　运输队严格遵守配载规程，运输规程及车辆管理，检查落实到位，严格按规程办事、层层严格把关，措施得力，管理到位，我公司上半年运输事故为零。

　　现将20xx年上半年工作总结如下：

　　一、交通安全方面。

　　安全工作是我公司重中之重的工作，可以说：没有安全就没有一切，丧失安全就会丧

　　一、建立、健全学生管理信息系统（学生基本情况信息库）；

　　二、评比表彰优秀学生个人和先进集体，完善优秀学生奖励体系；

　　三、学生日常行为管理及学生网络行为管理；

　　四、学生心理健康教育，开展心理咨询工作；

　　五、处理违法违纪学生；

　　六、评比和管理各类奖学金；

　　七、新生入学的组织协调工作；

　　八、组织和检查学生早操工作，组织和检查学生公寓卫生工作；

　　九、组织各种颁奖会和联谊工作，负责奖学金设奖单位的日常联系工作；

　　十、负责学生的维权工作，组建学生申诉委员会；

　　十一、完成处领导交办的其它工作。

　　1.负责起草制订科研年度计划与专项报告。

　　2.负责申报国家、省、市有关科研项目。

　　3.负责监督各项科研项目的实施。

　　4.负责科研经费的管理与使用。

　　5.负责组织科研论文、专著的评审、科技成果的验收与鉴定。

　　1.负责投资管理科日常管理工作。

　　2.研究提出全社会固定资产投资规模、结构和资金来源及调控政策；会同有关部门研究提出建筑业、房地产业发展规划和政策意见；汇总编制全社会固定资产投资计划。

　　3.负责审核、审批、核准、备案基本建设项目及开工报告和项目投资许可证；审批、申报基本建设项目的选址定点、设计、概算、竣工验收等工作。

　　4.负责固定资产投资项目储备库建设，归口管理全市基础产业发展工作。

　　5.负责监督检査全市基本建设投资计划执行情况，做好宏观控制管理工作；推进投资体制改革，合理引导社会和金融资金投向。

　　6.完成领导交办的其他工作任务。

　　述   职   报   告

　　服务二局项目管理科   ***

　　（2006年12月）

　　我应聘到**新区综合服务中心已近半年的时间。根据组织安排，我主要负责项目前置审核、基本账户、招商专用账户、服务二局办公室和招商工作。在领导的帮助、同事的关心和个人的努力下，我较好地完成了本职工作。

　　一、以只争朝夕、高度负责的精神完成本职工作

　　我的各项工作，基本上每天都在与各种数字、各类数据打交道。我知道这些看似简单、枯燥的数字、数据，事关一个项目的成败；我每天单调、刻板的工作内容，事关我们中心的形象；我紧张、高效的工作节奏，事关一个企业的兴衰。所以从工作的第一天起，我就给自己定下了标准：认真、准确、全面、细致、周到、及时。我把这十二个字牢牢记在心底，无论多么棘手的问题、多么繁琐的工作、多么繁重的任务，我都能以良好的心态从容面对，以高度负责的精神、百分百的努力去全力完成。

　　（一）严把项目质量关，确保优质项目安家落户

　　1、详细掌握项目前置审核流程，制定现代副城的审核标准。工作之初,前置审核是完全按照蒲河新城的模式进行。随着

　　工作

　　2006年述职报告

　　服务二局项目管理科   ***

　　（2006年12月）

　　2006年7月，冥冥之中某种力量将我与沈北新区综合服务中心联系在了一起，从此，我开始了生平的第一份工作，翻启了生命中崭新的一页。在这个充满了活力和激情的团队中，我不仅结识了很多新朋友，更增长了知识和才干。

　　根据领导安排和工作需要，我在服务二局前期主要负责文字材料的整理和汇报，项目情况及“三个不低于”指标的统计，并向区发改局和区统计局上报情况；后期由于工作需要调入了项目管理科，除继续负责文字材料编写外，还负责项目前置审核以及局内日常办公室事务的管理。半年来，在中心主任的领导下，在局长的指导和关心下，在各位同事的真诚帮助和支持下，我始终坚持以扎实做好本职工作为重点，以努力创新、加强招商为核心，以提供优质服务为宗旨，求真务实，努力工作，较好地完成了各项工作任务。现将半年以来的工作情况汇报如下：

　　一、夯实基础，努力做好本职工作

　　1.加强学习，提高工作能力和文稿质量。为提高文字写作能力和文稿质量，我平时经常收集、积累与工作有关的文件资料，注重学习业务知识和公文写作知识，学习相关政策以及沈北新区发展的相关信息，在干中学，在学中干，尽可能

　　1.负责全校教职工的编制管理和外聘人员的管理工作。

　　2.负责全校教职工的人事调配和人员聘用、续聘、解聘、辞聘、招聘等人员的管理工作。

　　3.负责专业技术职务申报、评审、调人人员的资格认可，各类考试的报名工作。

　　4.负责全校教职工的年度考核工作。

　　5.负责全校的干部年报统计工作。

　　6.负责人事管理方面有关文件的起草和规章制度建设。

　　7.负责人事档案的管理。

　　8.完成领导交办的其他工作。

　　2006年述职报告

　　大厅管理办公室大厅管理科    ***

　　（2006年12月）

　　今年7月以来，大厅管理科在区委常委、区综合服务中心周鹏举主任的高度重视下，在祝军主任和李宇副主任的直接领导下，在服务中心三个服务局局长的大力支持和各位同事的共同努力下，管理与运行日趋规范，运行态势良好，发挥了应有的作用。现将今年工作基本情况汇报如下：

　　一、主要工作及运行成效

　　自今年7月4日沈北新区公共服务大厅运行以来，截止12月18日，服务大厅共运行了6个月零14天，收到锦旗2面、表扬信11封。接待辽中和法库行政审批大厅学习人员2次，接待各进厅单位领导20余人。

　　总结大厅管理科取得的成效，主要表现在四个方面：

　　第一是高效。围绕建设阳光政府、服务政府、高效政府的原则，大厅管理科制定了与大厅办事效率、服务态度等相配套的管理制度，审批时限和审批事项纳入《沈北新区公共服务大厅流动红旗评比细则》和日常监督考核之中，使大厅的工作效率、办事效率都有了很大提高，在办件的质和量上有了非常大的突破，极大地调动了各窗口人员的积极性。

　　第二是便民。在服务大厅放置投诉卡、服务卡、《沈北新区综合服务中心简介》、《沈北新区公共服务大

　　1.负责行业管理科及市粮油市场管理办公室日常管理工作。

　　2.组织开展粮油市场检查,协调、配合市场执法部门规范粮油市场经济秩序，维护消费者合法权益。

　　3.负责粮油经营资格审查、注册登记及许可证发放工作；办理粮食系统行政执法证件的审验换证工作。

　　4.组织开展粮食流通体制改革课题研究，提出粮食行业发展规划;学习宣传粮食政策法规,指导监督粮食购销行为；参加省粮经学会和粮食行业协会工作。

　　5.指导粮油批发交易市场管理中心的工作。

　　6.完成领导交办的其他工作。