车间运行班长的工作职责

　　为了规范企业质量管理工作,保证生产正常运行,特制定以下奖罚制度.

　　一. 目的:为了严明纪律,奖惩分明,提高员工工作积极性,提高工作效率和经济效益,特制定本条理

　　二. 适用范围:木工,海绵,车裁,扪皮,包装,仓库等

　　三. 原则:对员工的奖励实行精神鼓励和思想教育为主,经济奖惩为辅的原则

　　(一).有下列表现的员工应给予通告表扬

　　1.品德端正,工作努力,有具体事迹者;

　　2.维护工厂利益,为工厂争得荣誉,防止或挽救事故与经济损失有功;

　　3.一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公,且有事证者;

　　4.有其他功绩,足为其他员工楷模.

　　(二).有以下表现的员工应给予优先提干或记功

　　1.思想进步,文明礼貌,团结互助,有具体突出事迹;

　　2.完成计划指标,经济效益良好,且有具体事迹足以为证者；

　　3.节约资金，节俭费用，事迹成效者；

　　4.领导有方，带领员工良好完成各项任务而成效者；

　　5.提干记功程序：①组长主管提名②厂长审核③名单递交行政部—总经理审批；

　　(三).奖励

　　1.在生产过程中,对精打细算,节约耗材和原材料的员工,按节约费用20℅给予奖励；

　　2.生产车间达到计划月产值，员工生产产品合格率达98

　　筒染车间竞聘值班长之后，筒子车间、气纺车间也进行了值班长的竞选，有许多员工都勇敢地站了起来，这是非常可喜的一面，但另一个方面的问题也反映出来，就是值班长应该具备什么样的素质。公司正准备就这一问题在员工中进行讨论。

　　值班长是桥梁，连接着部门在基层员工，起着承上启下的作用，值班长的工作职责，公司在质量文件中都做了明确的规定。

　　1、按照车间的生产作业计划组织安排生产，做好生产准备工作，在保证质量的前提下按时完成生产任务。值班长应采取各种措施确保下达计划的完成。

　　2、检查并督促车间员工和班线执行产品生产工艺，考核员工和班组产品产量和质量。加强员工劳动纪律、工艺纪律和厂规教育，做好本部门员工的考核考绩。

　　3、抓好本车间安全文明生产工作，值班长应加强各岗位操作工的质量意识和安全生产教育。

　　4、掌握质量标准，抓好本部门质量管理，定期开好车间质量分析会。

　　5、加强班组建设，组织员工开展业务学习、岗位练兵，不断提高职工素质的操作水平。定期组织召开会议，解决员工生产、生活中存在的总是不定期开展班会，交流经验，解决实际问题，做好组长工作维护正常的组织程序。加强对员工技术人才梯队的培养。

　　6、做好产量、工时、消耗等各项定额的统计核算，

　　运行班长是本班的领导人，在当班期间负责各种操纵，事故处理的指挥，在正常运行中，保证本班各岗位安全、经济、文明生产。运行班长'>运行班长岗位职责'>岗位职责如下：

　　1、 传达生产部及专业下达的有关指令及各项规章制度的落实。

　　2、 组织召开班前、班后会，布置生产任务并做好当班事故预想。

　　3、 用明了、精练、正确的技术语言指导和咨询工作。

　　4、分析、判定锅炉'>锅炉热力系统运行方式的公道性、安全性，指出高速运行方式的建议并组织实施。

　　5、 担任和指导全部机组的启动、停用、调整、试验和事故处理工作，并负责公用系统的操纵切换和检查。

　　6、 整理、编写本专业的技术档案，运行总结，事故分析报告等班组技术治理工作。

　　7、 当班期间所属设备和系统检验前安全措施的实施以及安装、检验后 的运行验收工作。

　　8、 把握各类灭火器材的使用原则，指挥有关职员进行灭火工作。

　　9、 对全班职员进行技术培训及考核，不断进步技术水平。

　　10、心班员生活，对于班员在工作、思想、生活上出现的题目要耐心、细致地做工作，并认真帮助解决。

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　　a、在车间主管，组长的领导下，带领全班严格遵守公司的各项规章制度。

　　b、负责本班的生产操作，严格遵守操作规程和生产条件指标要求，按照工艺参数及时调整操作，确保操作安全平稳，产品质量合格。掌握开包机的棉花比例，生产条件的严格要求，机台的运转状况以及性能。

　　c、负责本班各岗位的协调工作，对本班发生的问题及时组织解决并向上级领导汇报。

　　d、检查、督促本班员工遵守劳动纪律管理及各项管理制度。

　　e、负责员工考勤、三级安全教育，搞好技术学习和岗位练兵，结合生产现状提出改进工艺设备和管理的合理化建议向值班组长或本部门主管申报。

　　f、负责本班资料、每日生产报表的填写、巡查记录登记、每天随时对机台上,机台旁，责任区域的清洁卫生的落实和设备的管理工作。

　　g、负责本班范围内工艺与设备故障的确认，机器的平时保养和请修前的准备工作。负责本班各岗位操作记录、设备运转记录的监督检查工作。

　　h、工作时间做到不定时对生产线的工作巡查，对本班人员的工作指导以及教育工作做到全职全责。随时巡查机台的转动状况，随时观察所有会转动的皮带，轴承或易出现跑偏的部位。如有跑位的皮带，部件要懂得调整令其回归正常位置。且对机台出现的不规则的异常，异响要及时处理和申报给值班组长或

　　前言：负责本班生产 、质量、工艺技术，员工技能培训、车间制度执行、原料消耗、机台效益，机器保养、维护、产品转移、数据、质量检查，误差上级临时交待得 工作。

　　1、提前15分钟上班，与上个班长做好交接工作，询问上个班生产情况，查看交接班记录。

　　2、巡查生产机台，检查定单生产进度情况，质量异常问题，生产品种有无发生变动，查看产品使用原料有无换错，原料厂家、批次等有无更换，员工是否到位。

　　3、安排组织本班定单生产，根据计划单安排改机及人员生产，必要时组织开班组会议。

　　4、检查上个 班产品遗留情况，将上个 班遗留的次品、线纱、废筒子进行分类，机器运行情况与维修给予记录，特殊问题汇报主管。

　　5、根据生产计划的变动，调控生产 机台数据、质量并记录。

　　6、定时检查现场5s管理情况，督促员工搞好地面、机台卫生工作。

　　7、定时检查机台袜子质量工艺，保证每隔3-4小时对袜子全面检查1次。

　　8、经常进行机台原料使用情况，出现原料更换要立即告知员工，避免原料用错，对原料使用和产品工艺是否一致，对不 好 用的 原料给予审核与归类。

　　9、经常监督员工使用原料情况，不许未做完原料更换下来，对有问题原料、有油迹原料或碰撞坏的 原料药 剥掉继续使用，确实无

　　作者：孟江红

　　我的未来不是梦，总是期望自己的人生能够有所斩获。记得还是维修工那会儿，每日除了检修本职岗位内开关电气设备以外，其余时间都跟着小组长巡检，接触的工作不苦也不累，尽情地享受身处百米深井开采光明的那份执着与快乐，有些电气设备好比一山有四季，十里天不同，因此做好设备的预防性检修和防护极其重要，检查滚筒、电机、减速机有无异常情况，电气设备必须执行好机电设备质量标准化要求，在巷道内的卫生应及时清理，保证清洁生产。

　　经验需要不断积累，丰富知识，提高技能，只有通过勤实践，勤锻炼，勤走动才能把工作做到最好。有时遇到大型工作，需要与多人相互配合、协同作业时，从中受益颇多，在工作过程中不仅要掌握好自身安全，还要防止伤害他人的突发情况发生。每一项工作都是一种实践，每一个工种都是一种锻炼，每一个过程背后都有精彩的故事。只有通过不断的努力、学习，自己在专业技术、岗位实践中取得了成绩，针对机电设备发生的各种故障都尽职尽责的解决好。

　　三年的学习与成长，使我对人生有了新的理解。多年的憧憬终于梦想成真，我当了皮带组的片区班长，主要负责330、430---400强力带的检修维护工作。虽然，自己已经是班长了，但深知身肩重担、使命重大，所负责的每一部带都是我矿

　　身为车间班长的岗位职责是什么呢，小编为大家搜集了2篇“车间班长岗位职责说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!

　　【1】车间班长岗位职责说明书

　　为加强企业管理， 进一步明确车间大班长的工作职责及权限， 切实发挥当大班长的带头 作用. 特对大班长的岗位职责作如下规定：

　　1. 领导关系 受车间主任直接领导。

　　2. 岗位素质及能力要求。 要熟知企业规定的规章制度， 了解轮胎制造的全部过程， 熟练掌握本车间所有工序的工 艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力， 讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。

　　3.职责范围及能力 全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。

　　3.1 人员管理

　　3.1.1 大班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。

　　3.1.2 大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。

　　3.1.3 大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。

　　3.1.4 如果班中出现突发性问题，当班大班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共 同解决问题，确保

　　各位领导你们好；

　　为了积极响应我局“四定”和全员竞聘上岗的文件精力，我特加入此次竞聘运动。首先我对自己做一个简略的先容：我叫xxx，今年31岁，大专文明（本科在读），93年参军从军服役3年，还原前任班长职务，在军队受到2次褒奖1次优才人兵表扬，97年很幸运进入到农电企业工作，在xx变电所从事变电运行工作，XX年转到xx所从事变电运行工作至今，在这XX年的工作当中没呈现任何错误。在单位受到了领导和大家的一致好评。

　　今天我参加竞聘xx变电所运行班长一职，我以为我有以下几点上风。

　　首先，我在部队担负过班长，有必定的组织才能。在工作中我顾大局、识大体，能团结别人。其次，我固然只有10多年的变电运行工作教训，但我看待工作认真、过细、冷静，熟知变电的工作流程，无论实践常识方面仍是实际工作方面都存在一定的基本。最主要的是我很年青，我酷爱我的工作，对我的工作充斥无穷的热忱。

　　如果各位领导能给我一次锤炼的机会，我将在工作岗位上做到以下多少点；

　　1、当真遵照局、所的各项规章轨制，严厉请求本人，言传身教，处处起带头作用。

　　2、踊跃配合所长的工作，以公正、公平、严明的方法治理好本班职员，争创无违章和安全优越班组。3、认真编制本班的运行规划和总结并组织

　　银行保安的工作不能忽略，因为所以人的安全都在保安身上。下面是小编整理的银行保安班长的工作职责.

　　敢想敢做、“四心”带队伍

　　1、要有信心。队长要熟悉现场软硬件的配备，结合现场管理要求，重视针对队员的特点，探索新的带兵思路，制定新的管理方案，力争做到心中有数，充分利用人防和技防的优势，鼓足勇气，增强信心，把本队伍的工作做好。

　　2、要有爱心。队长在日常管理工作中，要充分体现“以人为本，以情带兵”的亲情化管理方针，确实把自己的队员看作自己的亲兄弟，不打骂体罚，不讽刺打击。遇事要发扬民主，尊重大家意见，多关心工伤队员及生病队员的工作和生活，只有真心实意地付出自己的爱，才能赢得队员的信赖。

　　3、要有热心。队长在开展队伍管理工作中，对队员要奉献自己一颗温暖的心。对队员要掏真心，把队员当作挚友，要以一颗火热的心去感化队员。从思想上爱护队员，从工作上引导队员，从生活上关心队员。让他们从真爱中得到感悟，从而激发强大的工作热情，使整个队伍产生强大的凝聚力。

　　4、要有耐心。队长作为队伍的“兵头将尾”，队长在开展队伍管理工作中必须要有耐心，要有契而不舍、百折不饶的毅力。队员的思想工作

　　车间文员需要协助生产部经理做好部门活动的策划，包括活动方案拟定、组织和执行跟进等工作。下面是小编整理的车间文员的工作职责。

　　篇一

　　1) 能熟练应用Office 办公软件

　　2) 负责最终测试文件的收集整理，扫描存档，能看懂电气控制图者优先，以便核实图纸的完整性和正确性

　　3) 在主管休假期间能接替主管的一部分日常工作任务

　　4) 协调相关部门，澄清项目图纸的完整性和跟踪图纸进度

　　5) 协助主管做好相关的数据统计和分析工作

　　6) 对电气专业感兴趣，以便培养接线和测试技能

　　篇二

　　1. 报表的统计与文件的管理

　　【1.负责生产部相关报表电子档的录入。2.依据不良日报表与维修报表对生产线不良进行统计、汇总。3.负责收集生产资料并负责整理与存档。4.负责生产相关文件、表单的收发、打印、制作、发放与保管等。5.负责现场各类标识的作成，张贴等。6.其他需要统计与制作的相关资料。】35%

　　2. 部门常规性事务

　　【1.部门内会议工作协助：会议召集、会议场所安排协调、会议纪要整理、会后跟进等。2.每日对办公场所的5S进行确认，不符合时的联络与整改确认。3.生产部打印机、投影仪的管理(更换耗材、安排使用、故障报修等)。4.生产部的收发工作：收发