公司企管部职责
“公司企管部职责”相关的资料有哪些？“公司企管部职责”相关的范文有哪些？怎么写？下面是小编为您精心整理的“公司企管部职责”相关范文大全或资料大全，欢迎大家分享。
公司企管办职责
1、负责牵头制定公司中、长期发展规划和年度方针、工作计划，定期调查了解集团公司工作计划及各项制度的落实情况，做出综合分析，并及时将信息反馈给有关领导，对企业生产经营管理等方面的重大问题，组织调研，并提出专题报告。
2、负责组织制定公司企业管理、内部改革方案，编制管理标准，推行现代化管理方法，做好年度目标成本管理和经济承包责任制的制订和考核工作，并负责公司内部奖金的分配。
3、负责集团公司经济责任制、承包合同的制定及工商合同执照的管理工作以及联营企业的月、年的经营考核、兑现工作。
4、负责行政费用的预算工作，报集团公司领导审批后组织实施。
5、负责制定公司横向联合经济开发的中、长期规划，并组织落实。负责收集、整理、分析横向经济联合项目的各种信息，及时向领导提供决策依据。
6、负责公司所属企业标的在四万元以上对外合作合同的审查、管理及重点项目可行性报告的编制，协助有关部门审批标的在三万至十万元之间的更新、技改项目；对标的超过十万元的更新、技改项目负责组织可行性论证，并报公司审批。
7、牵头组织有关部门定期、不定期检查公司各项规章制度的执行情况，并对检查做出考核。
8、完成公司领导交办的其它任务。
公司企管办职责
公司企管办职责 1、负责牵头制定公司中、长期发展规划和年度方针、工作计划，定期调查了解集团公司工作计划及各项制度的落实情况，做出综合分析，并及时将信息反馈给有关领导，对企业生产经营管理等方面的重大问题，组织调研，并提出专题报告。2、负责组织制定公司企业管理、内部改革方案，编制管理标准，推行现代化管理方法，做好年度目标成本管理和经济承包责任制的制订和考核工作，并负责公司内部奖金的分配。3、负责集团公司经济责任制、承包合同的制定及工商合同执照的管理工作以及联营企业的月、年的经营考核、兑现工作。4、负责行政费用的预算工作，报集团公司领导审批后组织实施。5、负责制定公司横向联合经济开发的中、长期规划，并组织落实。负责收集、整理、分析横向经济联合项目的各种信息，及时向领导提供决策依据。6、负责公司所属企业标的在四万元以上对外合作合同的审查、管理及重点项目可行性报告的编制，协助有关部门审批标的在三万至十万元之间的更新、技改项目；对标的超过十万元的更新、技改项目负责组织可行性论证，并报公司审批。7、牵头组织有关部门定期、不定期检查公司各项规章制度的执行情况，并对检查做出考核。8、完成公司领导交办的其它任务。
企管经理有什么工作职责
企管经理需要对潜在合作伙伴进行分析，判断确定，负责项目立项工作。那么企管经理有什么工作职责呢?下面一起和小编看看吧。
篇一
一 公司战略管理
1、组织制定公司中长期发展规划，跟踪规划执行情况，提出改善或调整建议;
2、负责分解公司战略目标，指导职能部门和分子公司制定相应的战略支撑目标和计划，并对执行过程进行监督指导。
二 公司运营管理
1、负责对企业运营过程中重大管理问题进行分析，提出解决方案，监督实施，确保企业正常运营;
2、根据公司发展状况，对公司组织结构进行设计和研究，提出适应公司发展的组织结构调整建议。
三 公司制度体系文件管理
1、负责提出公司制度体系文件建设发展规划，使制度体系文件建设满足企业发展需要;
2、组织、指导公司各部门编写规章制度;审核、报批规章制度;并将批准后的规章制度汇编;
3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，向各部门提出整改要求，并跟踪落实，确保制度长效执行;
4、负责对已通过认证的质量管理体系的日常管理。
四 协助公司信息化推进工作
1、负责信息化管理相关制度的起草报批工作;
2、协助信息化工作的推进。
五 完成领导交办的其他工作。
篇二
1、负责收集研究行业组织管控模式，
企管办主任岗位安全职责
企管办主任岗位安全职责
1、贯彻执行上级安全生产方针、法律、法规、政策和制度。
2、在企业管理总体规划中突出“安全第一”的思想。
3、监督落实基层单位建设标准、考核，执行安全一票否决权情况。
4、监督落实岗位责任制大检查，重点检查以岗位责任制为核心的班组十项制度执行情况。
5、督促和推进安全管理的现代化。
6、负责把关对购入设备、配件及有关原材料的质量必须符合公司标准要求。
7、定期所承包单位检查指导安全工作，对存在安全隐患问题提出整改意见并监督实施整改。
企管办主任岗位安全职责
企管办主任岗位安全职责
1、贯彻执行上级安全生产方针、法律、法规、政策和制度。
2、在企业管理总体规划中突出“安全第一”的思想。
3、监督落实基层单位建设标准、考核，执行安全一票否决权情况。
4、监督落实岗位责任制大检查，重点检查以岗位责任制为核心的班组十项制度执行情况。
5、督促和推进安全管理的现代化。
6、负责把关对购入设备、配件及有关原材料的质量必须符合公司标准要求。
7、定期所承包单位检查指导安全工作，对存在安全隐患问题提出整改意见并监督实施整改。
企管专员的主要职责
企管专员需要协助推动并落实组织变革，经营模式创新等工作。以下是小编整理的企管专员的主要职责。
篇一
职责：
一、计划管理
1、负责组织编制所在二级组织年度、月度工作计划、一二级节点计划和总控计划;
2、监督部门计划的制定与实施情况，及时反馈执行情况，进行预警、协调;
3、协助部门完成部门工作总结.
二、流程管理
1、检查和监督项目公司业务流程管理体系执行情况，组织解决重大流程问题;
2、组织开展流程的优化工作。
三、会务管理
包括经营会议，年度、半年度、月度、周例会会议资料准备，会议现场组织，会议纪要编写和签发，会议决议事的跟进。
四、部分行政工作
岗位要求：
1、企业管理、人力资源管理本科及以上学历，有上市公司计划管理、制度管理、会议管理经验。
2、思路清晰、沟通能力强，有较强的团队执行力。
3、有一定的文笔基础。
4、有房地产工作经验者优先。
篇二
职责：
1、梳理公司各项规章制度，梳理及优化管理流程，根据执行情况修订完善;
2、协助制定公司各部门考核方案，对各部门阶段目标完成，进行数据统计、分析、提出绩效考核意见;
3、日常管理公司资产，并定期开展公司固定资产和其他财产物资的清查工作;
企管办主任岗位安全职责
企管办主任岗位安全职责
1、贯彻执行上级安全生产方针、法律、法规、政策和制度。
2、在企业管理总体规划中突出“安全第一”的思想。
3、监督落实基层单位建设标准、考核，执行安全一票否决权情况。
4、监督落实岗位责任制大检查，重点检查以岗位责任制为核心的班组十项制度执行情况。
5、督促和推进安全管理的现代化。
6、负责把关对购入设备、配件及有关原材料的质量必须符合公司标准要求。
7、定期所承包单位检查指导安全工作，对存在安全隐患问题提出整改意见并监督实施整改。
公司计划财务部职责
1、负责宣传贯彻执行《保险法》、《统计法》、《财务通则》、《保险准则》，制定公司计划、统计及内部财务管理制度，认真实行统计、保险监督，严格遵守财经纪律。
2、积极会同有关部门推行经济改革，对集团公司内建立的相对独立的经济实体，搞好责、权、利相结合的各种经济承包责任制，正确处理国家、企业和个人三者之间的关系。
3、负责编制年、季、月度财务成本计划、各项费用计划、资金收支计划，并督促实施。
4、负责推行全面经济核算，协同企管办推行目标管理和双增双节工作，建立健全组织、指标、核算、结算、分析五个体系，确保集团公司利润计划的实现。
5、负责组织制定、修订技术经济定额、费用限额、内部核算价格，并检查执行情况，做好财务、统计资料的收集、整理、归类、汇编工作。
6严格执行成本管理条例和保险人员规则，认真审查报销单据，做到先审核后结算，余则付款，复核后再记帐。
7、负责向金融机构的资金筹措工作。
8、严格执行资金管理制度，及时办理销售结算，配合有关部门清理债权债务，及时上缴利税及各项基金，采取有效措施，加速资金周转。
9、负责建立健全三级核算制，加强对所属各级部门、班组经济核算员的业务指导，建立核算台帐、图表(班组按日公布核
公司保安部岗位职责
（一）保安部经理岗位职责
1、对总经负责，组织领导治安保卫部工作，对大厦的治安保卫工作和消防工作负全面责任。
2、熟悉和掌握大厦内业主的地理位置，重点要害部位和设施布局的基本情况。
3、贯彻落实安全保卫工作和消防工作，做好对保安的领导工作，调解大厦内各种纠纷。
4、组织实施安全保卫责任制和安全操作规程，定期检查执行情况，并对所存在的问题及隐患按规定的期限及时加以解决整改。
5、主持部门例会，传达贯彻总经理及有关主管部门的指示精神。
6、配合物业顾问，抓好治安保卫部人员的管理和培训，监督检查警容风纪和工作落实情况。
7、监督和检查大厦的四防安全情况和交通管理情况，处理大厦内各类治安案件，协调与主管公安机关和派出所的关系。
8、做好大厦内业主的四防安全和法制宣传教育工作提高业主的安全意识和法制观念。
9、带头遵守公司的各项规章制度，以身作则，不许滥用职权
10、保安员的聘用，解聘提出建议。
（二）保安部班长岗位职责
1、在保安部经理的领导下，安排本班各项具体工作。
2、监督本班员工执行上级各项工作指令及公司规章制度。
3、检查本班各岗工作情况，及时纠正工作偏差。
4、如实记录并小结本班工作情况，并及时向上级汇报。
公司计划财务部职责
1、负责宣传贯彻执行《会计法》、《统计法》、《财务通则》、《会计准则》，制定公司计划、统计及内部财务管理制度，认真实行统计、会计监督，严格遵守财经纪律。
2、积极会同有关部门推行经济改革，对集团公司内建立的相对独立的经济实体，搞好责、权、利相结合的各种经济承包责任制，正确处理国家、企业和个人三者之间的关系。
3、负责编制年、季、月度财务成本计划、各项费用计划、资金收支计划，并督促实施。
4、负责推行全面经济核算，协同企管办推行目标管理和双增双节工作，建立健全组织、指标、核算、结算、分析五个体系，确保集团公司利润计划的实现。
5、负责组织制定、修订技术经济定额、费用限额、内部核算价格，并检查执行情况，做好财务、统计资料的收集、整理、归类、汇编工作。
6严格执行成本管理条例和会计人员规则，认真审查报销单据，做到先审核后结算，余则付款，复核后再记帐。
7、负责向金融机构的资金筹措工作。
8、严格执行资金管理制度，及时办理销售结算，配合有关部门清理债权债务，及时上缴利税及各项基金，采取有效措施，加速资金周转。
9、负责建立健全三级核算制，加强对所属各级部门、班组经济核算员的业务指导，建立核算台帐、图表(班组按日公布核算金额)。