员工岗位说明书的作用

　　俗话说：人人有事做，事事有人做！在其位，就要谋其政！政从何来？如下是小编给大家整理的员工岗位说明书，希望对大家有所作用。

　　一、岗位标识信息

　　职位编号：

　　部门

　　职位

　　职位名称

　　职位人数

　　直接上级

　　直接下属

　　二、岗位工作描述

　　三、工作职责与任务及考核重点

　　职责一

　　职责表述：

　　考核重点：

　　职责二

　　职责表述：

　　考核重点：

　　职责三

　　职责表述：

　　考核重点：

　　职责四

　　职责表述：

　　考核重点：

　　四、岗位工作关系

　　内部关系

　　外部关系

　　五、岗位工作权限

　　六、任职资格：

　　七、职业发展通道

　　岗位说明书范文

　　岗位名称

　　：业务员

　　岗位编号：所在部门：销售部 岗位定员：

　　直接上级：销售经理

　　工资等级：直接下级：薪酬类型;所辖人员

　　岗位分析日期：20xx年2月

　　本职：进行市场开发，签订销售;跟踪订单，对客户进行售后服务

　　职责与工作任务：

　　职 责 一

　　职责表述：协助销售区域经理制订销售计划

　　工作 任务：协助销售经理制订本部门年度销售计划，制定个人年度销售计划 收集和分析本销售区域销售信息，为公司决策提供参考意见

　　职 责 二

　　职责表述：负责寻找代理商，进行销售区域市场代理商开发与维护

　　工作任

　　◎确定岗位的任职条件

　　岗位说明书里已经确定了这个岗位的任职条件，任职条件是招聘工作的基础，招聘工作需要依照任职条件来挑选人员，不满足任职条件的人，不能用。如果企业一定要用只也能降格使用，例如工资等级要下降，或者职务要略微下降。

　　◎岗位说明书将作为签订劳动合同的附件

　　岗位说明书将作为员工录用以后签订的劳动合同的附件。企业决定录用员工后，这名员工应该承担什么样的责任，以及要负责到何种程度，这些问题也已经事先在岗位说明书里约定好了，企业不需要对员工重复说明。

　　◎作为入职培训的教材

　　员工被录用以后，岗位说明书可以作为入职培训的教材。新员工在被录用以后，一般企业要进行一次入职培训。

　　2．对员工进行目标管理

　　在对员工目标管理设计的时候，依据岗位说明书所规定的职责，通过岗位说明书可以很清晰、明确地给员工下达目标，同时也便于设计目标。

　　◎岗位说明书是给员工下达目标的凭证

　　目标管理是现代企业管理的一种最有效的办法。给员工下达目标的凭据就是岗位说明书里面规定的职责。例如给人力资源部的培训专员下达的目标是培训的指标，而不能下达薪酬管理的指标。由此可见，岗位说明书是目标管理的一个基本依据。

　　◎依据岗位说明书可清晰设计目标

　　在岗位说明书中，具

　　(1) 合理安排客服各工作岗位及人员，不断优化和改进人员排班;

　　(2) 对每周咨询量及咨询时段进行分析，作出人员增减提升计划，并负责招聘具体实施工作;

　　(3) 奖优罚劣，制定员工档案，制定员工发展方案，每月排名末端淘汰;

　　(4) 制定客服现场规章制度及员工绩效考核方案;

　　(5) 制定和完善培训、质检、报表等工作体系，不断提升员工服务技能及服务质量;

　　(6) 对现有的工作流程进行梳理，不断改进和完善;

　　(7) 每周客服管理例会，一周数据回顾、管理经验交流、质检培训总结、下周工作重点;

　　(8) 对品牌电商每月总销量负责，分解到周、天，并跟进销售完成情况;

　　(9) 与其他部门的接口工作，制定工作需求，提醒、监控相关部门完成。

　　导语：岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、规定员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。以下是小编整理关于it的岗位说明书，以供参考。

　　it的岗位说明书范文一

　　1、负责公司网站的设计、建设及日常维护与更新;

　　2、对公司服务器、路由器等设备管理，以及网络平台的运行监控和维护;

　　3、进行办公设备的日常维护及管理;技术档案维护;

　　4、负责内部局域网络维护，病毒的查杀，维护局域网系统安全;

　　5、处理网络及计算机故障;

　　6、负责内部信息系统建设;进行域名、后台数据维护，it专员岗位说明书。

　　it的岗位说明书范文二

　　1. 拟定和执行企业信息化战略

　　负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范;负责公司信息化网络规划、建设组织、制订it基础资源(硬、软件)运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现it资源集约管理;负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责集团公司网站建设计及总体规划。

　　2. 企业信息资源开发

　　根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导入知识

　　篇一：岗位分析说明书

　　目 录

　　一、工作分析课程设计计划书.

　　二、总经办

　　总经理职位说明书.

　　总经理助理职位说明书.

　　三、人事行政部

　　人事行政部经理职位说明书. 人事主管14. 人事专员16. 行政主管18. 司机.

　　四、财务部

　　财务部经理22. 主办会计24. 会计员26. 出纳员?28.

　　五、办公文员

　　办公文员30.

　　六、市场部

　　市场部经理32. 业务主管34. 业务员?36.

　　招商主管38.

　　七、生产物流部

　　生产物流部经理40. 物流主管42. 采购员?44. 仓管员?46. 生产主管48. 生产计划员50. 生产管理员52.

　　八、技术研发部

　　技术研发部经理54. 研发主管56. 设计组长58. 设计师?60.

　　九、我们的心得体会64.

　　工作分析课程设计计划书

　　一、工作时间

　　20xx年6月9日——6月24日

　　二、小组成员

　　组长：吴君

　　组员：胡媛、闫闯

　　三、工作计划

　　第一步:查阅文献拟定访谈提纲和工作日志，小组成员进行工作任务分配（6月9日—6月10日），负责人：吴君

　　工作成果：访谈提纲（见附件1）和工作日志（见附件2）。

　　任务分配：本小组共有3人，按公司部门共划分为3组。

　　第

　　部门：

　　运营部

　　班组：厅面

　　岗位名称：

　　保洁员

　　隶属于：

　　厅面领班

　　班次：

　　正常班工作时间：9：20—14：00/16：20—21：30

　　工作职责：

　　1.负责洗手间卫生的清洁；

　　2.负责其它相关区域卫生；

　　3.完成上级交办的其它任务。

　　工作内容:

　　1.餐前准备；

　　2.地面、墙面清洁；

　　3.工具整洁；

　　4.班后收档。

　　工作程序与标准

　　执行岗位：保洁员督导岗位：厅面领班

　　工作项目名称：餐前准备

　　工作程序标准核查媒介注意事项

　　1．清洁指定区域卫生

　　(1)开餐前10分钟清理完洗手间卫生。

　　(2)清洁员区域卫生所要达到S.O.C标准：

　　a.洗手间镜面、洗手台、地面、便盆无污垢、无尿垢、无异物、无积水；

　　b.玻璃镜片无污迹，无指印。

　　2．做好餐前应备

　　（1）检查洗手间，准备好吸水器、夹子、刷子、水刮、手纸篓、皮手套、消毒桶；

　　（2）工作柜保持整洁，并备足手纸、洗手液、清洁剂、洁厕灵。

　　3．餐中服务

　　（1）营业高峰清洁卫生的间隔时间频率为20-30分钟，非营业低峰时间清洁间隔频率为45-60分钟。

　　（2）洗手间的清理按程序进行，依次对台面、盆面、镜面、水龙头、纸巾盒、马桶、小便池、地面进行

　　家教岗位说明书

　　家教是职业的一种，被个别家庭以特定的报酬聘为私人教师的从业者。通常简称为家教，香港则称上门导师，而专门替学生补习的则称为上门补习导师。家教教师一般由在职老师、专职家教构成。家庭教师通常负责补习功课，或者是或教授某些技能，例如乐器、语言等。

　　家教岗位职责

　　1、评阅并批改学生的课堂作业、实验操作、专案、家庭作业和论文;

　　2、发起、促进并主持课堂讨论;

　　3、建立并维护人际关系，协调好家长、学生与机构之间的关系;

　　4、准备课堂教材，如课程大纲、作业和讲义;

　　5、透过阅读近期文献、与同事讨论和参与专业组织或会议等方式来保持对该领域发展的同步了解;

　　6、维护学生出缺席记录、成绩和其他必要记录;

　　7、规划、评估和修改课程、课程内容、课程教材与教学方法;

　　8、编辑、实施并批改考卷，或将此工作分派给他人。

　　家教岗位要求

　　1、具有一定的家教经验;

　　2、把握教学原则和教育规律;

　　3、熟练掌握所教内容，并拥有良好的概括分析能力;

　　4、有良好的职业素质和职业道德，关爱学生。

　　家教关键技能

　　专业能力

　　学习方法英语office办公

　　个人能力

　　沟通能力耐心责任心

　　家教升职空间

　　家教 → 学校教师/机构

　　岗位名称：法务主管

　　岗 位 职 责：

　　1、参与起草、审核公司的重要章程、制度;

　　2、参与起草对内、对外重要的公文、合同、法律文书等法律性文件;

　　3、代表企业联络外聘律师，独立或协助律师进行诉讼、非诉讼方面的法律事务;

　　4、知识产权、商业秘密的保护、申请等;

　　5、对公司经营管理、领导决策等提出法律意见;

　　6、对企业招投标、合并、分离、投资等重大经济活动出具法律意见;

　　7、配合人力资源、业务等部门进行法制宣传和法律培训;

　　8、配合其他部门完成相关工作;

　　9、完成领导交办的其它工作。

　　工 作 权 限

　　1、公司经营管理、经济活动的建议权;

　　2、法律事务的代理权;

　　3、合同审核的决断权;

　　4、证据现场的保护、收集等建议、调查权;

　　5、要求协助调查部门的配合权;

　　6、部分法律事务的现场、当庭决断权。

　　以下是一则网管岗位说明书，仅供各位网管及网络安全管理员参考借鉴。

　　一、 网管主要负责全校网络(包含局域网、广域网)的系统安全性。

　　二、 负责日常操作系统、网管系统、邮件系统的安全补丁、漏洞检测及修补、病毒防治等工作。

　　三、 网管应经常保持对最新技术的掌握，实时了解internet 的动向，做到预防为主。

　　四、 良好周密的日志记录以及细致的分析经常是预测攻击，定位攻击，以及遭受攻击后追查攻击者的有力武器。察觉到网络处于被攻击状态后，网络安全管理员应确定其身份，并对其发出警告，提前制止可能的网络犯罪，若对方不听劝告，在保护系统安全的情况下可做善意阻击并向主管领导汇报。

　　五、 在做好本职工作的同时，应协助机房管理人员进行机房管理，严格按 照机房制度执行日常维护。

　　六、 每月安全管理人员应向主管人员提交当月值班及事件记录，并对系统记录文件保存收档，以备查阅。

　　附件：

　　1、负责网管处机房服务器、网络设备和工作站安装、调试、运行、系统维护及安全管理。

　　2、负责全校ip地址和域名的分配，邮件等网络服务用户的开户，网络线路的故障检测与排除，对网络用户使用网络资源的监控。

　　3、负责办公自动化和教务管理系统等信息系统的运行和技术维护。

　　导语：小编整理了经理岗位说明书，欢迎阅读!

　　大区经理

　　职位名称

　　大区经理

　　职位代码

　　所属部门

　　销售部

　　职 系

　　职等职级

　　直属上级

　　销售部经理

　　薪金标准

　　填写日期

　　核 准 人

　　职位概要:

　　制定并实施本区域营销计划、销售目标，领导下属人员完成分解目标。

　　工作内容:

　　参与公司市场营销策略的制定;

　　执行公司营销策略并对区域市场开拓进行策划;

　　制定本区域营销计划、分解销售目标;

　　提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息;

　　督导办事处建设及业务开展工作，落实本区域货款的回收;

　　督导营销总部的销售政策的落实、各项制度的贯彻执行;

　　控制所辖区域办事处费用开支;

　　直接参与主持重要客户的业务谈判及成交;

　　处理客户投诉;

　　对下属的工作进行评价并协助制定和实施绩效改善计划;

　　对业务人员进行培训、指导。

　　任职资格:

　　教育背景:

　　市场营销专业或相关专业本科以上学历。

　　培训经历:

　　受过市场营销、管理技能开发、财务知识、产品知识等方面的培训。

　　经 验:

　　5年以上企业销售管理工作经验。

　　技能技巧:

　　对市场营销工作有较深刻认知，有良好的市场判断能力和开拓能力;

　　有较强的市场销售经验和市