仓库班长的岗位说明书

　　一、岗位标识信息

　　岗位名称：仓库主任

　　隶属部门： 生产部

　　岗位编码：

　　直接上级： 生产副总经理

　　工资等级： 负部级

　　直接下级： 仓库所有职员

　　可轮换岗位： 车间副部级岗位

　　二、岗位工作概述

　　负责公司内所有与材料和劳资用品相关的工作，不断提高库存材料利用率，降低材料库存，控制材料质量，检测和反馈材料问题，否决问题材料供应商的使用。

　　三、工作职责与任务

　　(一)负责公司采购物料的保存、质量和数量

　　1.负责采购部自采材料和客供进料质量保证

　　(1)负责材料供应商资格的认可(根据客户到料质量情况每月向总经理进行书面汇报);

　　(2)负责客供材料的监控、建议优化、提升(相应材料问题报告每月递交相关业务担当传递给客户);

　　(3)对于提交的有关原材料问题予以解决。

　　2.负责过程质量控制

　　(1)设定公司整体质量控制方案、分解任务;

　　(2)监控控制方案的实施情况及合格率变化，针对客观实际进行修正。

　　3.负责最终质量控制

　　(1)保证出货符合客户质量要求;

　　(2)清楚地了解客户、行业标准，提升产品质量;

　　(3)针对客户反馈信息，修正控制方案，杜绝重复问题发生。

　　(二)负责质量体系运行控制

　　1.保证公司各项生产工作严格按

　　篇一：

　　1、仓储部主管岗位

　　1.1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工 作。

　　1.2、负责制定和修订仓储作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标 准。

　　1.3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况， 带领督促员工完成目标任务。

　　1.4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。 1.5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、 防盗、防潮及物料的准确性管理标准。

　　1.6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。

　　1.7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。

　　1.8、定期对仓库人员进行考核。

　　1.9、负责监督处理不良物料和呆滞料。

　　1.10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6s 的推行状况、目视化管理的执 行状况。

　　篇二：

　　1、提前 5 分钟到岗，准备上班的工作;

　　2、根据前日工作计划，安排本部门当日工作;

　　3、仓库主管接到采购的《物料采购跟踪表》 在二个班时间内提供仓库物料的库存给采购(包括物料名称，颜色、数量等) ，便于采购进行采购 料的库存给采购(包括物料名称，颜色、数量等) 便于采购进行采购 ， 物

　　岗位说明书是对该岗位职责的说明，下面小编为大家搜集的2篇“检修班长岗位说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!

　　【1】检修班长岗位说明书

　　1.按照分工原则具体处理各电站的设备检修及维护工作。

　　2.协助副主任工程师建立健全各电站技术资料及技术档案管理。

　　3.协助副主任工程师负责各电站设备维护、维修、周期性大修、临时抢修,并提出相应的管理办法及考核办法。

　　4.全面负责各电站计划的实施及安全生产考核等工作。

　　5.协助副主任工程师对各电站进行技术培训及安全法规培训等工作。

　　6.完成领导交办的其他工作。

　　【2】检修班长岗位说明书

　　1、检修班长在分场主任、专业副主任领导下，业务上受专业工程师指导，对班组的各项工作全面负责。

　　2、检修班长是班组安全生产第一责任人，对本班安全生产负责。

　　3、推广应用现代化管理方法和手段，提高班组管理水平。

　　4、搞好设备检修全面质量管理，保证设备保持较高的健康水平。

　　5、根据厂和分场下达的年、季、月工作计划，制定出本班的工作计划。

　　6、负责班组的经济责任制考查考核工作。

　　7、根据上级安排，积极无条件地配合各兄弟班组完成任务。

　　工作内容与要求

　　l、坚持&

　　仓库经理在同内的很多企业中都会有，此为仓库管理工作的领导者。那么对于企业所招聘的海外仓库经理是从事于哪些工作的呢？以下介绍某企业的海外仓库经理岗位职责，仅供参考。

　　1、负责仓库的整体统筹与协调工作；

　　2、审定编制储运部的管理制度及工作流程；

　　3、货柜到港后，及时组织人员安排清柜与货物入仓工作；

　　4、定期对仓库内部实物盘点，并找出差异原因。协助财务每月例行盘点。

　　5、严格按照分公司出货流程，做好产品出库与监管工作；

　　接下来的职位资料是：商务经理招聘　　店长招聘

　　每个单位人力资源部门，都有一份内部岗位职责说明书。这份岗位职责说明书对一个组织内部各个部门、各个岗位做了详细说明，包括工作说明、也就是说哪个岗位应该做什么、怎么做、需要达到什么样工作标准等。那么客服中心座席班长岗位说明书怎么编写呢?小编为你提供以下参考：

　　客服中心座席班长岗位说明书

　　身为车间班长的岗位职责是什么呢，小编为大家搜集了2篇“车间班长岗位职责说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!

　　【1】车间班长岗位职责说明书

　　为加强企业管理， 进一步明确车间大班长的工作职责及权限， 切实发挥当大班长的带头 作用. 特对大班长的岗位职责作如下规定：

　　1. 领导关系 受车间主任直接领导。

　　2. 岗位素质及能力要求。 要熟知企业规定的规章制度， 了解轮胎制造的全部过程， 熟练掌握本车间所有工序的工 艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力， 讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。

　　3.职责范围及能力 全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。

　　3.1 人员管理

　　3.1.1 大班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。

　　3.1.2 大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。

　　3.1.3 大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。

　　3.1.4 如果班中出现突发性问题，当班大班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共 同解决问题，确保

　　1、 完善和执行仓库物料管理的相关制度，提出改善、提升建议

　　2、 负责物品进、发、存的管理，保证材料收、发、存，安全、及时、合理

　　3、 负责仓库物料的放置区域规划、定置、执行

　　4、 依据生产及业务情况调整、控制库存数量，及时配货

　　5、 核对物料的出、入库凭证，清点入库货物，与送货员、领料员（按单进行领料）办理交接手续

　　6、 负责日常退货的及时处理和每月的盘点对帐工作

　　7、 对仓库物料进行建账、跟踪，编制采购物品的入库、退货日报表

　　8、 及时处理物料收、发单据，定期、不定期盘点，做到账实相符确保电脑库存报表及时性、准确性

　　9、 管理范围内的安全和“5s”执行、责任承担

　　10、完成上级临时交办事项

　　岗位权限

　　1、 物料收、发、管理执行权

　　2、 安全库存数量制定参与权

　　3、 物料收、发、存制度制定及人员分工建议权

　　4、 对公司领料人员的奖惩提报权

　　素质要求

　　1、初中或以上文化，受过物料管理等方面的培训

　　2、一年以上相关岗位经验

　　3、具备良好的物料控制理念

　　4、较强的数据观念、能力。熟练使用办公软件

　　5、优秀执行能力、沟通能力，能承受较大的工作压力，较好的团队协作精神

　　(1) 合理安排客服各工作岗位及人员，不断优化和改进人员排班;

　　(2) 对每周咨询量及咨询时段进行分析，作出人员增减提升计划，并负责招聘具体实施工作;

　　(3) 奖优罚劣，制定员工档案，制定员工发展方案，每月排名末端淘汰;

　　(4) 制定客服现场规章制度及员工绩效考核方案;

　　(5) 制定和完善培训、质检、报表等工作体系，不断提升员工服务技能及服务质量;

　　(6) 对现有的工作流程进行梳理，不断改进和完善;

　　(7) 每周客服管理例会，一周数据回顾、管理经验交流、质检培训总结、下周工作重点;

　　(8) 对品牌电商每月总销量负责，分解到周、天，并跟进销售完成情况;

　　(9) 与其他部门的接口工作，制定工作需求，提醒、监控相关部门完成。

　　导语：岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、规定员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。以下是小编整理关于it的岗位说明书，以供参考。

　　it的岗位说明书范文一

　　1、负责公司网站的设计、建设及日常维护与更新;

　　2、对公司服务器、路由器等设备管理，以及网络平台的运行监控和维护;

　　3、进行办公设备的日常维护及管理;技术档案维护;

　　4、负责内部局域网络维护，病毒的查杀，维护局域网系统安全;

　　5、处理网络及计算机故障;

　　6、负责内部信息系统建设;进行域名、后台数据维护，it专员岗位说明书。

　　it的岗位说明书范文二

　　1. 拟定和执行企业信息化战略

　　负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范;负责公司信息化网络规划、建设组织、制订it基础资源(硬、软件)运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现it资源集约管理;负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责集团公司网站建设计及总体规划。

　　2. 企业信息资源开发

　　根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导入知识

　　篇一：岗位分析说明书

　　目 录

　　一、工作分析课程设计计划书.

　　二、总经办

　　总经理职位说明书.

　　总经理助理职位说明书.

　　三、人事行政部

　　人事行政部经理职位说明书. 人事主管14. 人事专员16. 行政主管18. 司机.

　　四、财务部

　　财务部经理22. 主办会计24. 会计员26. 出纳员?28.

　　五、办公文员

　　办公文员30.

　　六、市场部

　　市场部经理32. 业务主管34. 业务员?36.

　　招商主管38.

　　七、生产物流部

　　生产物流部经理40. 物流主管42. 采购员?44. 仓管员?46. 生产主管48. 生产计划员50. 生产管理员52.

　　八、技术研发部

　　技术研发部经理54. 研发主管56. 设计组长58. 设计师?60.

　　九、我们的心得体会64.

　　工作分析课程设计计划书

　　一、工作时间

　　20xx年6月9日——6月24日

　　二、小组成员

　　组长：吴君

　　组员：胡媛、闫闯

　　三、工作计划

　　第一步:查阅文献拟定访谈提纲和工作日志，小组成员进行工作任务分配（6月9日—6月10日），负责人：吴君

　　工作成果：访谈提纲（见附件1）和工作日志（见附件2）。

　　任务分配：本小组共有3人，按公司部门共划分为3组。

　　第