工地项目总工职责

　　1、参与制定项目部施工组织设计、重大施工技术措施或施工方案，对施工组织设计、重大项目安全施工技术措施或施工方案的审察批准。

　　2 、组织参与重大质量、安全事故调查和质量、安全大检查工作，抓好雨季、冬季施工的各项工作。

　　3、深入现场检查安全施工情况，掌握安全施工动态，协助解决问题。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止施工，并报上级部门及时处理。

　　4、监督检查安全、健康与环境管理工作状况和现场安全文明施工状况，发现问题，及时督促整改

　　5、参加重伤、死亡事故的调查、处理工作，参加重大施工机械、火灾、交通事故的调查分析。负责人身伤亡事故的统计、分析和上报。

　　6、协调好与建设单位（业主）、设计单位、监理部门、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。

　　7、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

　　8、负责组织安监人员的培训、考核、取证和项目经理部领导干部的岗前安全培训工作。

　　9、加强各类经济技术资料的管理,及时办理各种签证。

　　1、 合同管理：建

　　1.组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。

　　2.负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。

　　3.参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。

　　4.负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。

　　5.检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。

　　6.办理变更设计及索赔有关事宜。

　　7.编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。

　　8.组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。

　　9.推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展qc活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。

　　10.按时向有关方|考试大|提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。

　　11.及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。

　　12.参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。

　　13.组织、

　　第1条  以认真负责的态度，勤勤恳恳、脚踏实地地做好水电管理工作，确保学校水电正常供给，合理使用能源，提高能源利用率，降低成本，减少浪费；根据学校实际，制定切实可行的规章制度，做到科学管理；熟练掌握供水、供电管网设施和操作、维修规程，提高业务水平。

　　第2条  负责学校供电、供水线路与设施的正常工作，定期检查维修，出现问题及时向学校汇报。一般情况下，每天巡查两遍，有问题及时处理。

　　第3条  负责学校照明等设施的安装和维修，防止事故的发生，确保国家财产和师生安全。

　　第4条  做好教职工个人用电计费工作，通知用户定期收费，及时收费。做好外租房的水电费按时收缴。

　　第5条  执行用电、用水纪律，不得转供水、电，对违章用电者要批评教育，必要时给予经济处罚。

　　1、 集中思想坚守岗位，严格遵守国家的法律、法令，自觉遵守有关治安条例。

　　2、 上岗时不准擅自离开岗位，不准开小差，干私活。

　　3、 严格把好门卫关，对进出物资和车辆必须凭证件及有关人员签字证明方可放行，并且做好登记。

　　4、 非本工地施工人员和车辆未经同意，一律不准入内。

　　5、 本工地施工人员应主动出示出入证检查。

　　6、 晚上值班轮流值勤，要做到勤巡逻，勤了望，勤观察，勤检查，发现不正常情况及时向治安组汇报，采取可行措施，及时处理解决。

　　7、 讲究文明礼貌，待人接物和处事，应讲究方法，以理服人，敢于同不好现象作斗争。

　　8、 认真做好门卫内外的卫生保洁工作。

　　9、 树立高度的责任心，立足本职岗位，具有良好职业道德和敬业精神。

　　10、 如有违反现扬保卫制度者，按工地治安条例处罚。

　　建筑工地项目经理专门负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作，小编为大家精心搜集了2篇“建筑工地项目经理岗位职责说明书”，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!

　　建筑工地项目经理岗位职责说明书(一)

　　1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。

　　2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

　　3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

　　4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

　　5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

　　6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

　　7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。

　　8、负

　　1、 认真执行安全保卫条例、规范、遵守公司、工地制订的各项规章制度。

　　2、 对本工地人员和财物的安全负有不可推御的责任。

　　3、 负责对本工地值班员，防火小组的教育和领导工作，确保一方平安。

　　4、 按有关规定负责调查和处理内部发生的安全保卫事件，以及与公安机关，街道居委会等的联系，办理有关事项，切实做到管理好自己的人，看好自己的门，办好自己的事。

　　5、 负责检查和监督防火，防盗措施的落实。

　　6、 参加工地质量安全事故的调查和处理。

　　7、 负责本工地场容场貌，卫生工作。

　　8、 负责工地生活，卫生，文明施工管理制度的落实实施。

　　9、 争创文明工地。

　　项目总工是指该项目整体的施工进度，工程质量，工程造价等工程方面的工作。

　　1、参与制定项目部施工组织设计、重大施工技术措施或施工方案，对施工组织设计、重大项目安全施工技术措施或施工方案的审察批准。

　　2、组织参与重大质量、安全事故调查和质量、安全大检查工作。

　　3、深入现场检查安全施工情况，掌握安全施工动态，协助解决问题。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止施工，并报上级部门及时处理。

　　4、监督检查安全、健康与环境管理工作状况和现场安全文明施工状况，发现问题，及时督促整改

　　5、参加重大施工机械、火灾、交通事故的调查分析。负责人身伤亡事故的统计、分析和上报。

　　6、协调好与建设单位(业主)、设计单位、监理部门、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。

　　7、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

　　8、负责组织安监人员的培训、考核、取证和项目经理部领导干部的岗前安全培训工作。

　　9、加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证。

　　监理例会纪要

　　时间：xx年x月x日上午10：00

　　地点：x工地项目部办公室

　　会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排

　　会议主持：

　　会议内容：

　　施工单位：

　　一标段：上周计划未完成，各楼号均滞后一到两天。找出原因下周抓紧施工，1，2下周六按计划完成。7楼下周三完成混凝土浇筑，8楼下周四完成三层混凝土浇筑。9楼在下周日完成混凝土浇筑。10楼争取在下周日完成混凝土浇筑。

　　二标段：上周计划完成不太理想，18楼与进度计划滞后一天，17楼与计划要完成的三层板安装滞后两天，16楼进展速度基本上与计划吻合。分析原因与施工人员的施工有关，另外外架未进行搭设影响施工人员的进场施工。下周18楼达到六层圈梁模板安装，17楼到本周末达到上板条件，16楼四层板安装完毕。

　　三标段：上周计划未完成，23，24楼滞后三天。分析原因与设备出现故障有关。下周25楼在周三晚到周四早上完成混凝土浇筑，24楼在下周二完成四层顶板安装，23楼在下周四完成五层主体砌砖，底层抹灰在下周二完成。

　　监理单位：

　　一、 安全方面

　　1：项目部对安全工作管理不严格，外架搭设工作表现尤为明显。有几个楼号自下而上无架板，无安全平网;龙门架无安全通道，无安全门，存在严重的安

　　××*同志XX年7月毕业于湘潭学院路桥工程专业，自参加工作以来，一直在施工生产一线从事技术工作，从一名普通的技术员讯速成长为一名高级工程师，成为一名具备各种综合业务素质的管理型技术干部，在渝怀高速路、亳阜项目部、新长一标等工地都留下了他辛勤的汗水。××*同志本人也获得了黄塔（桃）高速公路“优秀项目总工”的称号。××*自参加工作以来多次获得公司优秀工程技术人员、局先进工作者及优秀共产党员称号。

　　XX年元月，他来到一公司黄塔项目部，出任总工程师，在工作中不仅同项目部领导班子成员搞好团结，而且不断创新技术管理模式，加强人才培养，更新管理理念，安全、优质、高效地完成了各项节点目标的施工生产任务。

　　一

　　在施工生产中，他把精细化管理与先进性教育、施工生产相结合，实施了党工委书记提出的“双培双带”工程，即“把党员培养成精细化工作的带头人，把精细化管理的先进分子培养成党员；以党组织带动职工搞好精细化管理，以党员带动职工搞好精细化工作。带领全体党员和入党积极分子学习《党章》、看电教片，坚持党的领导不动摇。结合黄塔项目部开展的“江淮高速路、先锋党旗飘”、“党员先锋工程”等的党建活动，带领身边的共产党员冲锋在前，攻坚克难，在4.99公里的管段内筑起了一座

　　1. 监督、检查现场施工单位工作。认真监督、检查现场施工单位施工质量及监理单位工作质量，及时向科长及处长如实反映现场情况。

　　2. 协调现场内外关系。根据工程建设需要，协调好现场内与现场外的关系，排除外部对现场内的干扰，确保工程顺利建设。

　　3. 审核施工图纸，协助有关单位和人员解决工程建设中的技术、质量问题。超前熟悉施工图纸，对图纸中的问题和实际施工中出现的问题及早发现并及时向科长、处长汇报，协助有关部门共同解决。

　　4. 检查核对进场材料、设备及现场工程技术资料。汇同监理人员审核施工单位提交的甲供材料计划，对进场材料、设备对照相关规范、设计图纸要求进行检查核验，检验生产许可证、产品准用证、产品合格证，共同抽样复试，确保进场材料、设备质量；及时检查施工单位工程资料，确保工程资料真实、可靠、有效。

　　5. 工程资料、文件传递。及时将工程有关需传递的资料、文件、变更通知等送交相关单位和人员，并及时反馈落实情况。

　　6. 现场签证。对分步、分项工程、隐蔽工程、变更工程认真负责地检查，如实签证。

　　7. 完成科长交办的其它工作。