苹果公司的渠道战略

　　对现有渠道进行重新评价始终是每个it厂商必须进行的工作，而且这项工作永远不会轻松。如果不做重新评价，渠道战略很容易与总体战略失去协调，并错失变化的渠道环境带来的机会。更糟的是，自由放任的态度等于是邀请竞争对手利用这个机会巩固其地位。

　　要重新评价渠道活动，最大的障碍是现有渠道形式的历史以及传统的思维方式。为此，我们有必要应用一种从零开始的方法，抛开当前的渠道安排，从某地场背后发现打开某地场的最优方式。厂商在确定了理想客户群之后，就应该提出如何去接触他们的问题。渠道战略必须与公司总体战略相一致，同时还要满足必要的效率要求(合理的收益率)，并确保其长期的灵活性。

　　第一步：分析渠道形势

　　这一步骤的核心是比较本企业与目标竞争对手在货物周转、某地场覆盖度和成本变动趋势等方面的差别。许多营销经理了解自身渠道中各种联系，他们掌握有关价格、交付条款、收益、存货周转等业绩指标的细节。然而他们对竞争对手或价值链中其他阶段的了解却很零乱，而且往往是想当然的。因此，对于许多it企业来说，在分析渠道形势时，除了要搞清楚自身的情况，更重要的是了解到主要竞争对手使用的渠道种类以及每条渠道的某地场份额，并将这些数据与自身的情况对比，以便通过分析能知道：每条渠道

　　营销渠道设计是指为实现分销目标，对各种备选渠道结构进行评估和选择，从而开发新型的营销渠道或改进现有营销渠道的过程。

　　一、渠道结构策划

　　1、长度结构(length)

　　营销渠道的长度结构，又称为层级结构，是指按照其包含的渠道中间商(购销环节)，即渠道层级数量的多少来定义的一种渠道结构。

　　通常情况下，根据包含渠道层级的多少，可以将一条营销渠道分为零级、一级、二级和三级渠道等。

　　零级渠道，又称为直接渠道(direct channel)，是指没有渠道中间商参与的一种渠道结构。零级渠道，也可以理解为是一种分销渠道结构的特殊情况。在零级渠道中，产品或服务直接由生产者销售给消费者。零级渠道是大型或贵重产品以及技术复杂、需要提供专门服务的产品销售采取的主要渠道。在it产业链中，一些国内外知名it企业，比如联想、ibm、hp等公司设立的大客户部或行业客户部等就属于零级渠道。另外，dell的直销模式，更是一种典型的零级渠道。

　　一级渠道包括一个渠道中间商。在工业品市场上，这个渠道中间商通常是一个代理商、佣金商或经销商;而在消费品市场上，这个渠道中间商则通常是零售商。

　　二级渠道包括两个渠道中间商。在工业品市场上，这两个渠道中间商通常是代理商及批发商;

　　xx贸易有限公司（甲方）

　　xx农场（乙方）

　　依据《中华人共和国合同法》及有关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿的基础上，就订购红富士苹果的有关事宜达成协议如下：

　　品名 规格 质量 数量 单位 单价 金额

　　红富士苹果 个体重量在250克以上 一级（依农业部当前标准） 50000 kg 2.5元 125000

　　整点货款记人民币（大写）：壹拾贰万伍仟元整

　　一：质量要求

　　⑴品质优良，色泽红润，新鲜，熟度为九成；

　　⑵表面干净，无病、虫、害，无腐烂、伤果、冻果、畸形；

　　⑶个头大小均匀，直径大于或等于8cm

　　二：包装要求

　　统装，每20千克为一箱,个体用白色泡沫网袋包装。乙方应在xx年8月28日前对货物作好包装。

　　三：交货地点：

　　xx贸易有限公司仓库

　　四：交货方法

　　乙方在甲方仓库，当面过称验收。在验收过程中，如果甲、乙双方对产量质量发生争议，应按《中华人民共和国标准化法》的规定，交质量监督检验机构解决。

　　五：交货期限：

　　xx年9月1日以前交货。

　　六：付款办法

　　在合同签定当天即9月1日甲方向乙方预

　　锐意进取， 永攀高峰企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点构想：一、 制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发

　　xx贸易有限公司（甲方）

　　xx农场（乙方）

　　依据《中华人共和国合同法》及有关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿的基础上，就订购红富士苹果的有关事宜达成协议如下：

　　品名 规格 质量 数量 单位 单价 金额

　　红富士苹果 个体重量在250克以上 一级（依农业部当前标准） 50000 kg 2.5元 125000

　　整点货款记人民币（大写）：壹拾贰万伍仟元整

　　一：质量要求

　　⑴品质优良，色泽红润，新鲜，熟度为九成；

　　⑵表面干净，无病、虫、害，无腐烂、伤果、冻果、畸形；

　　⑶个头大小均匀，直径大于或等于8cm

　　二：包装要求

　　统装，每20千克为一箱,个体用白色泡沫网袋包装。乙方应在xx年8月28日前对货物作好包装。

　　三：交货地点：

　　xx贸易有限公司仓库

　　四：交货方法

　　乙方在甲方仓库，当面过称验收。在验收过程中，如果甲、乙双方对产量质量发生争议，应按《中华人民共和国标准化法》的规定，交质量监督检验机构解决。

　　五：交货期限：

　　xx年9月1日以前交货。

　　六：付款办法

　　在合同签定当天即9月1日甲方向乙方预

　　甲方：　　　　　　　　　　　　　（以下简称甲方）

　　负责人：　　

　　乙方： （以下简称乙方）

　　负责人：

　　一、定货规格：　　

　　乙方需向甲方订购sod精品果：　　

　　（1）76mm～80mm______件；　　

　　（2）81mm～85mm______件；　　

　　（3）81mm～90mm件；　　

　　（4）91mm以上的____件，按照乙方要求供货，每箱精品果均为每件___元，合计箱，总合计元。

　　二、双方的权利与义务：

　　1、若乙方提前定货，需向甲方，按照预定货量总金额的50%的预交定金，为乙方存放苹果期限为____年___月___日为止。

　　2、甲方按照乙方的定货数量妥善保证货源，不得有假冒伪劣产品，假一赔十。

　　3、甲方为乙方提供可靠物流服务，物流费用由乙方负责。

　　三、违约责任：

　　1、按照定货合同，乙方在预定期限内不能履行合同，应提前30天通知甲方，乙方有权索取交给甲方的预付款。若期限结束，乙方未能履行此合同，甲方有权不退还乙方的预付款，并追究乙方因此造成的全部损失。　　

　　2、按照定货合同，甲方在预定期限内应保质保量，按时交货。若甲方在预定期限内不能履行合同，应提前30天通知乙方，并退还乙方的预付款。若期限结束，甲方未能履行此合

　　合同书代表和保证双方的利益，那么关于公司战略合作合同书，应当怎么来制定呢?下面是小编精心整理的公司战略合作合同书范文，供大家学习和参阅。

　　公司战略合作合同书

　　甲方：

　　乙方：

　　随着装饰行的日益庞大，市场竞争越来越大也越来越混乱，为了加强室内装饰装饰建材家居产品产链的品牌建设，规范市场竞争秩序净化市场竞争环境，引导相关产进入个争创品牌的循环经济时代

　　装饰企建材企进行互动合作，确立双方的战略合作联盟关系，以次升到定的品牌战略高度，遵循科学发展的方向，加快品牌战略的发展双方以平等互利优势互补服务社会谋求共赢为宗旨，以自愿参灵活合作断拓展日益深化为方式来建立稳定持久的双边多边合作机制，依法经营，以质取胜，诚实守信，相互依存，以人为本，共同实现品牌战略的新飞跃

　　为了实现以目标，双方经过充分酝酿和协商，达成如协议：

　　合作期限为年，

　　自xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日止

　　二合作方式：

　　甲乙双方签署战略合作协议，建立战略合作关系;

　　合作场地及相关管理费用：

　　1甲方向乙方有偿提供合作场地，场地建筑面积平方，月租金元/平方，按季度支付，支付元

　　2乙方第年须向甲方缴纳每季度产值的%作为管理费，第二年缴纳每季度产值的%作为管理费，

　　关于20xx年度公司经营战略改革的请示

　　领导好!

　　就目前公司状况，要想公司和员工共同成长，达到共赢。必须加强内部管理，提高效率、建立战略目标、制定有效激励机制。特提出三点建议：

　　第一点：各部门针对各自业务，建立档案(客户、销售数据)

　　第二点：就经营项目公司每月召开经营分析会

　　会议目的：就上月工作进行总结及下月工作安排。

　　时间：月初

　　与会人员：公司领导、各部门负责人。

　　会议内容：经营项目月销售数据(团、散、接待)汇报并分析、服务指数及下月工作安排。

　　汇报形式：PPT汇报

　　备注：各部门每周召开经营分析会

　　会议目的：就上月工作进行总结及下月工作安排。

　　时间：每周一

　　与会人员：部门负责人、项目组长、销售人员。

　　会议内容：经营项目周销售数据(团、散、接待)汇报并分析、服务指数及 及下周工作安排。

　　汇报形式：PPT

　　第三点：就各岗位签订岗位责任书，制定销售目标。

　　试用时间：自20xx年一月一日起

　　妥否，请批示!

　　20xx年十二月十二月十八日

　　渠道运营专员负责与代理经销商客户的商务谈判，售前、售后跟踪，以及老客户的维护和回访。以下是小编整理的渠道运营专员的岗位职责。

　　渠道运营专员的岗位职责1

　　职责

　　1.负责合作渠道管理运营,优化业务流程,提高运营效率,对转化率数据负责;

　　2.输出渠道结果数据，沉淀有效经验;

　　3.建立和拓展渠道业务关系,深入挖掘合作点;

　　4.负责与App Store、专业论坛、热门应用等各类营销合作及关系拓展维护，获取优质资源;

　　5.负责APP推广工作，实现下载量、激活量、活跃留存;

　　6.建立有效运营推广策略，定期策划线上线下活动，提高APP曝光率、安装量。

　　7、合作渠道管理运营,优化业务流程

　　8、分析数据,沉淀有效经验,以良好态度推进维护合作方关系

　　9、建立和拓展渠道业务关系,深入挖掘合作点

　　岗位要求

　　1.本科以及上学历，专业相关者优先;

　　2.良好的数据敏感度、数据分析能力，有渠道运营经验优先;

　　3.逻辑思维清晰，对于目标、计划的确立和拆分有清楚认知，并具备高效执行力;

　　4.较强的团队协作能力和沟通力，具有团队协作精神。

　　5.具备一定的渠道拓展能力，数据分析能力，善于总结分析，以结果为导向。

　　6.具有产品思维，对用户进入产品

　　甲方：　　　　　　　　　　　　　（以下简称甲方）

　　负责人：　　

　　乙方： （以下简称乙方）

　　负责人：

　　一、定货规格：　　

　　乙方需向甲方订购sod精品果：　　

　　（1）76mm～80mm______件；　　

　　（2）81mm～85mm______件；　　

　　（3）81mm～90mm件；　　

　　（4）91mm以上的____件，按照乙方要求供货，每箱精品果均为每件___元，合计箱，总合计元。

　　二、双方的权利与义务：

　　1、若乙方提前定货，需向甲方，按照预定货量总金额的50%的预交定金，为乙方存放苹果期限为____年___月___日为止。

　　2、甲方按照乙方的定货数量妥善保证货源，不得有假冒伪劣产品，假一赔十。

　　3、甲方为乙方提供可靠物流服务，物流费用由乙方负责。

　　三、违约责任：

　　1、按照定货合同，乙方在预定期限内不能履行合同，应提前30天通知甲方，乙方有权索取交给甲方的预付款。若期限结束，乙方未能履行此合同，甲方有权不退还乙方的预付款，并追究乙方因此造成的全部损失。　　

　　2、按照定货合同，甲方在预定期限内应保质保量，按时交货。若甲方在预定期限内不能履行合同，应提前30天通知乙方，并退还乙方的预付款。若期限结束，甲方未能履行此合