安全生产费用提取和使用管理办法实施时间

　　安全生产费用管理规定的实施，旨在保障公司生产安全顺利的进行，及时消除生产设施中存在的不安全因素，解决安全问题。下面是安全生产费用管理规定范文，欢迎参阅。

安全生产费用管理办法范文一

　　一、安全费用提取：

　　二、安全费用的管理：

　　1、财务部负责按照规定足额提取安全费用，并设专人管理，建立安全费用提取台帐和安全费用的使用台帐，专户核算，不得挪作他用。年度节余转入下年度使用，当年计提安全费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支。在年度财务会计报告中，应当披露安全费用提取和使用的具体情况。

　　2、生技部负责安全费用支出的核定工作，按规定范围经公司同意后安排使用。安全费用的支出票证在交财务部入帐前，需由生技部审核。

　　3、各单位、部门要严格按照安全费用的使用范围进行安全投入，不得弄虚作假，不得超范围使用。

　　三、安全费用的使用范围：

　　(一)完善、改造和维护安全防护设施设备支出(不含“三同时”要求初期投入的安全设施)，包括车间、库房、罐区等作业场所的监控、监测、通风、防晒、调温、防火等等

　　(二)配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出;

　　(三)开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出;

　　(四)安全生产

　　一、根据国家规定：必须保证安全经费的投入，按工程造价总量1%比例提取安全经费。

　　二、安全经费的使用，必须坚持专款专用的原则。

　　三、安全经费用于以下方面

　　1、安全宣传：购买安全书籍、订阅安全报刊杂志、订阅安全画册资料，大型项目现场安全警示牌、标语。

　　2、安全教育：项目自行举办的安全教育；项目举办的安全学习，召开的安全专题会议。

　　3、安全培训：单位派员参加上级安全部门举办的安全资格取证培训。

　　4、安全整改：一般性安全事故隐患整改。

　　5、安全奖励：奖励被评为项目部、指挥部、安全先进集体和安全先进个人；经过考核，实现了与项目负责人签订的安全目标责任书的责任人奖励。

　　6、安全设施：为保证安全而兴建的各种设施以及购买的各种设备工具。配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出；

　　7、劳动保护用品：口罩、手套、衣服、靴、安全帽等。

　　8．重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出。

　　9．进行应急救援演练支出。

　　10．其他与安全生产直接相关的支出。

　　四、安全管理部建立安全费用台帐，记录安全生产费用的费率、数额、支付计划、使用要求、调整方式等条款。安全工作结束，多余的安全生产费用纳入财务，由主办会计管理。

　　五、项

　　费用开支标准和管理办法

　　第一章 总 则

　　第一条  为加强公司财务管理，控制费用开支，本着精打细算、勤俭节约、有利工作的原则， 

　　根据国家规定和公司实际情况，特制定办法。

　　第二章  费用开支计划

　　第二条  各部门必须在每月20日前根据下月工作计划制定本单位费用开支计划，由财务部　　

　　汇总、 审核，报主管付总经理、总监，审核，经总经理办公会议批准，即为公司下月的费用开支计划，并下达各部门费用开支指标。

　　第三条      公司同时授予主管副总经理、总监对计划内费用开支的审批权限。

　　第四条  公司费用开支计划留有弹性，超费用计划10％内总经理批准，超费用计划10％以上董事长批准。

　　第三章 审批权限及程序

　　第五条  凡公司费用开支计划内审批程序为

　　经办人申请       部门经理审查确认        财务部门审核 　　　总经理　　

　　或授权主管副总、总监审批

　　第一章　总则

　　第一条　为加强公司财务管理，控制费用开支，本着精打细算、勤俭节约、有利工作的原则，根据国家规定和公司实际情况，特制定办法。

　　第二章　费用开支计划

　　第二条　公司各部门、下属企业必须在每月底根据下月工作计划制定本单位费用开支计划，由财务部汇总、审核，经公司办公会议或总经理审批，即为公司当月的费用开支计划，并下达各单位费用开支指标。

　　第三条　公司同时授予副总经理、部门经理对计划内费用开支的审批权限。

　　第四条　公司费用开支计划留有弹性，并根据实施情况调整或变更授权。

　　第三章　审批权限及程序

　　第五条　凡公司费用开支计划内审批程序为：

　　1、费用当事人申请；

　　2、部门经理审查确认；

　　3、财务部门审核；

　　4、授权分管副总或总经理审批。

　　第六条　凡公司计划外开支，一律最后报总经理审批。

　　第四章　行政费用管理

　　第七条　办公用品及低值易耗品采购报销手续：

　　1、行政部根据计划统一采购、验收、入库，根据发票、入库单报销。

　　2、各部门急需或特殊的办公用品，经批准，可自行购买：

　　（1）单价在50元以下，或总价在200元以下，行政部长批准；

　　（2）单价在50元以上，或总价在200元以上，分管副总批准。

　　购买后，提交发票

　　为了加强住房公积金提取管理、规范提取使用住房公积金的行为，制定了《青岛市住房公积金提取管理办法实施细则》，下面是详细内容，欢迎大家阅读。

　　《青岛市住房公积金提取管理办法实施细则》

　　第一条 为了加强住房公积金提取管理、规范提取使用住房公积金的行为，根据《青岛市住房公积金提取管理办法》(以下简称《提取管理办法》)，结合工作实际，制定本细则。

　　第二条 本细则适用于青岛市行政区域内住房公积金提取管理和监督。

　　第三条 职工购买、建造、翻建、大修具有产权的自住住房，或偿还购房贷款本息申请提取住房公积金的，职工应为产权人或产权人配偶。

　　第四条 自住住房是指职工居住其内且对该房屋拥有所有权的住房。

　　第五条 以受赠、继承等非购买方式取得具有产权自住住房的,不能申请提取住房公积金。

　　第六条 租赁本市住房自住的承租人和配偶在本市应无产权住房。租赁多套住房的，只能就一套住房申请提取住房公积金。

　　其中，通过市场租赁方式依法租住本市住房，年房租超过承租人及配偶年工资收入的10%的，可申请提取住房公积金。

　　第七条 《提取管理办法》第八条第(七)项的 “重病、大病”仅限：慢性肾衰竭(尿毒症)、恶性肿瘤、再生障碍性贫血、慢性重型肝

　　产品生产费用分摊表　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　月份　费用科目固定变动金 额工 厂管 理 部 门1．仓 库保 养生产一线生产二线生产三线人 事总 务其 他2． 3． 4． 5． 6． 7． 8． 9． 10． 11． 12． 13． 14． 15． 16． 17． 18． 合计 审核 制表

　　为切实加强移动通讯费用管理，本着“必需、合理、节约”和“一线从宽，二线从紧”的原则，特制订本办法。 　　

　　一、实施范围 　　

　　1.集团公司各部门工作人员。 　　

　　2.成员企业助理（包括财务主管）以上干部。　　

　　二、报销定额标准　　

　　1.集团公司本级。领导班子成员每月500元；部门（含本级的业务部门）助理以上中层干部每月200—300元；一般员工根据工作性质及需要，每月50—150元。　　

　　2.成员企业高级管理人员，每月250—500元，其他人员补贴标准由企业自定。　　

　　三、报销办法 　　

　　1.移动通讯费用每月按定额标准以现金形式发放。 　　

　　2.原采用银行托收方式由集团公司统一支付移动通讯费用的，自2011年1月起取消托收，以自费方式支付。　　

　　四、其他有关规定 　　

　　1.各部门、成员企业应于每年12月底前，将本单位下年享受补贴人员的补贴定额列表报集团公司资产行政部，集团公司资产行政部负责对补贴定额进行审核，经集团公司核准后执行。如确因工作需要，定额标准超支过大需要追加定额的，经集团公司核准同意后可适当增加定额补贴。　　

　　2.各成员企业应参照本办法制定相应管理办法，对本企业人员的移动通讯费用补贴作出规定，按有关政

　　月份工资、生产费用分摊表　　□完工部份　　□未完部份　 　批号产品名称数量前月分摊本月分摊合计 生产日期件薪其他薪制费件薪其他薪制费件薪其他薪制费自至1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8． 9． 10． 11． 12． 13． 14． 15． 16． 17． 18． 19． 20． 21． 22． 23． 24． 25． 　合计

　　公司成本费用管理办法 

　　成本费用管理办法

　　第一条：为进一步加强中心成本费用控制，强化全员成本意识，严控不合理开支，增强财务约束能力，使中心财务管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化，特制定本办法。

　　第二条：中心成本费用管理工作应遵循“成本效益、统一管理、监督制约、依法合规”的整体原则。

　　1、成本效益原则。各成本中心都应树立成本观念和成本意识，在设备采购、基本建设、行政管理、后勤服务等涉及资金投入方面，必须充分考虑“投入产出”平衡，避免盲目投入，重复建设、不计成本、不重效益的随意行为。

　　2、统一管理原则。按照财务统一管理的思路，中心及关联单位的财务管理和计划投资工作，由中心计划财务部门统一管理与协调。各部、室成本费用坚持“一支笔”审批制度。

　　3、监督制约原则。根据中央部门预算管理的要求，通过预算分解、定额包干、适度奖惩、财务监控的手段，达到监督制约的效果。各部门班子成员应对部门成本费用进行监督管理。

　　4、依法合规的原则。中心各项财务管理活动和行为必须依据和遵照现行法律，法规和规章制度办事，做到依法理财，照章办事。

　　第三条：中心成本费用项目按性质分为变动费用和刚性费用(相对)两类。对变动费用实施定

　　为规范警官培训楼的运行管理，科学合理地使用现有培训资源，最大限度地发挥国有资产的使用效益，降低运行成本，根据《贵州警官职业学院警务训练大楼运行管理方案》，结合在职民警培训工作实际，特制订本办法。

　　第一条 警官培训楼主要用于全省公安民警培训。

　　第二条 警官培训楼包括民警警务训练大楼、北区培训楼和南区培训楼等。

　　第三条 各部门工作职责

　　(一)总务处职责：

　　1、负责培训楼的日常运行管理和内部设施、设备及财物的管理、检修和维护工作;

　　2、负责培训楼的人力、物力、财力的调配、指导、督促、检查工作;

　　3、负责员工招聘、培训，管理、使用及思想教育、安全教育、纪律教育、奖惩和工作调配;

　　4、严格遵守财务管理制度和财经纪律，实行收支两条线，做好增收节支、厉行节约工作，定期与计财部门核对收支情况，自觉接受监督和指导。

　　5、定期向学院党委、分管院领导请示汇报工作，加强与相关部门的协调联系，完成好全省公安教育培训后勤保障工作任务。

　　(二)培训部职责：

　　1、负责培训楼内用于培训的教室、办公室的管理;

　　2、负责教学及办公室内教学设施、设备、物资的管理维护工作(总务处配合)。

　　(三)警体部职责：

　　1、负责警务训练大楼训练馆(一楼三间)、器材