项目经理是做什么的

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行政秘书是做什么的工作?

标签:文库时间:2024-12-04
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  一、秘书的涵义

  从秘书职位的角度来看"秘书"概念的发展变化。

  秘书职位经历了从官职向社会职业转变的过程。

  (一)秘书官职化时代

  1.中国秘书官职化时代

  在我国,"秘书"一词最早出现于汉代。最初的含义是指物而非指人。

  即带有神秘色彩的图书。根据古籍记载,这些图书主要有两类:

  宫禁里的秘籍,因为是宫禁内收藏的各种经典文献,因而一般不予公开,故称为"秘书"。如《晋书•荀勖传》:"及得汲郡冢中古文竹书,诏勖撰之,以为中经,列在'秘书'。"   

  指谶纬图箓。这是一种在汉代流行的宗教迷信,是巫师或方士制作的一种预算吉凶的隐语。   

  至东汉后期:"秘书"不仅指物,也指机构和人员。

  古代的秘书工作者,被称为"史官"、"御史大夫"、"尚书"、"长史"、"主簿"等。

  唯有一次例外,那就是东汉末年

  魏王曹操为削弱当时位高权重的皇帝身边的秘书机构--尚书台的势力,曾设秘书令,以"典尚书事",这样,秘书令不仅具有原先掌管图书典籍的职能,而且还具有收发奏章、草拟和上传下达的职责。   

  至清末,我国的秘书工作真正名实相符。

  辛亥

项目经理职责

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  职责:

  1、制定项目计划。

  2、管理项目。

  3、领导项目团队。

  4、建立客户伙伴关系。

  5、以企业总体需求为导向。

  基本操作

  1、制定项目的相关规章制度。

  2、建立明确的共同目标。

  3、营造积极进取、团结向上的工作氛围。

  4、通过良好的沟通解决项目实施中的各种复杂问题。

  5、及时发现并解决团队管理中存在的问题。

  6、做好团队稳定工作。

项目经理的岗位职责

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  1.在主管领导的领导下工作,带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度,严格执行本项目的各项操作程序,确保各岗位的工作标准达到要求。

  2.制订培训计划,并组织实施培训,督导部属将培训的内容,落实到各工作岗位,并随时检查培训效果,确保员工了解业主单位约定的工作要求。

  3.带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。

  4.认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段,根据实际情况提出合理的定岗定员建议,经公司批准后并严格执行。

  5.根据该项目的实际情况因地制宜,制定本项目的各项管理制度,经批准后组织所属员工学习并执行。

  6.设置应急事件科目,并拟订应急事件的处理程序方案,经批准后遵照执行。

  7.制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成,检讨计划未完成的原因并找出解决办法,撰写各类文件报告及工作总结。

  8.在职权范围内审核批复所属员工的各类假期,检查员工的每日出勤情况,审核所管项目员工的月考勤。

  9.对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚,对领班及以上员工每月做绩效考核。

  10.听取主管或领班的工作汇报,并协助解决他们工作中遇到的困难,及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪

项目经理的工作总结

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  篇一:项目经理的年终总结

  忙忙碌碌中一年又将悄然划过指尖! 在感慨自己又大了一岁的同时,发现自己也进步了不少!回顾这一年来的工作,平淡中带点匆忙,平静中带点波澜,平凡中带点非凡。回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我进步了很多,领导对我的支持与关爱,令我感受到公司的溫情,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能使我在公司的发展更上一个台阶;在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!现将近半年来的工作情况作以简要总结汇报:

  在工作上,围绕公司的技术中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成各項工作任务。始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,時刻牢记公司制度和全心全意为公司创造利益的宗旨,在自己平凡而普通的工作岗位上,努力做好本职工作。身为技术总工,我深深的明白它是公司运转的一个重要枢纽部门,除了做好标书设计方案和技术保障外,须对公司内外的许多工作进行协调、沟通,做到上情下达,同时也具备了一定文字表达能力和逻辑思维能力。过去的八年弱电行业经验,使我在工作上更加得心应手,在人际交往过程中所具备的良好基本素质及交际能力,也拥有了较好

项目经理聘用合同

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  甲方(聘方):

  乙方(受聘方):

  甲方为保证xx项目实现与市场接轨,最终达到能适合休养院实际的三星级标准的管理服务和占有一定份额的散客市场,均双方在平等、互利的基础上,协商达成如下条款:

  第一条、甲方对xx经营管理项目(客房部、、康乐部KTV、游泳馆、保龄球馆、网球馆、室内外水疗区),实行在党支部、综合办公室和民主管理委员会领导下的总经理负责制,授权乙方负责该项目经营管理责任目标的按期实现。

  第二条、受聘经营管理资产见清单(附件:1)

  第三条、受聘期限为5年,从20xx年元月1日至20xx年12月31日止。

  第四条、受聘期待遇:扣除xx原有经营客源和今后发展的新客源收入,所产生的营业收入的10作为总经理的相关待遇(包含项目为:责任工资、岗位津贴、奖金、加班费、交通费、通讯费、各种保险费、各种外联接待费)

  第五条、乙方在交通休养院内的食宿由甲方提供;

  第六条、乙方在金色港湾公司和交通休养院法定代表人签字认可的经营管理组织框架、人员定编和核定待遇范围内,有权组织召集相关人员研究决定经营管理人员和一般服务员的招聘、培训、管理、使用、考核、奖惩、解聘等相关事宜。

  第七条、乙方享有金色港湾公司和交通休养院法定代表人签字认可范围内(

项目经理述职报告

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一年来,在上级领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,支持党组织抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。

  一、战胜重重困难,施工迎难而上

    1、克服了      等诸多困难 

    2、资金紧张

    3、气候恶劣

  二、积极采取的措施,精心组织、精心管理

    1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

    通过两年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业


项目经理聘用合同样板_项目经理聘用合同格式

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  项目经理是信息系统工程建设的关键。那么项目经理聘用合同是怎样的呢?以下是在小编为大家整理的项目经理聘用合同范文,感谢您的欣赏。

项目经理聘用合同范文篇一

  甲 方:

  法定代表人:

  地 址:

  联 系 电 话:

  乙 方:

  身份证号码:

  工作岗位名称:

  家 庭 住 址:

  联 系 电 话:

  为明确双方的权利和义务,就乙方受聘于甲方,担任甲方 项目经理,完成甲方交给的工程施工管理等任务,经双方平等协商,达成如下协议:

  一、 工作范围:

  甲方授权乙方负责___________________________工程项目施工管理。

  二、 工作期限:

  以甲方与建筑单位签订的工程合同期限为准。

  (或直接选择期限,因工程具有连续性特点通常不建议)

  三、 工作要求:

  建筑工程的工程合格率、工程优秀率以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为准。

  完成项目经理岗位职责和本合同约定的义务。(岗位职责详细可见附件)

  四、 工作形式:

  1. 甲方授权乙方,以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为依据,由乙方负责该项目工程的全部施工生产管理事宜。乙方无权向建筑单位提款及改变资金去向。乙方无权代表甲方购材料。

  五. 乙方的工资计算、发放:

  (1)

优秀项目经理的事迹材料

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  优秀项目经理的事迹材料

  xx同志1969年参加工作,1979年入党,1983年开始从事土建施工管理工作,专业技术年限19年。先后主持施工了xx泵站、xx联合厂房、xx住宅楼及供热站等20余项市重点工程的施工,累计施工面积30余万平方米。创市优工程一项,其余全部达到优良工程标准。XX年1月,该同志接受了xx经贸大厦工程的施工任务任该工程项目经理。

  xx经贸大厦工程座落于xx市场院内,建筑面积48093m2,地下一层,地上十四层,钢-砼结构,是市重点工程之一,施工难度大。一是初次接触新的钢-砼组合住宅体系施工工艺,从方案制定到组织施工各方面技术难度较大。二是工程资金不到位,含金量不高,施工过程中经济核算要求高。三是工期要求紧,甲方提出1-6层年底前提前交安。四是现场场地窄小,人力、物力投入较多,文明施工难度大。该同志面对这些困难没有退缩,在施工中凭借多年施工管理经验和一股敢打善拼的韧劲,表现了一名共产党员无往而不胜的风采。

  一、 思路创新,确保重点

  为满足甲方工期要求,发挥钢-砼结构快速施工优势,xx同志积极借鉴兄弟单位钢砼工程施工管理先进经验,确立了“创新两个思路,确保一个重点”的施工指导思想,即以原来土建施

工程项目经理的职责模板

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  工程项目经理需要负责工程项目内外装饰装修的管理工作并对质量、进度、安全、协调负责。下面是小编为您精心整理的工程项目经理的职责模板。

  工程项目经理的职责模板1

  职责:

  1、负责项目投标前评估的价格预算表的制作

  2、负责项目投标时的装修工艺的评估

  3、负责项目实施前的相关配合工作

  4、负责项目实施时的工艺、材料、各供应商的监管

  5、负责项目实施中的相关资料的收集,签证、变更等相关手续的办理

  6、负责项目实施完后的相关验收,结算等手续。

  7、负责项目维保期中协调供应商及时处理问题

  任职要求:

  1、具有工程施工1-3年相关经验;

  2、良好的职业道德和团队协作精神,遵纪守法、爱岗敬业、诚信尽责。

  3、建筑相关专业或者有从事建筑监理、施工等经验的优先

  4、有建筑类相关证书的或具有监理资格

  5、从事过新媒体展厅工程经验的

  工程项目经理的职责模板2

  职责:

  1、负责公司工程项目的全盘管控、协调协助及沟通工作;

  2、熟悉工程管控工艺流程、时间节点、成本核算、签证变更及材料质检等内容;

  3、完成上级交办的日常事务性工作。

  任职要求:

  1、园林、园艺、建筑工程类专业大专及以上学历,有3年以上园林绿化工程施工管理经验;

项目经理精彩的辞职报告

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  尊敬的领导:

  我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

  来到公司也已经快两年了,在这近两年里,得到了公司各位同事的多方帮助,我非常感谢公司各位同事。正是在这里我有过欢笑,也有过泪水,更有过收获。公司平等的人际关系和开明的工作作风,一度让我有着找到了依靠的感觉,在这里我能开心的工作,开心的学习。或许这真是对的,由此我开始了思索,认真的思考。

  但是最近我感觉到自己不适合做这份工作,同时也想换一下环境。我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验,公司正值用人之际,公司新的项目的启动,所有的后续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后在这个项目安排的合理性,本着对公司负责的态度,为了不让公司因我而造成的决策失误,我郑重向公司提出辞职。

  我考虑在此辞呈递交之后的2到4周内离开公司,这样您将有时间去寻找适合人选,来填补因我离职而造成的空缺,同时我也能够协助您对新人进行入职培训,使他尽快熟悉工作。

  能为公司效力的日子不多了,我一定会站好自己最后一班岗,做好工作的交接工作,尽力让项目做到平衡过渡。离开这个公司,离开这些曾经同甘共苦的同事,很舍不得,舍不得领导们的尊尊教诲,舍不得同事之间的那片真诚和友善。

  在短短的两年