集团公司财务管理办法

　　x  x  x  x公司

　　财务管理办法

　　为适应公司发展的需要，规范会计行为，统一会计核算标准，加强财务管理，保证资产的真实完整，维护公司的经济秩序，特制订本办法。

　　一、财务管理体制

　　1．公司设立财务部。业务上按照《会计法》、公司有关管理办法及本办法进行会计核算，实行会计监督。行政上对公司总经理负责，并充分接受财务总监对公司的财务管理与监督。

　　2．              总经理对公司会计工作和会计资料的真实性、完整性、及时性负责。

　　3．              财务实行统一领导、统一管理、统一核算的管理体制。财务部负责沈阳重型华扬机电设备有限公司（以下简称为公司）的财务核算、会计日常工作及依法纳税工作并负责公司财产物资的真实与完整，在会计法和公司有关管理办法的范围内开展各项工作。对公司的资产无转让、处置、对外担保和抵押权力。

　　二、公司采

　　*集团有限公司财务管理办法第一章 总则 1.1**集团有限公司财务管理办法(以下简称本办法)，是根据《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》和行业财会制度，财政部《关于工交企业制定内部财务管理办法的指导意见》，结合集团公司实际情况制定，并报主管财税机关审核备案。 1.2本办法是规范集团公司及其所属分公司和全资子公司(上述单位以下简称企业)的会计核算程序和财务管理工作的管理办法。1.3各企业按照本办法规定，并结合自身的生产经营特点和管理要求，制定具体的适合本企业的财务管理办法和实施细则，报集团公司批准后执行。第二章 财务管理组织机构2.1集团公司实行统一领导、分级管理的内部财会管理体制。集团公司及其全资子公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，承担民事责任。其投资形成的子公司实行独立核算，但经营、财务上实行统一管理。独立核算的企业设置独立的财务机构。2.2集团公司的分公司及其所属子公司下属的分公司，不具有企业法人资格，其民事责任由上级企业承担。这类单位应配备专职的财务人员。2.3企业法人代表在财务会计管理上的主要责任：1、单位负责人对本单位的会计工作和

　　集团费用开支管理制度

　　第二条： 本制度所指的费用开支包括维持公司日常营运的所需的开支(如：租赁费用，办公费用，车辆使用费，业务招待费用、市内交通费用、差旅费用以及薪资奖金等相关费用)，但不包括成本项下的开支(如：广告费用，材料采购和工程费用等开支，成本开支管理制度另行规定)。

　　第三条： XX集团的费用开支从小帐户列支并实行一支笔的审批制度，各公司的费用开支在该公司总经理授权范围内的，由该公司总经理审批，集团公司总裁授权职能部门和项目公司负责人的，由被授权人审批;在授权范围外的，由集团公司总裁审批。

　　第四条： XX集团费用开支实施预算管理，各公司必须做出年度费用开支的预算，报集团公司审批后执行;各地区公司总经理有权在整体预算不突破的情况下，灵活安排各个月和季度的费用开支计划;各公司应于每个月的成本分析会上确定下个月的费用开支预算，并报备集团公司财务部。

　　第五条： 对于预算计划内除薪资奖金外的费用开支的审批权限与程序：

　　1、 费用当事人填写费用报销单或付款申请书(见附表一、二);

　　2、 在填制费用报销凭证时，要按费用类别分别列支;

　　3、 部门经理审查并签字后送交财务部审核;

　　4、 主管会计对费用报销单或付款申请书进行统一编号并

　　保险主要包括政策性保险与商业保险。下文是保险集团公司管理办法，欢迎阅读!

保险集团公司管理办法完整版全文

　　第一章 总 则

　　第一条为加强对保险集团公司的监督管理，有效防范保险集团经营风险，促进金融保险业健康发展，根据《中华人民共和国保险法》(以下简称《保险法》)、《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)及相关法律、行政法规，制定本办法。

　　第二条中国保险监督管理委员会(以下简称中国保监会)根据法律、行政法规和国务院授权，对保险集团公司实行监督管理。

　　第三条本办法所称保险集团公司，是指经中国保监会批准设立并依法登记注册，名称中具有“保险集团”或“保险控股”字样，对保险集团内其他成员公司实施控制、共同控制和重大影响的公司。

　　保险集团是指保险集团公司及受其控制、共同控制和重大影响的公司组成的企业集合，该企业集合中除保险集团公司外，有两家或多家子公司为保险公司且保险业务为该企业集合的主要业务。

　　保险集团成员公司是指保险集团公司及受其控制、共同控制和重大影响的公司。

　　第二章 设 立

　　第四条设立保险集团公司，应当具备下列条件：

　　(一)具有合格的投资人，股权结构合理，且投资人合计控制两家

　　公司财务管理办法制度汇编 

　　武汉水务建设工程公司财务管理办法目录

　　第一章     总   则

　　第二章    财务机构设置、职责与权限

　　第三章    会计核算的一般原则

　　第四章    流动资产的管理

　　第五章    固定资产管理

　　第六章    对外投资管理

　　第七章    成本费用管理

　　第八章    资 金 管 理

　　第九章    资金的筹集

　　第十章    款担保、信用证和保函管理

　　第十一章  发票和收据的使用管理

　　第十二章  税收及利润分配、利润上交

　　第十三章  会计报表

　　第十四章  财务考核与评价

　　第十五章  会计档案管理

　　第十六章  会计电算化管理

　　第十七章  法 律 责 任

　　第十八章 附 则

　　武汉水务建设工程公司财务管理办法目录

　　第一章     总   则

　　第二章    财务机构设置、职责与权限

　　第三章    会计核算的一般原则

　　第四章    流动资产的管理

　　第五章    固定资产管理

　　第六章    对外投资管理

　　第七章    成本费用管理

　　第八章    资 金 管 理

　　第九章    资金的筹集

　　第十章    款担保、信用证和保函管理

　　第十一章  发票和收据的使用管理

　　第十二章  税收及利润分配、利润上交

　　第十三章  会计报表

　　第十四章  财务考核与评价

　　第十五章  会计档案管理

　　第十六章  会计电算化管理

　　第十七章  法 律 责 任

　　第十八章 附 则

　　财务管理办法

　　为规范内部会计管理，根据《会计法》《会计基础工作规范》及局有关财务管理的规定，遵循合法、适应、规范、科学的原则，结合服务中心的业务及经营管理的特点，特制定《服务中心财务管理办法》。

　　一.岗位及职责

　　1.服务中心主任对中心财务负领导责任。

　　2.服务中心财务设主管会计、出纳两个岗位，会计业务受局计财处指导，中心财务对中心法人及法人代表负责。

　　3.主管会计职责：

　　(1)审核原始凭证，编制录入记帐凭证，完成日常会计处理；

　　(2)定期核对对帐单，审核未达帐项；

　　(3)完成对外结算，对于不能及时收回的款项应及时报告；

　　(4)及时完成对外财务报表、财务信息的编报；

　　(5)定期编制中期报告及财务分析报告，定期汇报；

　　(6)协助领导对单位的业务发展做出决策，参与重大经济合同和经济协议的研究、审查、制定；

　　(7)根据业务发展建立健全核算制度；

　　(8)就单位的资金安全对主任负责；

　　(9)负责财务档案的安全、完整和移交；

　　(10)负责有关项目预、决算的审核；

　　(11)完成领导交办的其他任务。

　　4.出纳职责：

　　(1)根据审核无误的凭证办理收付款手续，对涉及现金、银行存款的记帐凭证经核对无误后执行出纳签字；

　　(2)

　　为规范财务行为，强化内部控制，提高部室工作效率，增强企业竞争力，挖潜增效，稳健经营，现根据财务制度有关规定，结合恒源公司机关实际情况，特制定本办法。

　　一、坚持厉行节约、追求效率的原则

　　公司机关各部室一切费用开支应本着厉行节约，追求资金支出效率的原则，反对挥霍浪费。各部室举办的活动要厉行节约，做到事前有预算、事后有审批，从严控制外出会议、学习考察活动，严禁内部吃请。

　　二、实行经费预算管理的办法

　　1、预算的内容和原则。重点是部室四项费用和专项费用这两类可控费用项目，预算遵循权责对等、归口管理的原则，赋予各部室一定的自主权，充分调动各部室的积极性、主动性。

　　2、预算的编制。实行部室根据职能及管理事务申报计划、财务审查平衡、公司领导审批下达的程序制定预算。

　　3、预算的审批。年度经费预算由总经理批准。预算内的经费项目，由各部室自己行使职权进行管理；预算外的支出项目，一事一报批，经公司分管领导审核后，公司总经理批准。

　　4、预算执行的分析。对执行结果与预算有偏差的项目要及时进行分析，尤其是偏差较大的项目，经办部室要重点详细分析，形成书面报告，逐级上报至总经理。计划财务部定期通报预算执行情况，总结经验、寻找差距。

　　5、预算的调整。公司的年

　　第一章总则

　　第一条为加强对成都资产经营管理有限公司（以下简称总公司）下属全资及控股子公司（以下简称子公司）的管理，确保子公司规范、高效、有序运作，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计制度》、《企业财务通则》、《成都市国有资产监督管理委员会关于加强市属监管企业财务管理的通知》及国家相关法律法规的要求，结合本公司实际情况，制定本办法。

　　第二条本办法所称子公司是指依法设立的具有独立法人主体资格的全资子公司（总公司持股比例为%）、控股子公司（总公司持股比例超过%）及相对控股子公司（总公司持股比例低于%但对该子公司拥有实质控制权）。

　　第三条总公司各职能部门应依照本办法及相关内控制度，及时、有效地对子公司做好管理、指导、监督等工作。总公司委派至子公司的董事、监事、高级管理人员对本办法的有效执行负责。

　　第四条各子公司可遵循本办法规定，制定符合自身行业特点及管理要求的财务管理实施细则，报总公司财务融资部备案后实施。子公司控股的其他公司，应参照本办法的要求逐层建立对其控股子公司的财务管理制度，并接受总公司的监督。

　　第二章财务管理组织机构

　　第五条本公司实行“统一管理、分级核算、层层负责”的内部财务管理体制。建立以总公司财务融资部为中心，对各下

　　财务管理制度

　　第一章  总则

　　第一条  为了加强集团有限公司（以下简称集团公司）财务管理和会计监督，规范财务行为，适应社会主义市场经济和建立现代企业制度的需要，根据《中华人民共和国会计法》，《企业财务通则》，《企业会计准则》，《公司法》，以及有关法规、政策、制度,结合本集团的实际情况,制定本制度。

　　第二条  本制度适用于集团公司，各全资子公司（含事

　　业性质、企业化管理单位）和控股子公司（以下简称所属企业）。

　　第三条  集团公司和所属企业是独立法人，依法享有民

　　事权利，承担民事责任，独立核算，自主经营，自负盈亏。集团公司各职能部门不具有企业法人资格，不得自立银行帐号。

　　第四条  集团公司对国家授权经营的国有资产负有保

　　值增值责任，集团公司对各所属企业所占用的国有资产实行占有责任制。各所属企业必须设立会计机构，根据内部牵制制度合理配备会计人员，及时、准确、真实地核算企业所发生的各项经济业务，并实行有效的会计监督。

　　第五条  各所属企业应加强经营管理，努力降低成本、

　　费用，确保企业财产的安全完整，提高资源的使用效率。

　　第六条 各所属企业的财务部门和财务人员必须自